ガバナンス強化へ、グループ全体の規程を管理する方法

企業グループにとって、社内規程の整備・管理は「ガバナンスの土台」です。しかし、実際には多くの企業で規程管理が形骸化し、下記のような課題が頻発しています。

（1）属人化・ブラックボックス化
各社任せの管理で状況が見えず、担当者の退職による引継ぎ漏れや規程の紛失リスクが発生する。

（2）リスクの不可視化
子会社の規程に潜む法改正の未対応を把握できず、思わぬ労務トラブルの火種となる。

（3）統制と共有の遅延
親会社の方針が子会社へなかなか反映されず、ガバナンスの徹底が不十分になる。

これらの課題を放置すると、労務訴訟、監査での指摘、企業ブランドの毀損、さらには事業機会の損失といった深刻な経営リスクにつながる恐れがあります。

◆ この資料のポイント
本資料は、規程管理の失敗要因を整理するだけでなく、グループ全体の規程を「可視化」し、一元管理するための理想的な体制と、それを実現するための具体的な解決策を提示しています。「属人化を防ぐ仕組み」や「グループ会社間で効率的に共有する方法」など、明日から使える実践的なアプローチを紹介しているのが特徴です。


◆ こんな方におすすめです
・グループ全体の規程整備に不安を抱える管理部門・人事部門の方
・IPO準備や上場企業として内部統制強化が求められる経営層の方
・M&Aや組織再編を控え、迅速な規程整備を求める方