部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談～実践！シチュエーション別トーク例つき！～

とある調査では、人事評価に不満を持つ人は約7割、面談でモチベーション低下を経験した人は約8割にのぼります。不満を放置すれば、上司への不信感や組織の一体感の喪失、ひいては離職にもつながりかねません。本資料ではその要因と改善策を具体的なトーク付きで解説します。

・人事評価面談の3つの目的・部下のホンネ
・期待を生む面談と失望させる面談のちがいとは？
・「能力開発」「動機づけ」を促す評価の伝え方（具体的なトーク付き）

より良い評価面談の実施に向けたヒントに、ぜひご活用ください。