【従業員が期待している福利厚生の効果とは？】人財確保と人財戦略実現に向けた福利厚生の役割

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「職場の風土づくり」を３～５年かけて伴走

「不妊治療と仕事の両立支援」をはじめ、様々な健康課題やライフイベントと両立支援を目指す企業に対し、根本的な課題となりやすい「職場の風土づくり」を伴走支援します。

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研修以上、福利厚生未満

研修をするだけでなく、例えば管理職の意識改革・行動変容にまで繋げる仕組みを提供。福利厚生までいかないので導入ハードルも低く、人事部門にとってもちょうどいい存在。

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有識者からの外部評価も受賞

個人の問題とされがちだった両立支援を企業全体で取り組む課題として位置づけ、人材の確保と多様な働き方への理解促進に寄与する優れたサービスと高く評価されています。