“幼児性”を抱えた問題社員が組織成長を揺るがす｜原因と成長を促す実践法

「あの人と同じチームになると、いつも空気が悪くなる」
「注意すると逆ギレ、放っておくと周囲のやる気が落ちていく」
「評価も指導も効かない、でも辞めさせるわけにもいかない」

こうした“問題社員”が1人いるだけで、職場全体の生産性やエンゲージメントが下がり、
本来力を発揮できる社員まで疲弊していく――。そんな状況に、思い当たるところはありませんか？

本資料では、セクハラ・指示無視・遅刻・無気力対応といった「非生産的職務行動」が生まれる背景を、“幼児性”という概念からひも解きます。

「他人は自分の思い通りになる」という未成熟な思考が、なぜ大人になっても職場に現れるのか。そして、そうした社員に対して組織としてどのように対応すべきか。
社員本人が自らの幼児性に気づき、組織の一員として“成長”していくための関わり方・伝え方・支援の在り方を解説しています。

人事業務を兼務している多くの中小企業では、問題社員への対応に十分な時間を割くことが難しく、対応が後手に回りがちです。
本資料では、そうした現場でも迷わず動けるように、対応ステップを明確に整理しています。