雇用保険マルチジョブホルダー制度の周知文
2022年1月1日から新設された「雇用保険マルチジョブホルダー制度」について、社内に周知するための文例です。
36.00KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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2022年1月1日から新設された「雇用保険マルチジョブホルダー制度」について、社内に周知するための文例です。
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出向同意書の書式文例です。
出向命令書と出向同意書はセットで用意しましょう。また、出向命令が権利濫用にあたらないかの注意も必要です。
書類選考で不採用となった応募者に、結果を通知する際の文例つきテンプレートです。
採用内定について、応募者に通知する案内文の文例です。
採用内定について、応募者に通知する案内文の文例です。
会社説明会について、新卒者にお知らせする案内文の文例です。
休業手当の計算例を示したシートです。
代休制度を就業規則に記載するときの追記案です。
新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく2つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。
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管理職にとって部下への指導や叱責は避けて通れない場面です。
本資料ではパワハラの基礎知識や適正な指導との違い、管理職が避けるべきNGワード、現場で使える叱り方5原則「あれグミか」をわかりやすく整理しています。
部下を傷つけず、行動改善につなげるための「正しい叱り方」を学びたい方に向けた資料です。
本資料は、令和8年・9年の年末調整に関わる主要な改正点と実務対応について解説。
法改正の背景や注意点のほか、担当者が対応すべき「やることリスト」や「実務スケジュール」を網羅しています。
複雑化する税制を正しく理解し、実務をスムーズに進める手引きとしてぜひご活用ください。
この資料で分かること
・大学新卒の3割が離職する、若手社員の早期離職の実態と入社後の環境ギャップ
・若手社員の定着につながる「適応スキルの育成」と「相談体制の整備」の考え方
・職場適応を支援する、具体的な取り組み