＜Z世代対策＞３方良し？いいえ、５方良し！若手を支援する極意とは？

近年、Z世代を中心とした若手社員の離職防止やエンゲージメント向上は、多くの企業にとって喫緊の課題となっています。
社会全体で働き方や価値観が多様化し、従来のマネジメント手法だけでは若手の定着や成長を十分に支えきれません。

特に、管理職世代と若手世代の間には育った環境や仕事観の違いから大きなギャップが生まれ、コミュニケーションのすれ違いや指導の難しさが増しています。
こうした背景のもと、若手社員の離職率は依然として高く、理想と現実のギャップや業務内容のミスマッチ、人間関係のストレスなどが主な要因となっています。

解決のためには、管理職だけに任せるのではなく、先輩や同僚・OJT担当者・人事など、職場全体で支える体制を構築することです。
このポイントは、「５方良し」の発想に基づく全方位的な支援体制にあります。

人事・上司・先輩・同僚・若手自身がそれぞれの役割を果たし、傾聴力やフィードバック、OJTの手法、多様性理解などを共通のスキルとして身につけることで、若手が安心して成長できる職場環境を実現します。

特に、メンター・メンティプログラムや管理職研修など、実際の導入事例では、職場内コミュニケーションの活性化や離職率の低下、エンゲージメントサーベイの改善など、具体的な成果が報告されています。

本資料では、若手社員の定着・育成に向けた課題の背景やデータ分析、５方良しの支援体制の考え方など、課題解決に直結する情報を網羅的にご紹介しています。
貴社の現状やお悩みに合わせた個別コンサルテーションのご案内もございますので、ぜひ一度資料をご覧いただき、貴社の若手社員支援施策のヒントとしてご活用ください。