新人教育とオンボーディング戦略【4Stepメソッド】

新入社員が早期に戦力化し、企業文化に適応するための「オンボーディング」は
人的資本経営の視点からも重要な要素とされています。

特に、入社後3ヶ月は最も離職率が高い時期と言われています。
厚生労働省の調査によると、新卒入社の社員のうち約3割が3年以内に離職しており、その中でも入社から最初の3ヶ月が大変多いことが指摘されています。
この時期は、新入社員が職場環境や業務内容に適応できるかどうかの分岐点となるため、適切なサポートが不可欠です。


概要
本資料は、人的資本経営の視点から新人研修の重要性とその具体的なプログラムについてまとめたものです。
新人研修は、企業文化への適応と生産性向上を目的とした戦略的なオンボーディングプロセスの一環として機能します。効果的な研修を通じて、新入社員は企業の価値観を理解し、持続的な成長を促すことで、長期的な雇用維持とエンゲージメントの向上が期待できます。

また、本研修は入社時研修とフォローアップ研修を組み合わせたプログラムであり、社会人基礎スキル、チームビルディング、問題解決能力の向上を軸に、新入社員の早期戦力化を支援します。

目的
新入社員が企業文化を理解し、速やかに生産的価値を発揮できるよう支援する

１．人的資本経営の観点からの投資
２．人的資本経営における新人研修の５つの核心要素
３．入社時研修とフォローアップ研修のオンボーディングプログラム
４．新人研修からフォローアップ研修へのタイムライン
５．マネジメントサポートならではの付加価値
６．まとめ
本研修プログラムは、新入社員が企業文化に適応し、早期に戦力化することを目的としています。人的資本経営の視点から、長期的な成長とエンゲージメント向上を支援し、組織全体の持続的な発展に貢献します。

本資料が、貴社の新人研修施策の検討にお役立ていただければ幸いです。