【講演レポート】キャリア体験の質が組織成果を変える 　意図された経験をデザインするアセスメントと1on1活用

本レポートでは、個人の偶発的な成長に頼るのではなく、人事が「意図的に設計した経験（キャリア体験）」を組織として提供し、それがどのようにエンゲージメント向上や組織成果につながるのかを、調査データを基に詳細に解説しています。

【このような課題をお持ちの方におすすめです】
・キャリア支援を仕組みとして整えたい人事・人材開発ご担当者
・面談制度や1on1が“形式化”していることに課題を感じている方
・アセスメントの導入・活用を検討中のHRBP・タレントマネジメント担当者
・キャリアの“自律”と“伴走”をどう両立すべきか悩んでいるマネジメント層


■レポート概要
Part 1｜キャリア体験の質が組織成果を変える〜人事が設計すべき“意図された経験”とアセスメント活用〜
キャリア自律やエンゲージメントを高めるためには、偶発的な経験や個人任せの成長機会に頼るのではなく、人事が「意図的に設計した体験」を組織として提供することが重要です。調査データをもとに、キャリア体験の質が成果に直結する理由を明らかにし、アセスメントを“測定”から“設計”に活かす方法を具体的に紹介します。

Part 2｜“話せない”から始めるキャリア支援〜1on1で変える、現場の自律度〜
1on1支援事例から、現場でキャリアについて“話せる関係性”をどうつくるかを解説。
キャリア自律度5段階モデルを活用しながら、マネジャーの支援ポイントや配置・制度との接続までを整理します。

Part 3｜QA・対談セッション
アセスメントと1on1、日常会話を連動させ、
日常の中でキャリア自律を促進することについて議論しています。