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注目される「スキルベース組織」導入を成功させるには、単なる仕組みづくりだけでなく、その核心となるスキルタクソノミー（スキルの体系的分類）をいかに定義し、運用するかが重要です。
本レポートでは、シーメンスやユニリーバなど海外大手企業の具体的な活用事例を紹介するとともに、日本企業でよくある導入時の「部門の抵抗」や「形骸化の危機」といったリアルな課題について、筆者自身の実務経験をもとに考察します。
DX部門から小さく始めて成功体験をつくる具体的な工夫や、運用を定着させるための実践的ポイントを詳しく解説。
スキルタクソノミーを形だけに終わらせず、組織の競争力を高める仕組みとして機能させるヒントを掲載しています。
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