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2025/12/09 10:00

『日本の人事部』vol.1034

【vol.1034】 2025/12/09発行

多くの企業が「学び」の重要性を認識し「自己啓発支援」や「1on1」を導入しています。しかし、「深く学べた」という実感が得られず、取り組みが形式的に終わってしまうことは少なくありません。成長につながる学習のヒントを紹介します。

	キーパーソンが語る“人と組織” 「評価」がリフレクションを阻害する。個人の主観を尊重し、本質的な学びを
	となりの人事部関係性が社員にバフ（能力強化）をかけるカプコンが挑む、学びのコミュニティによる組織開発の民主化
	キーパーソンが語る“人と組織” 自律的な学びを後押しする「学びのコミュニティ」は組織に何をもたらすのか
	ＨＲカンファレンスレポート「やらされ感」を「やりがい」に変える！従業員が主体的に仕事に取り組むための「ジョブ・クラフティング」
	人事辞典リフレクションとは｜意味、人材育成分野における「内省」の重要性は

	オピニオンリーダーからの提言タナケン教授が解説　ミドルシニア・リスキリング
	HR調査・研究　厳選記事 AI効率化の落とし穴と社員満足の鍵
	HR調査・研究　厳選記事幸せにはたらくためには？陥りがちな満たされない要因への執着
	人事白書　調査レポート女性管理職を増やす施策は「労働時間や勤務場所を柔軟に選べる制度」が3割超【人事白書2025 調査結果】

	西田政之さん： CHROに求められるのは制度の設計ではなく「関係性の土壌」を育むこと　YKK AP 西田氏が語る“組織の気象予報士”としての人事哲学
	中外製薬株式会社：キャリアは会社が与えるものではなく、社員が自ら創るもの「個」の主体性を覚醒させる、中外製薬の人事制度改革
	松井亮太さん：絶望や悲しみにくれる社員に、上司や人事は何をすべきか――行動科学とシステム思考で考える「希望の根拠」の見つけ方
	株式会社エターナルホスピタリティグループ：鳥貴族が25％の離職率を11.1%まで改善できた理由とは人事部門が新入社員をフォローし、離職のサインを早期にキャッチ
	東証プライム上場企業の2025 年年末一時金（賞与・ボーナス）の妥結水準調査（労務行政研究所）