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今、なぜ人的資本データの活用が必要なのか?
国内の労働力不足問題が顕著化する中、企業が持続的な成長を目指すにはHRテクノロジーの活用がカギを握ると考えます。本稿では、国内外のHRテクノロジーの動向に詳しい株式会社SP総研代表取締役および一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム理事の民岡良氏にお話を伺いました。
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ダウンロード資料詳細
国内の労働力不足問題が顕著化する中、企業が持続的な成長を目指すにはHRテクノロジーの活用がカギを握ると考えます。HRテクノロジーの導入と活用に「取り組む効果とリスク」を比較するだけではなく、「取り組まないことによる将来のリスク」も重視した経営判断が必要ではないでしょうか。このようなテーマで、国内外のHRテクノロジーの動向に詳しい、株式会社SP総研代表取締役および一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム理事の民岡良氏に話を伺いました。
・はじめに
・環境の変化に直面して戸惑う企業
・人的資本経営に必要な2大データとは
・やらなかった時の将来のリスク
・従業員のデータは誰のものか
・民岡氏へのインタビューを終えて
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タレントマネジメント 人的資本経営実践サービス
TISインテックグループの人的資本経営の取組みから得たナレッジを元に人的資本経営のマネジメントサイクルをサポートします。
このサービスのポイント
- コンサルティングサービス
- 経営戦略と連動した人材戦略を実行するにあたっての課題を定義し、各層のミッションに応じた効果的な戦術・人事施策の策定とIT基盤構築のロードマップを提案します。
1
- ITソリューションサービス
- 人材情報・財務情報・その他の経営情報を組み合わせ、経営層から従業員までが利活用することでデータドリブンな人的資本経営を実現するIT基盤を構築します。
2
- グローアップ推進サービス
- 従業員ひとりひとりの価値を引き出し、持続的な成長を支える伴走型の施策を提供します。
3
このサービスの費用
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参考例:人的資本データ活用度クイックアセスメントサービス 80万~
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「人的資本経営の鍵はリフレクション」Practiceホワイトペーパー
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自律型人材育成に向けたはじめの一歩
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