必要な仕組みをピンポイントで構築！強固な組織をつくる伴走型人事コンサルティング

中小企業やスタートアップが直面する組織の課題に寄り添い、「今、本当に必要な仕組み」だけを無駄なく提供する人事制度構築支援サービスです。すべての制度を一括で導入するフルパッケージではなく、貴社の成長フェーズや現状の課題に合わせて、必要なメニューだけをピンポイントで設計・構築できます。

厳選された実績豊富な専門家が直接実務を支援し、主に以下の4つの制度設計を軸として、貴社の強固な組織基盤をつくります。

1. 等級制度の設計
等級制度の設計では、経営理念を反映した具体的な人材像を明確化し、職務・役割に応じた等級を設定します。明確な人材像は評価や育成の基準となり、理念浸透や組織風土形成を促進。さらに役職と等級を対応させ、昇格・降格基準をクリアにすることで、年功的な運用を防ぎ、人事と経営の整合性を保ちます。

2. 賃金制度の設計
支払能力に基づき基本給や手当を見直し、公平・透明な賃金制度を設計します。新制度移行時はシミュレーションを重ねて社員への影響を抑え、等級・評価制度と一体運用することで「納得感のある処遇」と「持続可能な人件費管理」を両立。社員説明まで一貫して伴走し、経営を支える組織基盤を構築します。

3. 貢献に報い定着を促す「賞与・退職金制度の設計」
賞与は業績を踏まえ総原資を決定し、評価に連動した合理的な個人配分を行います。退職金は「功労報奨」とし、勤続・等級・役職に応じたポイント制退職金を推奨。モデル退職金を基準にバランスを調整することで、制度全体の公平・透明性を確保しつつ、従業員の貢献度に応じた適正な報酬を実現します。

4. 成長意欲を引き出す「人事評価制度の設計」
人事評価制度は職務や役割を軸に、理念や行動規範を反映した評価項目を設計することに意義があり、絶対の形式はありません。弊社は企業の規模や業種、組織風土を深く理解した上で、組織と人材が最大限に活性化する評価システムを設計。画一的な手法に頼らず、貴社に最適なオーダーメイドの制度を提案します。