AIが仕事を溶かす日、社員はどこへ？ 超効率化時代の人材ポートフォリオ

生成AIが情報探索・集計・レポート作成などを高速化することで、既存事業の定型業務は「少人数で回せる領域」へと縮小します。

本稿では、そこで生まれる人的スラックを1.戦略・新規事業のアジャイルチーム、2.既存ビジネスの高付加価値化 、3.業務効率化ドライブ―に再配置する「玉突き型ポートフォリオ」を提案しています。

上位層を高度職へ押し上げ、中堅・若手を段階的に引き上げる一方、AI適応が難しい層には「監視オペレーター職」や社外転身支援を用意し、組織全体の最適化を図る考え方です。

また、「既存事業半減・AI新規10人チーム量産」事例を引用し、小規模・自律型プロジェクトでAIアウトプットを即試作→市場検証する運営モデルを紹介します。