法定雇用率2.7％時代に備える！大手企業の障害者雇用成功レポート

「採用しても定着しない」「社内に任せられる仕事がない」「そもそも、どうすれば良い人材に出会えるのか」──。法定雇用率の引き上げが迫る中、多くの企業がこうした壁に直面しています。障害者雇用を単なる「義務」として捉える時代は終わり、企業の持続的な成長戦略として「どう向き合うか」が問われる今、成功する企業とそうでない企業とでは、一体何が違うのでしょうか。

本レポートでは、2026年に2.7%へと引き上げられる法定雇用率 を見据え、障害者雇用の最新動向を徹底解説。多くの企業が抱える「採用の難しさ」 、「定着率の低さ」 、「業務の切り出し」 という3大課題について、その根本原因をデータと事例で明らかにします。半数以上の企業が法定雇用率を達成できていない という現実を直視し、貴社の課題解決の糸口を探ります。


特に注目すべきは、課題を乗り越えた企業の具体的な取り組みです。当初は社内に「任せる仕事がない」という懸念があったプライムクロス社は、人事部門が率先して採用することで社内の意識を変え、今では多様な職域で障害のある社員が活躍しています 。また、日本旅行はコロナ禍において「サンゴ養殖」という新規事業を障害者雇用の場として創出し、専門の支援会社と連携することで15名の採用を成功させました 。これらの事例は、「障害」と一括りにするのではなく、個々の強みと志向を活かすこと の重要性を浮き彫りにしています。



また、レポート内では「ハローワーク」と「人材紹介会社」の戦略的な使い分けも詳しく比較しています 。一般的な事務職の募集から、特定のスキルを持つ人材のピンポイント採用まで 、コストとマッチング精度、定着支援の観点から、自社に最適な採用チャネルを選択するための具体的な判断基準を提示 。採用して終わりではなく、入社後のフォロー体制を整備し 、組織全体で取り組むこと が成功の鍵であることを解説します。


「なぜ、あの企業は障害者雇用で成果を出せるのか？」──その答えは、採用から定着までの一貫した戦略設計にあります。法定雇用率達成はもちろん、企業の多様性と競争力を本気で高めたい、そんな人事・経営担当者にこそ読んでほしい実践レポートです。