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2024/04/16 10:00

『日本の人事部』vol.950

【vol.950】 2024/04/16発行

企業の組織課題の中で「管理職の負担が過重になっている」という声が高まっています。部下の育成やマネジメントなど、さまざまな課題に直面している管理職の、負担を軽減するためのヒントを紹介します。

	となりの人事部管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」
	となりの人事部 NTTコミュニケーションズのマネジャー向けキャリア支援指南書。3,000人の面談から得たノウハウを凝縮した『発奮・スタンスセオリー』

	イベントレポート日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート／カルビー流郷紀子氏が語る「管理職支援」
	人事辞典プレイングマネジャーとは――役割と仕事内容、管理職との違いは

	「シン・人事の大研究」調査レポート 30代前半までの人事パーソンが体験する、キャリアに関するモヤモヤとは？
	テクノロジーの進化で人事はどう変わるのか企業変革の鍵をにぎる専門人材の育成・活用とは
	オピニオンリーダーからの提言「パーパス」をどのように策定していけばいいのか
	「何を学ぶべきか」が誰にも見通せない時代社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり
	HRソリューションの傾向と選び方営業研修サービスの傾向と選び方～全国の企業一覧～
	注目の記事社員の「ウェルビーイング」を高める重要性　企業価値と社員の成長のプロセス
	HR調査・研究　厳選記事学び合う組織に関する定量調査
	注目の記事「キャリア自律」は個人の納得感がカギに――。組織を一層強くするキャリア自律は企業変革の重要課題

	日揮グループ：職務を分担することで、求められるミッションを推進管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」
	正木郁太郎さん：「感謝」が多様な人の活躍を支える異なる価値観を持つ者同士が、円滑に協働するポイントとは
	事業戦略と連動した人材ポートフォリオの考え方（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
	なぜ企業はアルムナイネットワークを導入し始めたのか～人材不足・雇用の流動化に対応する企業戦略のカギ～(第一生命経済研究所)
	女性は「管理職」を目指さなければならないのか～女性のウェルビーイングの視点から考える～（ニッセイ基礎研究所）