ただひたすらに、すべての企業と人を愛し、サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。株式会社タナベコンサルティング
カブシキガイシャタナベコンサルティング
人事制度 人事制度再構築コンサルティング
激変する社会情勢や社内環境を踏まえると、これからは理念やビジョンに沿った制度全体の再設計が急務です。
このサービスのポイント
- 枠にハメ込む制度設計は行わない
- 理念・戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動などの多面的要素をオリジナル人事制度としてファシリテートする
- 不易と流行のバランスを見失わない
- 理念など、変えてはならないものはそのままに、情勢・環境・ビジョンにフィットした仕組みを構築する
- 作っただけで終わらせない
- HRテックとの連動を視野に入れながら、人事部門の生産性向上もトータルサポートし、運用フォローまでをカバーする
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 500,000円～／月 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | コンサルティングセミナー・研修 |
| 対応分野 | 配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 |
サービス詳細
人事の潮流を踏まえ、理念・ビジョンに沿った人事制度をトータルデザインする
1.なぜ人事制度なのか
●社会情勢や理念に沿った人事制度全体のデザイン
会社の成長や社会の情勢に対し、人事制度を整備すべき状況の場合、全人格的な評価をする、序列化しすぎない、理念やビジョンに沿ったオリジナルの制度を策定し、 自社らしさや強みを強化するなど、時流に合わせ正しくデザインすることがポイントです。
●ビジネスモデルや文化に応じたトータル処遇の確立
事業別、プロジェクト別、地域別職種別など検討事項が多岐にわたる場合、企業理念に強く共感する人をどのように処遇していくか等、 賃金以外で貴社で働く満足度をどのように表出化するかも大きなポイントです。
●納得感や期待を醸成するための、スタンダード策定
人事の枠組み（等級制度）の考え方の基準、等級制度自体の基準、評価基準、賃金決定基準等、上記の2点を鑑みながら、基準を明文化していくことが重要。 全社生産性と満足度を向上させるためにも「仕組み化」が求められています。
2.目指す方向性と現状のギャップ分析で改善の取組事項（処方箋）を構築します！
●目指す方向
(1)経営幹部層とのインタビュー
(2)事業モデル・オペレーション調査
※マニュアル・ヒアリングなど
(3)中期ビジョン・戦略の確認
↑ギャップ分析↓
●現状分析
(1)経営分析（労働分配率・労働生産性等）
※必要であればフィー内で財務分析も致します
(2)人員構成分析
(3)人事制度実態調査
a.賃金水準分析（世間相場との水準比較）
b.評価制度内容
c.給与体系
(4)諸手当の分析
(5)組織診断・EFFECT
3.経営の視点で見た場合、組織人事で外せない5要素を分析することで、課題がどこにあるのかを見出し、科学的にも間違いのない改善ポイントを見出します
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入事例の ダウンロード資料 |
|
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