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『日本の人事部』Vol.111
2007/04/17 09:00
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特記事項欄に「デンソー東北様の動員成功事例が欲しい」とご記入ください。
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～ まぐまぐ！ 「人事カテゴリ」にて、読者数Ｎｏ.１（15048名）～
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─会社を伸ばす人事・労務ナビ─
『日本の人事部』 【vol.111】2007.04.17
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
「リーダーシップ」という言葉を、メディアや書籍などでよく見かけるよ
うになりました。最近は、このテーマで開催されるセミナーや講演も増え
ているようです。企業によっては、将来第一線で活躍する人材を早期選抜
して育成していく制度もあります。今後は、そうした人材を育てる環境を
整え、ビジネス市場で勝ち残っていける組織作りを行うことが必要になっ
てくるのではないでしょうか。
今週は『労政時報』(労務行政研究所発行)提携記事、「高年齢者雇用の最
新実態――改正高齢法への対応と継続雇用制度の実態を調査」が新掲載！
企業が定年後の雇用に関してどのような対応を行なっているのか、同研究
所の調査から探ります。
※こちらのコンテンツは会員専用です
-> https://member.jinjibu.jp/MemberRsjhArticle.php?act=dtl&id=22
▼ お知り合いの方々にも、当メールマガジンをぜひご紹介下さい。
購読は、もちろん無料です！
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 ポテンシャル採用、テレワーク、他 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
元人事研修部長が語る！「人事のこころ」＜第３回＞
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「本採用手続きのガイドライン作成」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は３つの新しいWordが掲載中です！
たとえば【 ポテンシャル採用 】とは…
┌────────────────────────┐
│「潜在能力重視」の選考による採用 │
│キャリアの軌道修正も見込める20代若手が中心――。│
└────────────────────────┘
ポテンシャル採用のメリットは、新卒と異なり、社会人としての言葉遣い
やマナー、コミュニケーション・スキルが備わっている人材を確保できる
点です。また、固有の企業カラーに染まっていない場合が多く、新卒採用
と近いイメージで、会社の方向性を理解しながら会社と共に成長し得る、
将来の幹部候補を採用することができます。
一方で、キャリア採用のように経験や実績といった明確な判断基準がない
ため、潜在能力や可能性といった、抽象的で目に見えないものによって採
用の可否を決定しなければならないという面もあります…（つづく）
(更に詳しい内容は)
-> https://member.jinjibu.jp/MemberDctnrTop.php?act=dtl&id=154
※こちらのコンテンツは会員専用です。
会員登録(無料)はこちら-> http://jinjibu.jp/GuestAdmissionInfo.php
その他、【 テレワーク 】【 コーチング 】など、最新の150語を解説した、
充実の「人事・労務用語辞典」は、こちら
-> http://jinjibu.jp/GuestDctnrTop.php
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ リンクアンドモチベーション、
「新入社員モチベーション調査2007」を実施
■ 早稲田総研、格差社会を生き抜くための
“生涯一貫型”キャリア教育サービスを提供
■ ベンチャー・オンライン、
「内定者フォロームービー」発売開始
■ レビックグローバル、
「トレーナーズ・トレーニング」教育プログラムをスタート
▽ この他にも、人材業界の“Hot news”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから-> http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】～連載コラム～
元人事研修部長が語る！「人事のこころ」＜第３回＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大手企業の元人事研修部長が、38年間の人事実務キャリアと「管理職」の
立場から得た経験をもとに、人事部門への思いを語ります。
◆ 【 志望動機を聞かずに、志望動機の本音を知る 】
--------------------------------------------------------------------
最近、ある新聞で「多くの企業では新卒採用の際に、志望動機を重視しな
くなっている」というアンケート結果が報告がされていました。
志望動機と入社後の働く姿勢に関連性が薄いため、むしろ質問の重点を協
調性やコミュニケーションに置いていることが理由のようです。
単刀直入に「志望動機は？」と聞けば、学生はあらかじめ用意していた教
科書的な答えを返してきます。しかし、面接担当者は限られた時間で、履
歴書やエントリーシートだけでは見えてこないその人なりの価値観や潜在
意識、職場でのチームワーク能力について、少しでも多くの情報を知りた
いのではないでしょうか。
話は少し古くなりますが、大阪に採用面接で出張した時、夕方心斎橋近く
の屋台で“たこ焼き”を食べたことがあります。周辺には何台かの屋台が
ありましたが、それぞれの味の違いや評判を知りたかったので、翌日面接
した地元の女子大生に話を聞いてみました。
彼女は初め怪訝な顔をしていましたが、すぐ目を輝かせながら屋台主人の
話や、評判の店、お勧めの大阪食い道楽情報などを次々と話してくれまし
た。緊張が解けた会話の中から、普段の行動や友達との関係、今興味を持
っているものや価値観、商売に対する考え方などがはっきりと分かり、入
社意志の本音も伝わってきました。
30分の面接は志望動機や希望職種も聞かず、終始“たこ焼き”の話題だけ
で終わりました。しかし、何か感ずるものがあり採用した経験があります。
学生と初対面になる面接では、まず学生の雰囲気を察知することが大切で
す。それに合わせて最近興味を持ったものは何か、アルバイト先での失敗
経験と対処法、卒業論文や卒業研究の進捗状況、入社数年後の自分の姿、
好きな食べ物は何か（好き嫌いが多い人は、仕事にも好き嫌いを示しやす
い）、地元のタウン情報や観光スポット等々、物事に対する関心度を知る
ことができる身近なキーワードを聞いていきます。
面接の中で、いくつかキーワードを投げかければ、その応答から学生の価
値観はどこに置かれているか、何に興味を持っているか、働きたい会社が
なぜ自社なのかを引き出すこともできるはずです。つまり、質問の仕方を
工夫すれば、志望動機を直接聞かなくても入社に対する真意を知ることは
でき、学生も自分の考えや思いが話しやすくなります。
昨日観たテレビドラマのあら筋だけを聞いても、ストーリーの流れしか答
えが返ってこず、学生の価値観や情感は把握できません。しかし、ドラマ
を観て「自分なりに感じたもの」を聞けば、ストーリーだけではなく、そ
の人なりの情感も分かることができるのです。
ちなみに…“たこ焼き”女子大生は、大阪市内の店舗に当初配属となり、
その後、運営力を評価され本部の店舗開発部門に配転し、後輩からも慕わ
れる行動派若手社員として活躍しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│ 本採用手続きのガイドライン作成について
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、中途で管理職採用を行っていますが、残念ながら中には３ヵ月
以内でミスマッチが判明するケースがあります。採用の段階で見極めたい
と思っていますが、トップの判断で決まることも多く、人事としては、入
り口の段階でコントロールするのが困難な状況です。今は試用期間を延長
したり、本採用を回避するためのガイドラインの作成を検討しています。
労基法の観点でどのように基準を設定すれば良いでしょうか？
（東京都/その他サービス）
編集部よりコメント…
このところ、管理職やマネジャー層の人材が不足しているという声がよく
聞かれます。景気の低迷時、採用人数を抑えたことでその年代の層が薄く
指導すべき部下を持たない社員が増え、マネジメント力の低下につながっ
たということも一因に挙げられるでしょう。管理職は、企業の中核として
重要な役割を担うポジションです。ミスマッチをなくし、採用が成功する
ようなプロセスを作っていく必要があります。今回の質問に対して、２人
の専門家から具体的なアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
-> http://jinjibu.jp/GuestBbsTop.php?act=dtl&pid=8014&th=B&bfth=
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【５】直近のお役立ちセミナー
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◆ 日本全国津々浦々、多彩なテーマのセミナー・講演会などをご紹介。
どのセミナーも人気ですので、お申し込みはお早めに！
直近（4/18～27）のセミナーは「66件」あります。こちらでチェック！
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■ 04/20 18:30 『 業績アップ、提案力強化に不可欠
【知らないと損する、経営戦略と最新ケース】』
開催者：Six Stars Consulting 株式会社(神奈川県/横浜市開催)
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2334
■ 04/24 14:00 『 経営者のための退職金セミナー
～経営者の考えを形にする退職金制度～ 』
開催者：伊藤人事労務研究所(東京都/港区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2391
■ 04/25 19:00 『 第１回 Imajina Open College
グローバルマネジメント講座 』
開催者：株式会社イマジナ(東京都/新宿区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2381
■ 04/26 14:00 『 ＩＴスキル標準人材育成セミナー
～進化したＩＴＳＳ活用視点から見たヒューマンスキル
教育の重要性と実践ノウハウ 』
開催者：株式会社ネクストエデュケーションシンク(東京都/港区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2384
■ 04/27 15:00 『 人事セミナー 今年から始める！
人事制度改定の実務 ＜ベーシックコース＞ 』
開催者：リアル・コンサルティング(東京都/中央区開催)
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2445
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【６】今週注目の「専門家」はこの人！
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■ 上場企業から中小企業まで、人事制度全般のコンサルティングに特化！
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│ 退職金・企業年金制度、賃金制度をはじめとする人事制度全般のコ │
│ ンサルティングを専門分野とします。特に退職金・企業年金制度で │
│ は、この分野の数少ないスペシャリストのひとりです。お客様の会 │
│ 社にふさわしい制度を、お客様とともに作り、しっかり根付かせる │
│ ことがコンサルタントの役割と考えています。当事務所では、制度 │
│ がきっちりと運用され、効果を発揮するまでフォローします。 │
└────────────────────────────────┘
矢崎社会保険労務士事務所 矢崎 哲也
-> http://jinjibu.jp/GuestPrsnDetail.php?id=556
■ 中小企業の組織活性化・若手社員のキャリアアップなら、この人！
┌────────────────────────────────┐
│ 人事・総務の専門家として、時代の流れに則した社内規定の作成や、│
│ 人材活用に関わる助成金の申請、経営労務トラブル解決に取り組ん │
│ でいます。また、中小企業で頑張る若手経営者や社員たちのキャリ │
│ アアップを応援するため、キャリアコンサルタントとして活動中。 │
│ 新入社員のメンタルサポートや、若手リーダーのコーチングなど、 │
│ 20代～30代向けに、若さを活かしたキャリアアップ研修を実施して │
│ います。 │
└────────────────────────────────┘
有限会社人事・労務 金野 美香
-> http://jinjibu.jp/GuestPrsnDetail.php?id=100
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【７】編集部おすすめのサービスはここ！
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◆ あんなサービス、こんな商品があれば、我が社の人事の問題は一挙解決
できるのに…とお悩みの方に、ぴったりのサポート会社をご紹介！
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■ 株式会社エドベック
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今期の採用施策の振り返り、来期の採用戦略設計に…。
就職にアクティブな学生モニターに対してオーダーメードの各種調査。
（採用に関する各種のオーダーメード調査ＳＲオーダーリサーチ）
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就業規則の診断・作成、助成金、各種許認可手続き、社会保険・労働保
険手続き、会計記帳・給与計算、人事労務管理など、御社の相談相手と
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2007年より団塊の世代が大量に退職する中で、高度な技術・技能や経験・
人脈などを持つシニア人材を中小企業やベンチャー企業へご提供します。
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◆◇『日本の人事部』＋ cybozu.net 合同アンケート結果発表！◆◇
【 人事部・社員それぞれが見た「我が社の人事制度」】について、
～従業員の約８割が、自社の人事制度に「不満」～
人事部と社員に大きな認識のギャップが……
＊ 結果はこちら-> http://jinjibu.jp/MemberAnnounce.php?id=1101
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◎発行／株式会社アイ・キュー『日本の人事部』運営事務局
▽プレスリリース・情報提供・記事・コラム・ご意見などはこちらまで
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Copyright（C）2007 iQ Co.,ltd. All rights reserved.
▽このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word【 ポテンシャル採用、テレワーク、他 】
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
元人事研修部長が語る！「人事のこころ」＜第３回＞
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：「本採用手続きのガイドライン作成」
────────────────────────────────
【５】 直近のお役立ちセミナー
────────────────────────────────
【６】 今週注目の「専門家」はこの人！
────────────────────────────────
【７】 編集部おすすめのサービスはここ！！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
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【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は３つの新しいWordが掲載中です！
たとえば【 ポテンシャル採用 】とは…
┌────────────────────────┐
│「潜在能力重視」の選考による採用 │
│キャリアの軌道修正も見込める20代若手が中心――。│
└────────────────────────┘
ポテンシャル採用のメリットは、新卒と異なり、社会人としての言葉遣い
やマナー、コミュニケーション・スキルが備わっている人材を確保できる
点です。また、固有の企業カラーに染まっていない場合が多く、新卒採用
と近いイメージで、会社の方向性を理解しながら会社と共に成長し得る、
将来の幹部候補を採用することができます。
一方で、キャリア採用のように経験や実績といった明確な判断基準がない
ため、潜在能力や可能性といった、抽象的で目に見えないものによって採
用の可否を決定しなければならないという面もあります…（つづく）
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
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網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
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「新入社員モチベーション調査2007」を実施
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【３】～連載コラム～
元人事研修部長が語る！「人事のこころ」＜第３回＞
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大手企業の元人事研修部長が、38年間の人事実務キャリアと「管理職」の
立場から得た経験をもとに、人事部門への思いを語ります。
◆ 【 志望動機を聞かずに、志望動機の本音を知る 】
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最近、ある新聞で「多くの企業では新卒採用の際に、志望動機を重視しな
くなっている」というアンケート結果が報告がされていました。
志望動機と入社後の働く姿勢に関連性が薄いため、むしろ質問の重点を協
調性やコミュニケーションに置いていることが理由のようです。
単刀直入に「志望動機は？」と聞けば、学生はあらかじめ用意していた教
科書的な答えを返してきます。しかし、面接担当者は限られた時間で、履
歴書やエントリーシートだけでは見えてこないその人なりの価値観や潜在
意識、職場でのチームワーク能力について、少しでも多くの情報を知りた
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話は少し古くなりますが、大阪に採用面接で出張した時、夕方心斎橋近く
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でき、学生も自分の考えや思いが話しやすくなります。
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その後、運営力を評価され本部の店舗開発部門に配転し、後輩からも慕わ
れる行動派若手社員として活躍しています。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ 本採用手続きのガイドライン作成について
└─┴───────────────────────────────┘
当社では、中途で管理職採用を行っていますが、残念ながら中には３ヵ月
以内でミスマッチが判明するケースがあります。採用の段階で見極めたい
と思っていますが、トップの判断で決まることも多く、人事としては、入
り口の段階でコントロールするのが困難な状況です。今は試用期間を延長
したり、本採用を回避するためのガイドラインの作成を検討しています。
労基法の観点でどのように基準を設定すれば良いでしょうか？
（東京都/その他サービス）
編集部よりコメント…
このところ、管理職やマネジャー層の人材が不足しているという声がよく
聞かれます。景気の低迷時、採用人数を抑えたことでその年代の層が薄く
指導すべき部下を持たない社員が増え、マネジメント力の低下につながっ
たということも一因に挙げられるでしょう。管理職は、企業の中核として
重要な役割を担うポジションです。ミスマッチをなくし、採用が成功する
ようなプロセスを作っていく必要があります。今回の質問に対して、２人
の専門家から具体的なアドバイスが寄せられています。
専門家の回答はこちらから
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【５】直近のお役立ちセミナー
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直近（4/18～27）のセミナーは「66件」あります。こちらでチェック！
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■ 04/20 18:30 『 業績アップ、提案力強化に不可欠
【知らないと損する、経営戦略と最新ケース】』
開催者：Six Stars Consulting 株式会社(神奈川県/横浜市開催)
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■ 04/24 14:00 『 経営者のための退職金セミナー
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開催者：伊藤人事労務研究所(東京都/港区開催）
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グローバルマネジメント講座 』
開催者：株式会社イマジナ(東京都/新宿区開催）
-> http://jinjibu.jp/GuestSmnrSearchTop.php?act=dtl&id=2381
■ 04/26 14:00 『 ＩＴスキル標準人材育成セミナー
～進化したＩＴＳＳ活用視点から見たヒューマンスキル
教育の重要性と実践ノウハウ 』
開催者：株式会社ネクストエデュケーションシンク(東京都/港区開催）
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■ 04/27 15:00 『 人事セミナー 今年から始める！
人事制度改定の実務 ＜ベーシックコース＞ 』
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│ 社にふさわしい制度を、お客様とともに作り、しっかり根付かせる │
│ ことがコンサルタントの役割と考えています。当事務所では、制度 │
│ がきっちりと運用され、効果を発揮するまでフォローします。 │
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矢崎社会保険労務士事務所 矢崎 哲也
-> http://jinjibu.jp/GuestPrsnDetail.php?id=556
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今期の採用施策の振り返り、来期の採用戦略設計に…。
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