若手社員758名に聞いた！「若手社員の実態調査」～若手社員の働きがいを高め、成長を促すために有効な施策とは～

近年、若年社員にとって転職は一般的な選択肢となり、企業や組織は、若手社員が仕事に前向きに取り組み、長く働き続けられる環境づくりを求められています。若手社員が働きがいを感じるためには、彼らが離職を考える理由や、仕事やキャリアに対する価値観を理解し、それに応じた対応策が必要です。
もちろん、各企業や職場が直面する課題は異なりますが、効果的な組織施策や上司のサポートが重要であることは共通のテーマです。本調査では、若手社員の働く意識の現状を把握し、今後の人事施策や職場マネジメントに役立つ具体的な示唆を提供することを目的としています。
当調査が若手社員に対する人事・教育戦略や施策の見直しの一助となれば幸いです。

▼目次
◆調査概要
◆調査回答
・若手社員の転職経験と離職意思
・若手社員のキャリア志向
・若手社員のキャリア自律
・若手社員のキャリア不安
・若手社員の能力開発と成長
・若手社員の価値観
・若手社員のジョブ・クラフティング
・若手社員の満足度とワークエンゲージメント
・若手社員の自己肯定感
・若手社員に対する上司の支援
・若手社員向け人事・教育施策
◆ 分析
・若手社員向け人事・教育施策
・従業員満足度とワークエンゲージメント（高群・低群）の関係
・従業員満足度と離職意思（高群・低群）の関係
・内定者施策とワークエンゲージメント（高群・低群）の関係
・ＥＳポートフォリオ分析
・キャリア不安要因と成長志向（高群・低群）の関係
・若手社員の特徴と自己肯定感（高群・低群）の関係
・ワークエンゲージメントに影響する要因
・学習行動に影響する要因
・ジョブ・クラフティングに影響する要因
◆考察
・若手社員の働きがいを高め、成長を促す効果的な施策とは
◆寄稿
・変化の時代を生き、キャリアに対する漠然とした不安を抱く若手社員の育成のあり方を考える
◆付録
・因子分析結果

▼調査概要
◆調査対象：大学卒１～３年目までの男女の正社員・正職員
◆調査時期：2024年８月１日～８月７日
◆調査方法：インターネットによるアンケート調査
◆有効回答：758人