管理職が機能しない原因は役割が不明確だから？「管理職育成」の全体像と実践のポイント

「プレイヤーとしては優秀だったのに、管理職になってから現場がうまく回らなくなった」
「研修も評価制度も整備したのに、育成につながっていない」
こんな感覚を抱いたことはありませんか？

管理職の育成は、制度や研修を整えれば自然と進むものではありません。
むしろ、役割があいまいなまま任命された結果、本人も周囲も「何をすべきかわからない」状態に陥り、組織全体に停滞感が生まれてしまうケースも少なくありません。

本資料では、管理職がうまく機能しない背景にある構造的な課題をひもときながら、役割定義・教育・制度設計・定着の4つの視点から、育成の全体像を整理しています。

特に、人事を兼務する方が多い組織にとっては、「結局どこから手をつければいいのか」が明確にならず、対応が場当たり的になりがちです。
そうした状況でも迷わず着手できるよう、実務ベースで取り組めるフローやポイントをまとめました。

管理職の育成を“現場で機能する仕組み”として根づかせたい方に、実践的なヒントをお届けします。