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2025/11/11 10:00

『日本の人事部』vol.1030

【vol.1030】 2025/11/11発行

人的資本の情報開示、生成AIの活用、キャリア自律……人事が取り組むべき課題は山積しています。HRアワードの最優秀賞・優秀賞を受賞した4社の取り組みから、「人事は何が求められ、どう実行すべきか」を考えます。

	となりの人事部スキルと熱意を発掘。Hondaの「Gen-AIエキスパート制度」とは
	となりの人事部まずは気軽に相談してほしい――名古屋鉄道の「介護離職ゼロ」に向けた挑戦
	インタビューエーザイの人的資本情報開示、独自指標「E-HCI」とは
	となりの人事部「個」の主体性を覚醒させる、中外製薬の人事制度改革
	CHROの哲学 YKK AP 西田政之さんが語る“組織の気象予報士”としての人事哲学

	西田政之さん： CHROに求められるのは制度の設計ではなく「関係性の土壌」を育むこと　YKK AP 西田氏が語る“組織の気象予報士”としての人事哲学
	長久良子さん：「人事は主役ではなくプロデューサー」希望しない異動で始まった、リコーCHRO長久良子さんの原点とは
	碇邦生さん：教え上手任せは現場が疲弊する教わり上手な人材が持つ「コーチアビリティ」で生産性向上を
	松井亮太さん：絶望や悲しみにくれる社員に、上司や人事は何をすべきか――行動科学とシステム思考で考える「希望の根拠」の見つけ方
	吉田穂波さん：孤立する個人、すれ違う組織――頼り、頼られる組織文化をいかに育むか　変化の激しい時代を乗り越えるビジネススキル「受援力」