「ダイバーシティ研修」具体化のための着眼

【研修を具体化するための着眼】
ダイバーシティ研修を具体化するにあたっては、「受講者の属性：管理職／一般社員」や「強調したいテーマがあるか」、「その他の項目をどの程度取り上げるか」などから総合的に検討します。

■資料の構成
１．ダイバーシティ＆インクルージョン
２．ダイバーシティ研修の切り口
３．プログラム例「ダイバーシティマネジメント」
４．プログラム例「年上部下マネジメント」
５．プログラム例「50歳のキャリアデザイン」
６．プログラム例「女性活躍推進（女性向け）」
７．プログラム例「ハラスメント」