教育体系・研修プラン構築の基本ステップとポイント

このようなお悩みはありませんか？

●教育の対象は新入社員と管理職のみ。若手、中堅層、既任管理職に対しては手を打てていない
● 研修を企画したいものの、完成まで時間や手間がかかる
● 個社で研修を企画したいものの、手が回らず、グループ全体の合同研修に参加する
ことが教育の中心になっている。
● 「この階層は長いこと研修をやっていないから」と今の階層別教育一覧を眺めながら
今年度の研修を組み立てているが、これで良いのだろうか……
● 顕在化した課題に対して施策を講じてきたが、会社全体で見たときに一貫性がない
● 人事制度の改定にともない、教育体系も整えたいが、どうやって作っていけばよいか分からない

本資料では、ありたい人材像の設定から具体的な研修プラン策定まで、教育体系・研修プラン構築の基礎ステップを解説します。

「自社の現状がわかる簡単整理フレーム」もご紹介していますので、ぜひこの機会にあなたの会社の人材育成課題を整理してみませんか？