なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策

▼このような方におすすめ
…　人的資本経営や人的資本開示について理解を深めたい方
…　人的資本可視化指針の改訂内容を整理したい方
…　経営戦略と人材戦略の連動に課題を感じている方
…　採用データや採用KPIの活用方法を検討している方
…　転職潜在層との継続的な関係構築に関心のある方
…　採用を「コスト」ではなく「資産」として捉える考え方を学びたい方
…　今後の人的資本開示への対応を見据えている方


■目次｜なぜ今、採用の「資産化」なのか―人的資本経営時代の課題と解決策
・なぜ今、経営者は「人」を資本として語らなければならないのか
・そもそも人的資本経営とは
・人的資本開示をめぐる制度変遷：2020年〜
・何が新しく義務化され、何が求められるのか（2026年3月期改正）
・開示の「深化」と「国際化」が加速：2027年～
・改めてなぜ今、「人的資本可視化」が企業の経営課題になったのか
・指針が企業に突きつける「3つの構造課題」
・TalentX の思想―「掛け捨て型の採用」から「資産の採用」へ
・まとめ


■資料の内容
2026年3月の人的資本可視化指針改訂により、企業には「経営戦略と連動した人材戦略」の実践と説明が求められています。本資料では、人的資本経営や人的資本開示をめぐる制度変遷を整理しながら、なぜ今「採用の資産化」が重要なのかを解説。人的資本可視化指針が企業に突きつける「人材獲得の構造問題」「データ活用・KPI可視化の問題」「採用ブランド・開示力の問題」の3つの構造課題を紹介しています。

また、「変動費の採用」から「資産の採用」への転換という考え方についても解説。人的資本経営や人的資本開示への対応を進めたい方、採用を経営資産として捉え直したい人事・採用担当者の方におすすめの資料です。