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『日本の人事部』Vol.147
2008/01/15 09:00
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.147】2008.01.15
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
企業の新卒採用がいよいよ本格化してきました。2月は説明会のピーク。
この時期、採用担当者の皆さまは、説明会や選考の準備、スケジュール調
整などに追われているかと思います。
企業側の採用意欲は、前年に引き続き高く、2009年度の採用戦線も厳しく
なると予想されます。ある調査によると、学生の「安定志向」が高まって
おり、長期雇用や福利厚生などの待遇面を重視する傾向にあるとのこと。
学生側の気持ちの変化を認識し、その上で、心に響く採用をどう行ってい
くか──採用担当者や社員の熱意が試されるでしょう。
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【1】 人事マネジメント「解体新書」/
第十一回:「ナレッジマネジメント」活用で強い組織を作る
────────────────────────────────
【2】 続々更新! 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【3】 連載コラム:元人事研修部長が語る!「人事のこころ」<第39回>
────────────────────────────────
【4】 困った時の匿名相談掲示板:「出張旅費の宿泊料について」
────────────────────────────────
【5】 編集部注目のセミナー
────────────────────────────────
【6】 今週の「専門家」はこの人!
────────────────────────────────
【7】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ!
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】人事マネジメント「解体新書」/
第十一回:「ナレッジマネジメント」活用で強い組織を作る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 「ナレッジマネジメント」とは、個人の持つ「ナレッジ」を組織全体で
共有し、有効に活用することで業績を向上させていく経営手法であり、
近年、対応を急ぐ企業が増えている。今回は、成功するためのナレッジ
マネジメントのあり方について、そのポイントを整理してみた。
………………………………………………………………………………………
【 ナレッジマネジメントを「成功」させるための考え方 】
………………………………………………………………………………………
ナレッジマネジメントに期待されることは何なのか? それは、メンバー
の持つ知識やノウハウを皆で共有し、経営課題を解決するために必要な知
識やノウハウを動員していき、課題解決を図ることではないか。また、そ
のことによって個人が学習すると同時に、組織として課題解決方法を学習
するという行為を継続的に繰り返す「学習する組織」へと生まれ変わるこ
とにゴールがあると思う。
実際、ナレッジマネジメントに成功している企業では、ナレッジマネジメ
ントの本質を「学習する組織への変革の手段」と理解しており、そのため
の手段としてITツールを活用している…(つづく)
(さらに詳しい内容は)
https://member.jinjibu.jp/MemberSurveyArticle.php?act=dtl&id=218&mm=9
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)は-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php?&mm=9
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【2】続々更新! 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを!
■ ベクトル、リクルート情報を動画コンテンツに
「新卒TV」サービスの提供開始
■ トランジション、「心の健康診断プログラム:MD PROGRAM」を開発
■ e‐マネジメント、中小企業の“採用難”を解決する
人材紹介サービス「身近なエージェント」開始
■ (有)人事・労務、『給与計算の事務がしっかりできる本』を発売
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中!
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?&mm=9
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【3】~連載コラム~
元人事研修部長が語る!「人事のこころ」<第39回>
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大手企業の元人事研修部長が、38年間の人事実務キャリアと「管理職」の
立場から得た経験をもとに、人事部門への思いを語ります。
◆ 【 外国人留学生の雇用実情を考える 】
--------------------------------------------------------------------
近年、ビジネスのグローバル化と共に外国人を採用する企業が増えていま
す。職場で、外国人の社員が活躍している姿を目にする機会が増えたと、
実感している方も多いでしょう。
今回は、外国人留学生の雇用関連に焦点をしぼり、考えていきます。
1年ほど前、外国人留学生(以下、留学生“就学生を含む”)の就職活動を
支援している、中国人のオーナー会社社長にお会いする機会がありました。
最近は、アジア系の留学生を中心に卒業後も日本に在住し、日本企業への
就職を希望する人が増えていると話していました。
しかし、正社員として採用される留学生は非常に少なく、現実は派遣やア
ルバイトで働く人がほとんどで、日本企業への就職の難しさを強く訴えて
いました。
理由はいろいろあるようですが、企業が留学生の受け入れに積極的でない
ことや、日本との文化の違いで人間関係がうまくいかず、離職率の高さに
つながっていることなどを強調していました。
このような背景を受け、社長は、「留学生との面談の際に、何を質問して、
何を求めるべきか、面談の質を高めるにはどうしたら良いか」と、悩んで
いました。また、「日本の企業側が求めている人物像が良く理解できない」
とも、語っていました。
私も、在職時代に留学生の採用を経験しましたが、実務を通して学んだこ
とや、留意すべきことがありました。
採用の際、まず確認するのが「ビザの内容(在留資格)」です。
雇用することが可能かどうか、可能であれば、在留資格や資格外活動の内
容など、法令事項の確認が必要です。そして、採用後も定期的に関係書類
の更新手続きを行うことが求められます。
人事部としては、留学生を積極的に採用し、海外事業部門をはじめとして、
国内、国外を問わずさまざまな部門で活躍して欲しいという気持ちがあり
ます。
一方で、留学生の雇用にはさまざまな課題もあります。日本との文化の違
いは人事管理においても配慮が必要です。賃金や手当に対する価値観や人
事組織に関する考え方の相違、生活文化の違いで生じる問題など、日本の
労働基準法や社内規程を、そのまま適用できないような難しい問題も発生
します。
また、海外の部署(現地の支社など)に配属した場合、現地の社会環境の違
いによる労務問題で、人事担当者が何度も出張しなければならないケース
もあります。留学生の受け入れ環境が、どの企業でも充分に整備されてい
るとは限りません。
後日、社長から日本企業に入社する留学生に向けた「職場のマナー」の講
座を依頼され、新入社員研修と同じカリキュラムで、実践的な行動を中心
に実例を挙げながら話しをしました。この講座では、留学生たちの真面目
な受講態度や真剣な眼差しが印象的でした。敬語の使い方などのビジネス
マナーは、最近の新入社員に比べて驚くほど理解していました。
人事担当者には今後、留学生の就職や雇用問題にもっと関心を持ち、積極
的な支援をしていって欲しいと考えています。
人材育成の中心的な立場として、日本の伝統的な良い行いは留学生に伝え、
留学生から学ぶことは素直に受け入れることです。そして、留学生雇用の
有無にかかわらず、海外から疑問視される日本独特の規範や慣習は、これ
からの国際化社会に向けて改善していく必要もあるのではないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【4】困った時の匿名相談掲示板 (※詳細は会員専用コンテンツ)
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┌─┐
│Q│出張旅費の宿泊料について
└─┴───────────────────────────────┘
当社では出張旅費の宿泊料は役職別に金額を設定し、支給しています。経
費削減の折、宿泊料も実費支給を検討しています。実態として設定金額の
全額支給と実費支給の割合はどの程度か調査結果がありましたらご教示下
さい。また、実費支給にはかなり抵抗がありそうですが、強力に推し進め
るべきかアドバイスをお願いします。
(福島県/その他メーカー)
編集部よりコメント…
厳しい経営環境のなかで、「経費削減」を考える企業も少なくありません。
今回のケースのように、出張旅費関連の出費を抑えることもあるでしょう。
他企業の実態や、人材マネジメントを行う上で問題はないのかどうか──。
3人の専門家から、ヒントとなるアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=9702&th=A&bfth=&mm=9
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【5】直近のお役立ちセミナー
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【人を動かす、思考力・人間関係力強化プログラム】』
開催者:Six Stars Consulting株式会社(東京都/港区開催)
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■ 01/22 13:15 『 アクションラーニングを活用した
【意識変革・組織変革】事例紹介セミナー 』
開催者:株式会社レアリゼ(東京都/新宿区開催)
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「PWA(段取り力)無料体験セミナー」新入社員を即戦力化させる手法 』
開催者:株式会社ヒューマンデザインオーソリティ(東京都/千代田区開催)
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■ 01/23 10:00 『 研修効果測定とインストラクショナルデザイン
~第11回インストラクショナルデザインセミナー 』
開催者:株式会社ネクストエデュケーションシンク(東京都/千代田区開催)
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上司が押さえるべき職場のメンタルヘルスケア 』
開催者:株式会社ピースマインド (東京都/中央区開催)
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【6】今週の「専門家」はこの人!
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│ アナリシスやラインアナリシスを取り入れた実践的な販売手法やセ │
│ ールストーク研修は初心者からベテラン販売員まで好評のプログラ │
│ ムです。また、「販売指標」を使って個人の売上をアップさせる研 │
│ 修、リピーターを増やす「カルテ」の効果的利用方法、年間販売計 │
│ 画の作成手法など、商品や売場条件に合わせて、さまざまな研修を │
│ ご用意して「売上アップ」を実現させます。 │
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│ 難解な法律、複雑な賃金・人事制度などをわかりやすく説明し、気 │
│ づきを発見していただくこと、親身になって話をうかがうことをモ │
│ ットーとしています。バックの(株)SRアップ21は、全国30拠点、約 │
│ 200名の社労士をかかえるほか、弁護士、税理士など、他士業とも │
│ 提携するなど幅広いネットワークが強みです。 │
└────────────────────────────────┘
社会保険労務士藤見事務所 藤見 義彦
-> http://jinjibu.jp/GuestPrsnDetail.php?id=361&mm=9
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◆ あんなサービス、こんな商品があれば、人事の問題は一挙に解決できる
のに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介!
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◎発行/株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【1】 人事マネジメント「解体新書」/
第十一回:「ナレッジマネジメント」活用で強い組織を作る
────────────────────────────────
【2】 続々更新! 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【3】 連載コラム:元人事研修部長が語る!「人事のこころ」<第39回>
────────────────────────────────
【4】 困った時の匿名相談掲示板:「出張旅費の宿泊料について」
────────────────────────────────
【5】 編集部注目のセミナー
────────────────────────────────
【6】 今週の「専門家」はこの人!
────────────────────────────────
【7】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ!
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【1】人事マネジメント「解体新書」/
第十一回:「ナレッジマネジメント」活用で強い組織を作る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 「ナレッジマネジメント」とは、個人の持つ「ナレッジ」を組織全体で
共有し、有効に活用することで業績を向上させていく経営手法であり、
近年、対応を急ぐ企業が増えている。今回は、成功するためのナレッジ
マネジメントのあり方について、そのポイントを整理してみた。
………………………………………………………………………………………
【 ナレッジマネジメントを「成功」させるための考え方 】
………………………………………………………………………………………
ナレッジマネジメントに期待されることは何なのか? それは、メンバー
の持つ知識やノウハウを皆で共有し、経営課題を解決するために必要な知
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のことによって個人が学習すると同時に、組織として課題解決方法を学習
するという行為を継続的に繰り返す「学習する組織」へと生まれ変わるこ
とにゴールがあると思う。
実際、ナレッジマネジメントに成功している企業では、ナレッジマネジメ
ントの本質を「学習する組織への変革の手段」と理解しており、そのため
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【2】続々更新! 最新人材業界ニュース
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網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを!
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【3】~連載コラム~
元人事研修部長が語る!「人事のこころ」<第39回>
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大手企業の元人事研修部長が、38年間の人事実務キャリアと「管理職」の
立場から得た経験をもとに、人事部門への思いを語ります。
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近年、ビジネスのグローバル化と共に外国人を採用する企業が増えていま
す。職場で、外国人の社員が活躍している姿を目にする機会が増えたと、
実感している方も多いでしょう。
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1年ほど前、外国人留学生(以下、留学生“就学生を含む”)の就職活動を
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最近は、アジア系の留学生を中心に卒業後も日本に在住し、日本企業への
就職を希望する人が増えていると話していました。
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いました。
理由はいろいろあるようですが、企業が留学生の受け入れに積極的でない
ことや、日本との文化の違いで人間関係がうまくいかず、離職率の高さに
つながっていることなどを強調していました。
このような背景を受け、社長は、「留学生との面談の際に、何を質問して、
何を求めるべきか、面談の質を高めるにはどうしたら良いか」と、悩んで
いました。また、「日本の企業側が求めている人物像が良く理解できない」
とも、語っていました。
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いは人事管理においても配慮が必要です。賃金や手当に対する価値観や人
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後日、社長から日本企業に入社する留学生に向けた「職場のマナー」の講
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マナーは、最近の新入社員に比べて驚くほど理解していました。
人事担当者には今後、留学生の就職や雇用問題にもっと関心を持ち、積極
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人材育成の中心的な立場として、日本の伝統的な良い行いは留学生に伝え、
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有無にかかわらず、海外から疑問視される日本独特の規範や慣習は、これ
からの国際化社会に向けて改善していく必要もあるのではないでしょうか。
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│Q│出張旅費の宿泊料について
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当社では出張旅費の宿泊料は役職別に金額を設定し、支給しています。経
費削減の折、宿泊料も実費支給を検討しています。実態として設定金額の
全額支給と実費支給の割合はどの程度か調査結果がありましたらご教示下
さい。また、実費支給にはかなり抵抗がありそうですが、強力に推し進め
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厳しい経営環境のなかで、「経費削減」を考える企業も少なくありません。
今回のケースのように、出張旅費関連の出費を抑えることもあるでしょう。
他企業の実態や、人材マネジメントを行う上で問題はないのかどうか──。
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~第11回インストラクショナルデザインセミナー 』
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上司が押さえるべき職場のメンタルヘルスケア 』
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【6】今週の「専門家」はこの人!
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今週は「23件」の新着があります。こちらでチェック!
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■ 株式会社オービックビジネスコンサルタント
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企業の競争力を飛躍的に向上させる人事管理を実現!
勤怠管理システム・給与計算システムとも柔軟に連携。
(人事奉行21・給与奉行21・就業奉行21)
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■ 株式会社新経営サービス
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成果主義の新たなかたち~職種別人事制度策定・導入支援を行います。
(職種別人事評価・賃金制度策定・運用支援)
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■ 株式会社就活サポートセンター
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質の高い「新卒採用」を実現する、きめ細かい「個人カウンセリング」
が私達のビジネスの力です。
(内定辞退のない「新卒紹介」決定版/「脱」ナビ・就活革命!)
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■ 株式会社サリダ・アド
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女性に特化した人材紹介サービス! 貴社の「女性活用」における課題を
あらゆる面からサポートいたします。(『フォーダブル人材紹介』)
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