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2024/10/08 10:00

『日本の人事部』vol.974

【vol.974】 2024/10/08発行

この時期、上半期の評価をどう伝え、どう目標を立てたらメンバーのやる気が引き出せるのか悩む人は多いでしょう。クラシコムでは目標を設けず、“期待”を伝えることで自律的な成長を実現しています。評価制度のヒントを紹介します。

	となりの人事部評価ではなく期待目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」
	となりの人事部ドミノ・ピザジャパンの「慣習を打ちこわす」人事施策
	人事辞典ゴーレム効果とは｜部下が成長しない要因は「期待」にある
	職場のモヤモヤ解決図鑑はじめての人事評価。部下を評価する前に知っておくべきポイント―職場のモヤモヤ解決図鑑【第25回】


	従業員のスキルや課題を明確にし育成や評価に活用できる「スキルマップ」の作成のポイントとは？

	注目の記事人手不足問題と即戦力化を実現！「就職氷河期世代」を採用するメリットとは
	オピニオンリーダーからの提言「部下」という言葉をなくしたい！―鍵を握る、新任管理職のキャリア開発―
	HR調査・研究　厳選記事経営陣および取締役への多面的な評価の実施～ステークホルダーの期待役割に応えるために～
	人事辞典 GX（グリーントランスフォーメーション）とは｜意味、GXリーグなどの政府の動き、GX人材について解説
	人事辞典戦略的学習力とは｜2030年に必要とされるスキル

	人手が不足するなか、なぜハローワークの紹介件数は減少を続けるのか（リクルートワークス研究所）
	株式会社ニコン：新卒エントリー数80％減から大逆転、ニコンの採用改革「カメラだけじゃない」ブランディングストーリー
	技能実習から育成就労へ～外国人の研修型就労制度はどう変わるか～(第一生命経済研究所)
	廣川進さん： 50代社員の自律的キャリア形成を支援する　キャリアの「リ・デザイン」という考え方
	高田朝子さん：「おじさんコミュニティ」で意思決定する時代は終わった――「言語化」で多様性を組織に活かす