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『日本の人事部』Vol.059
2006/03/28 09:00
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御社管理職の賃金制度は適正ですか？ 御社従業員の配置は適正ですか？
そんな疑問を他社のデータと比較して客観的に分析いたします
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.59】2006.03.28
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
URL-> http://jinjibu.jp
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
この時期、人事部のみなさんは、採用や新入社員の研修、入社式の準備、
人事異動などさまざまな業務で息つく暇もない忙しさだと思います。
今年は、売り手市場ということもあってか、内定をいつもより早めに出す
企業が増えているという声も聞こえてきます。ポテンシャルの高い学生を
今のうちに引き止めておかなければという、企業側のあせりもあるのかも
しれませんが、内定者フォロー体制をしっかりしていないと、内定辞退が
増え、予定人数を採れない事態もあり得ます。担当者にとっては、気の抜
けない日々が続くのではないでしょうか。
▼ お知り合いの方々にも、当メールマガジンをぜひご紹介下さい。
購読は、もちろん無料です！
▼ 会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 ケース・スタディ/「企業・人材・紹介会社の『転職』三角関係」
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第４回≫ コラム『 採用×育成・最前線！』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板
────────────────────────────────
【５】 Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
────────────────────────────────
【６】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【７】 今週のピックアップ・スペシャリスト
────────────────────────────────
【８】 編集部おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】ケース・スタディ／ 人材紹介アドバイザー・小中敏也
『 企業・人材・紹介会社の「転職」三角関係 』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 少しでもよい人材を採用したい企業と、少しでもよい職場を求めたい個
人。「よい」の中身はさまざまですが、その思いはいつの時代も変わり
ません。でも企業と個人、それぞれの思惑は微妙に違って、そこから、
「ミスマッチ」が起きることもあるようで……。企業と個人の間をとり
もつ人材紹介業者が、両者のすれ違いをケース・スタディで語ります。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）面接官の失態で優秀な応募者にフラれた企業のケース
面接は、企業と応募者が直接触れ合う最初の場。双方がお互いを選考・判
断する重要な場でもあるため、面接担当者の役割は重要だ。そのため、担
当者は企業の顔、という意識をしっかりもって臨まないと、思いがけない
結果を招くこともある…。
（２）社長面接で優秀な応募者が次々に落とされる企業のケース
役員面接、社長面接ともなると、人物確認や入社意思の確認…といった形
式的な要素が強いケースが多いようだが、なかにはかなりユニークな面接
を展開されるトップの方もいる。採用に熱心なのは良いことだが、場合に
よっては現場が採りたい人材を次々と落としていることもある。この対策
には何といってもケース・スタディが重要。その内容とは…。
(詳しい内容はこちら)
-> https://member.jinjibu.jp/special/casestudy06032701.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ スタッフサービスが設計・開発分野の
技術者派遣事業を４月から本格展開
■ 「企業のホームページには満足できていない」
ディップの調査で転職活動者の５割が認識
■ リンクアンドモチベーションが携帯電話サイト
「モバイルモチベーション」のサービス開始
■ パソナテックが中国・大連に現地法人を設立
日中間・中国現地での高度技術人材サービスを強化
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
会員の方はこちらから-> https://member.jinjibu.jp/MemberNewsTop.php
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【３】≪連載第４回≫ コラム『 採用×育成・最前線！』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 第４回【 新入社員が安心する受け入れ体制とは 】
--------------------------------------------------------------------
今年も新入社員が入社してくる時期になりましたが、受け入れの準備は整
っているでしょうか？ 今回は、「新入社員の受け入れ」のポイントをお
伝えします。
新入社員にとって、初めての職場は右も左もわからない「異世界」です。
些細なことでも不安に感じるものですが、今、そんな新人に対するフォロ
ーを十分にしない職場が少なくありません。そこでは、昔と比べて職場の
様子が変化していることが見えてきます。
実際、新入社員からは「配属日に、自分の机やパソコン・文具が用意され
ていなかった」「昼食に誰も誘ってくれず一人で食べた」「帰宅のタイミ
ングが言い出せず、ずるずると夜遅くまでいた」といった、戸惑いの声が
聞こえてきます。
職場の会話量がメールによって減り、一人ひとりの仕事が何をしているの
か見えにくくなっていたり、派遣や契約社員などが増えたりしたことによ
る人員構成の変化。そして、人員削減で一人あたりの社員の仕事量が増え、
余裕がなくなっている状況が、新入社員への対応にも少なからず影響を及
ぼしているのかもしれません。かつては「当たり前」に行われていたこと
がおろそかになり、新入社員のモチベーションダウンの原因につながって
しまうケースもあります。
「当たり前」のこととは、例えば、「職場生活そのものを教える」こと。
オフィス内のトイレや休憩ルール、諸届けなど書類の提出方法、電話のと
り方など、職場の生活面での不安が払拭されれば、新入社員たちは安心し
て仕事を覚えることに集中できます。「当たり前」のことが、自分たちの
職場でちゃんと行われているか、もう一度見直す必要があるのではないで
しょうか。
そして、「とにかく声をかける」ことです。
新入社員からすると、周りから声をかけてもらえるだけでも嬉しいもので
す。しかし、ＩＴ化が進む中で、隣に座っていてもやり取りをメールで行
う時代、昔だったら当たり前の「声かけ」が職場で減ってきているのもま
た事実。一日中誰からも声をかけてもらえなかったら、「期待されていな
いのかな」と不安を感じ、ストレスを抱えてしまってもおかしくありませ
ん。朝の挨拶や昼食の誘い、休憩中の雑談、仕事の進み具合を聞いたり、
退社時の「お疲れ様」といった声のコミュニケーションの機会をできるだ
け増やすことを心がけましょう。
新入社員の受け入れというと、まず歓迎会や導入教育の準備…と発想がい
きがちですが、もっと手前の小さなことがしっかりなされているかを改め
て考えてみてください。これから一緒の会社で働く「大切な仲間」、最初
からつまづかないように見守りたいものです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 研修の効果測定方法について
└─┴───────────────────────────────┘
研修の効果測定方法についてお聞きします（ヒューマンスキル部分）。
当社は研修の基盤が固まっていないため、トライアンドエラーを繰り返し
て、数年かけて体系を作っていくことになると思いますが、そのためには
効果予測と測定が必要だと思っています。また、研修の効果は短期的には
顕れないと言われますが、体系作りの期間まではなるべく短期的に測定結
果が出るような手法があれば…とも思っています。
（東京都/電機）
編集部よりコメント…
研修は実施することが目的ではなく、受けたことでどう社員に変わっても
らいたいかを、事前に意図して計画することが重要です。研修を組み立て
ていく過程で、その効果を目に見える形で測ることができれば、より精度
の高い研修を構築する目安にもなるでしょう。この質問に対して、効果測
定のポイントや手法・ツールなどを各スペシャリストが丁寧にアドバイス
しています。
スペシャリストの回答はこちらから
-> https://member.jinjibu.jp/MemberBbsTop.php?act=dtl&pid=4018&th=C
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【５】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい“Key Word”を、ケーススタディ
しながら解説。今週は３つの新しいWordが掲載中です！
たとえば【 次世代法 】とは…
┌─────────────────┐
│企業に仕事と子育ての両立のための │
│行動計画づくりを求める法律――。 │
└─────────────────┘
次世代育成支援対策推進法の略。次代を担う子供を社会全体で支援するた
め、企業や自治体に子供を育てやすい環境づくりの行動計画の策定を求め
た法律で、2015年３月31日までの時限立法です。
2005年末までに対象企業の97％にあたる約１万2000社が行動計画を届け出
ました。しかし、こうした企業の支援策がどの程度活用されるかは現時点
では未知数です。政府は女性の育児休業の取得率80％を目標に掲げていま
すが、実際は2004年度で70％強となっており、男性に至っては政府目標10
％に対して0.44％にすぎません。制度を利用しやすいような職場の雰囲気
づくりをする必要がありそうです…。
(更に詳しい内容は)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberDctnrTop.php?act=dtl&id=123
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
その他【ＬＬＰ】【ＰＳＥマーク】など、最新の120語を解説した充実の
「人事・労務用語辞典」は、こちら
-> http://jinjibu.jp/GuestDctnrTop.php?act=lst
会員の方はこちらから
-> https://member.jinjibu.jp/MemberDctnrTop.php
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【６】直近のお役立ちセミナー （※詳細は会員専用コンテンツ）
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◆ 日本全国津々浦々、多彩なテーマのセミナー・講演会などをご紹介。
どのセミナーも人気ですので、お申し込みはお早めに！
直近（3/29～4/4）のセミナーは「22件」あります。こちらでチェック！
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オフショア開発のメリット・デメリット＞ 』
開催者：ワイ・エー・ピー・ホールディングス株式会社
講師：上村 隆雅（ワイ・エー・ピー・ホールディングス 代表取締役）、
徐敬雅（スウィングバイ2020 秘書）、井田 敏也（ワイ・エー・
ピー・ホールディングス ディレクター）
神奈川県横浜市開催／定員：20名／受講費：無料
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=1205
■ 04/04 09:30 『 平成18年度ビジネス基礎セミナー 』
開催者：Six Stars Consulting株式会社
講師：坂本 章（Six Stars Consulting 取締役 コンサルタント）
東京都渋谷区開催／定員：24名／受講費：45000円
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=1177
■ 04/15 10:00 『 新人・若手のための、実践・体得ビジネスマナー
～一日で信頼される社会人になれる！』
開催者：クラークフューチャーコンサルタンツ有限会社
講師：丸野 綾子
東京都千代田区開催／定員：15名／受講費：16000円
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=1168
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【７】今週のピックアップ・スペシャリスト(※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 自社の課題を解決するために信頼できるパートナーを探したい…という
方のためにスペシャリストをご紹介！
■ 企業成長を可能にする「人材開発戦略」のスペシャリスト！
┌────────────────────────────────┐
│ 外資系企業の人材開発業務における豊富な経験と実績を持ち、ＧＥ │
│ キャピタルではシックスシグマウェイのマスターブラックベルトな │
│ らびにワークアウト、ＣＡＰのコーチとして人材開発をリードして │
│ きました。コンサルティングと研修を提供し、20年以上に及ぶキャ │
│ リアを活かして、企業の成長を支援します。 │
└────────────────────────────────┘
Hara & Company有限会社 原 みどり
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberPrsnDetail.php?id=584
■ 「こんなことまでやってもらえると有り難いのだが…」の声にお応えします
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│ 今や人事業務もアイディア次第で様々な形態を取り得る時代です。 │
│ 給与計算をはじめとする人事業務のアウトソーシングをメイン事業 │
│ として、案件に応じてシステム会社との連携や、社内インフラを活 │
│ 用した駐在形式の業務受託など、柔軟に対応。また、従業員規模や │
│ 業種、外資系・国内系問わず、あらゆる企業様に対応致します。 │
└────────────────────────────────┘
ＨＲパートナーズ株式会社 小川 晋
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberPrsnDetail.php?id=494
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【８】編集部おすすめのサービスはここ！ （※詳細は会員専用コンテンツ）
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◆ あんなサービス、こんな商品があれば、我が社の人事の問題は一挙解決
できるのに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
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た沿線別編集の「Free an (フリーアン)」を展開しています。
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■ マーキュリッチ有限会社
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われたら、シビレませんか？（プレゼンテーション研修）
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■ 株式会社トッパンマインドウェルネス
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成果が見えない”“メンバーの間で意見がまとまらない”そんなお悩み
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Copyright（C）2006 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
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『日本の人事部』 【vol.59】2006.03.28
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この時期、人事部のみなさんは、採用や新入社員の研修、入社式の準備、
人事異動などさまざまな業務で息つく暇もない忙しさだと思います。
今年は、売り手市場ということもあってか、内定をいつもより早めに出す
企業が増えているという声も聞こえてきます。ポテンシャルの高い学生を
今のうちに引き止めておかなければという、企業側のあせりもあるのかも
しれませんが、内定者フォロー体制をしっかりしていないと、内定辞退が
増え、予定人数を採れない事態もあり得ます。担当者にとっては、気の抜
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【１】 ケース・スタディ/「企業・人材・紹介会社の『転職』三角関係」
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ≪連載第４回≫ コラム『 採用×育成・最前線！』
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板
────────────────────────────────
【５】 Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
────────────────────────────────
【６】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【７】 今週のピックアップ・スペシャリスト
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【８】 編集部おすすめのサービスはここ！！
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【１】ケース・スタディ／ 人材紹介アドバイザー・小中敏也
『 企業・人材・紹介会社の「転職」三角関係 』
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◆ 少しでもよい人材を採用したい企業と、少しでもよい職場を求めたい個
人。「よい」の中身はさまざまですが、その思いはいつの時代も変わり
ません。でも企業と個人、それぞれの思惑は微妙に違って、そこから、
「ミスマッチ」が起きることもあるようで……。企業と個人の間をとり
もつ人材紹介業者が、両者のすれ違いをケース・スタディで語ります。
【 今回、ご紹介するのはこの２ケース 】
（１）面接官の失態で優秀な応募者にフラれた企業のケース
面接は、企業と応募者が直接触れ合う最初の場。双方がお互いを選考・判
断する重要な場でもあるため、面接担当者の役割は重要だ。そのため、担
当者は企業の顔、という意識をしっかりもって臨まないと、思いがけない
結果を招くこともある…。
（２）社長面接で優秀な応募者が次々に落とされる企業のケース
役員面接、社長面接ともなると、人物確認や入社意思の確認…といった形
式的な要素が強いケースが多いようだが、なかにはかなりユニークな面接
を展開されるトップの方もいる。採用に熱心なのは良いことだが、場合に
よっては現場が採りたい人材を次々と落としていることもある。この対策
には何といってもケース・スタディが重要。その内容とは…。
(詳しい内容はこちら)
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
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◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
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技術者派遣事業を４月から本格展開
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ディップの調査で転職活動者の５割が認識
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■ パソナテックが中国・大連に現地法人を設立
日中間・中国現地での高度技術人材サービスを強化
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【３】≪連載第４回≫ コラム『 採用×育成・最前線！』
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◆ 第４回【 新入社員が安心する受け入れ体制とは 】
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今年も新入社員が入社してくる時期になりましたが、受け入れの準備は整
っているでしょうか？ 今回は、「新入社員の受け入れ」のポイントをお
伝えします。
新入社員にとって、初めての職場は右も左もわからない「異世界」です。
些細なことでも不安に感じるものですが、今、そんな新人に対するフォロ
ーを十分にしない職場が少なくありません。そこでは、昔と比べて職場の
様子が変化していることが見えてきます。
実際、新入社員からは「配属日に、自分の机やパソコン・文具が用意され
ていなかった」「昼食に誰も誘ってくれず一人で食べた」「帰宅のタイミ
ングが言い出せず、ずるずると夜遅くまでいた」といった、戸惑いの声が
聞こえてきます。
職場の会話量がメールによって減り、一人ひとりの仕事が何をしているの
か見えにくくなっていたり、派遣や契約社員などが増えたりしたことによ
る人員構成の変化。そして、人員削減で一人あたりの社員の仕事量が増え、
余裕がなくなっている状況が、新入社員への対応にも少なからず影響を及
ぼしているのかもしれません。かつては「当たり前」に行われていたこと
がおろそかになり、新入社員のモチベーションダウンの原因につながって
しまうケースもあります。
「当たり前」のこととは、例えば、「職場生活そのものを教える」こと。
オフィス内のトイレや休憩ルール、諸届けなど書類の提出方法、電話のと
り方など、職場の生活面での不安が払拭されれば、新入社員たちは安心し
て仕事を覚えることに集中できます。「当たり前」のことが、自分たちの
職場でちゃんと行われているか、もう一度見直す必要があるのではないで
しょうか。
そして、「とにかく声をかける」ことです。
新入社員からすると、周りから声をかけてもらえるだけでも嬉しいもので
す。しかし、ＩＴ化が進む中で、隣に座っていてもやり取りをメールで行
う時代、昔だったら当たり前の「声かけ」が職場で減ってきているのもま
た事実。一日中誰からも声をかけてもらえなかったら、「期待されていな
いのかな」と不安を感じ、ストレスを抱えてしまってもおかしくありませ
ん。朝の挨拶や昼食の誘い、休憩中の雑談、仕事の進み具合を聞いたり、
退社時の「お疲れ様」といった声のコミュニケーションの機会をできるだ
け増やすことを心がけましょう。
新入社員の受け入れというと、まず歓迎会や導入教育の準備…と発想がい
きがちですが、もっと手前の小さなことがしっかりなされているかを改め
て考えてみてください。これから一緒の会社で働く「大切な仲間」、最初
からつまづかないように見守りたいものです。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ 研修の効果測定方法について
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研修の効果測定方法についてお聞きします（ヒューマンスキル部分）。
当社は研修の基盤が固まっていないため、トライアンドエラーを繰り返し
て、数年かけて体系を作っていくことになると思いますが、そのためには
効果予測と測定が必要だと思っています。また、研修の効果は短期的には
顕れないと言われますが、体系作りの期間まではなるべく短期的に測定結
果が出るような手法があれば…とも思っています。
（東京都/電機）
編集部よりコメント…
研修は実施することが目的ではなく、受けたことでどう社員に変わっても
らいたいかを、事前に意図して計画することが重要です。研修を組み立て
ていく過程で、その効果を目に見える形で測ることができれば、より精度
の高い研修を構築する目安にもなるでしょう。この質問に対して、効果測
定のポイントや手法・ツールなどを各スペシャリストが丁寧にアドバイス
しています。
スペシャリストの回答はこちらから
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【５】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
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◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい“Key Word”を、ケーススタディ
しながら解説。今週は３つの新しいWordが掲載中です！
たとえば【 次世代法 】とは…
┌─────────────────┐
│企業に仕事と子育ての両立のための │
│行動計画づくりを求める法律――。 │
└─────────────────┘
次世代育成支援対策推進法の略。次代を担う子供を社会全体で支援するた
め、企業や自治体に子供を育てやすい環境づくりの行動計画の策定を求め
た法律で、2015年３月31日までの時限立法です。
2005年末までに対象企業の97％にあたる約１万2000社が行動計画を届け出
ました。しかし、こうした企業の支援策がどの程度活用されるかは現時点
では未知数です。政府は女性の育児休業の取得率80％を目標に掲げていま
すが、実際は2004年度で70％強となっており、男性に至っては政府目標10
％に対して0.44％にすぎません。制度を利用しやすいような職場の雰囲気
づくりをする必要がありそうです…。
(更に詳しい内容は)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberDctnrTop.php?act=dtl&id=123
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「人事・労務用語辞典」は、こちら
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【６】直近のお役立ちセミナー （※詳細は会員専用コンテンツ）
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■ 03/30 13:30 『 ＣＢＮ（無料）説明会 ＜中国人ＩＴ技術者 採用戦略＋
オフショア開発のメリット・デメリット＞ 』
開催者：ワイ・エー・ピー・ホールディングス株式会社
講師：上村 隆雅（ワイ・エー・ピー・ホールディングス 代表取締役）、
徐敬雅（スウィングバイ2020 秘書）、井田 敏也（ワイ・エー・
ピー・ホールディングス ディレクター）
神奈川県横浜市開催／定員：20名／受講費：無料
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■ 04/04 09:30 『 平成18年度ビジネス基礎セミナー 』
開催者：Six Stars Consulting株式会社
講師：坂本 章（Six Stars Consulting 取締役 コンサルタント）
東京都渋谷区開催／定員：24名／受講費：45000円
―→ https://member.jinjibu.jp/MemberSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=1177
■ 04/15 10:00 『 新人・若手のための、実践・体得ビジネスマナー
～一日で信頼される社会人になれる！』
開催者：クラークフューチャーコンサルタンツ有限会社
講師：丸野 綾子
東京都千代田区開催／定員：15名／受講費：16000円
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【７】今週のピックアップ・スペシャリスト(※詳細は会員専用コンテンツ）
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Hara & Company有限会社 原 みどり
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ＨＲパートナーズ株式会社 小川 晋
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