企業における人材育成に関してトータルプロデュースをしています。

１　人材育成のためのロードマップ作成支援
御社が定義されている人材像に沿って、TOBEモデル（あるべき姿）とASISモデル（現状）とのギャップを洗い出し、効果的に人材育成をしていくために、どの時期にどのような策（研修・eラーニング・ワークショップ・資格取得など）を行ったらよいのか、ロードマップの作成を支援します。

２　御社に合わせた研修の企画
人材育成の対象者へ向けて、事前期待・事後期待を明確にし、受講者の前提条件を勘案した上で、適切な研修を企画します。適切な講師の手配し、集合研修実施・遠隔研修実施・eラーニングや動画活用・実施前後の施策など、人材育成を効果的に行える内容をプロデュースします。

３　研修実施のための機材の手配
研修実施が決まったら、機材が必要になります。IT研修や遠隔実施のために必要となるPC、プロジェクタやプリンタからペンまで、研修で必要となる機材のレンタル可能です。

４　研修実施のための 会場の手配
研修実施のための会場をレンタル可能です。セミナールーム（飯田橋）を保有しているので、セミナールームでの開催はもちろん、研修実施遠隔実施時の拠点として利用することも可能です。

５　オンラインでのライブ研修や動画学習
通常の研修をオンラインでライブ配信しながら研修を実施したり、動画に収録して提供することも可能です。また動画学習ができるサービスも提供しています。

６　学習内容の理解度確認のテストの作成
研修や動画学習を行うと、その内容を理解しているかどうか判断する必要があります。どのような内容を実施するのか確認した上で、学習内容の理解度確認のテストを作成いたします。人材育成施策実施直後の効果測定としてご活用ください。

７　研修実施したあとの効果測定
研修を実施した後、どのような行動変容があったのかを判断するのは分かりにくいものです。効果を分かりやすく判断するために、行動変容を確認し、効果測定する手段を提供しています。人材育成施策実施後、数か月後の効果測定としてご活用ください。

８　社員の経験談・ノウハウの活用
人材育成施策の一つとして社内リソース活用があります。外部講師では伝わらない御社ならではの経験やノウハウを活用して、クランボルツ博士の理論を活用した施策を行うことが可能です。会社へのエンゲージメントを高めるための施策としてご活用ください。

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