価値観の多様化やAIの導入など、環境が激変する現代。
過去の経験則だけでは乗り越えられない「組織の壁」に直面していませんか？

AIなどのテクノロジーを導入しても、最終的に判断を下すのは人（リーダー）です。リーダー自身が無意識のバイアスやその時々の感情・経験則に囚われ、視野が狭まっている状態では、チームの自律性や創造性を十分に引き出せない可能性があります。

AIが優秀な「判断の補助」となる時代だからこそ、これからのリーダー育成には変化が求められています。知識や正解を導くスキルを教えるだけでなく、一歩引いて自分の思考や判断を捉え、その「前提」を問い直す力を育てることが重要です。

本セミナーでは、自分の思考・感情・反応パターンを俯瞰する「メタ認知」を軸に、人とテクノロジーの力を柔軟に組み合わせるための考え方を解説します。また、自身の特性やリーダーシップスタイルを客観視し、メンバーと多様な視点を共有して「共創」を生み出す方法を探ります。 それらを通じて、これからのリーダー育成や組織づくりに活かせるヒントをお伝えします。

このような方にオススメのセミナーです

• 主体的に判断し行動できる次世代リーダーの育成に悩んでいる人事・育成責任者
• 過去の成功体験から抜け出せない管理職の、視野や視座を広げたい方
• AI等のツールを導入したものの、現場のチーム力やアイデア創出に活かしきれていないと感じる方
• 多様なメンバーの力を引き出し、チームで共創できるリーダーを育成したい方

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