主要業務

(1)対象者のピックアップ・通知
新しく評価者となる社員をピックアップし、評価者訓練を実施する旨を伝える

(2)評価者訓練内容の確認・修正・決定
これまでの評価者訓練の内容を確認し、追加すべき事項、修正すべき点などを踏まえて、内容と開催日時・場所などを決定する

(3)人事評価のポイントの事前レクチャー
受講者に対して、それぞれの立場を踏まえ、自社における人事評価の対象、ポイントを事前にレクチャーする

(4)ポイントを絞り、分かりやすいプログラムの設計
実施に当たり、講義だけでなく、ポイントを絞ったケーススタディなども盛り込み、わかりやすいプログラムを心掛ける

(5)よくあるミスを伝える
人が人を評価する限界がある事を伝え、ハロー効果、寛大化傾向、中心化傾向など、心理学的なエラーに関する重要事項を伝える

(6)理解度合いを診断する
不明点のないよう、受講者との質疑応答をしっかりと行う。訓練終了後、自社の人事評価制度を正しく理解したかどうかを診断するテストを行い、フィードバックを行うことを通して、受講者間の評価の統一を図る