～若手社員研修の失敗例から学ぶ～教育担当者が持つべき３つの視点

◆本資料について
ある教育担当者が直面した「受講者の評価が高かったのに 効果が見えなかった研修 」 というケースをもとに、人材育成施策はどのように企画すべきか、その課題やヒントについて解説します。また、関連する本学研修プログラムもご紹介します。
若手社員研修の企画に課題がある方におすすめの内容です。

◆目次
・はじめに
・問題の状況
・教育担当者が持つべき３つの視点
視点１：上司のマネジメント責任はどこに？
視点２：先輩社員は若手のやる気を引き出している？
視点３：「やる気がない若手社員」は本当にやる気がないの？
・まとめ
・おすすめソリューションのご紹介
ソリューション（１）OJD マネジメント研修
ソリューション（２）ビジネスコーチング
ソリューション（３）中堅社員研修 Stance
・参考資料
「施策の効果性を考える視点～「行動変容を促進するためには？」」