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若手社員の「リアリティショック」分析その１ ～就業にネガティブな影響を与える10のギャップとは？～
広島大学大学院 児玉真樹子教授による３回シリーズの第一弾のレポートです。今回は、若年層の離職の大きな要因となっている「リアリティショック」の実態とその影響にフォーカスしました。若手社員の定着率低下を防...
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【心理学部教授 執筆】行動をどう評価する？ 職務遂行行動の評定 ~配置・異動のための人事アセスメント2 ~
明治学院大学心理学部 田中知恵教授による人事課題解説シリーズ。今回は、職務遂行行動の評定方法や職務要件の明確化、フィードバックにフォーカスしました。人材評価を待遇、異動、配置だけでなく、組織の業績向上...
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社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは
「うつ」という表現は日常生活でよく目にします。医師の側からすると「うつ」の表現一つとっても重要な問題となることがあります。本資料では「うつ」という言葉の中にも様々な疾患群が存在することを紹介して、社員...
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採用のための人事アセスメント３ 採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？
当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。
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【配置・異動のための人事アセメント1】人材配置を成功に導く「適性把握」と「戦略的マッチング」とは
適切な人材を適切な場所に配置することは、組織の生産性を最大化し、競争力を高めるための「要（かなめ）」となります。
本資料では、人材を職務とどう結びつけるか、適性把握の仕方とマッチングについてケーススタ...
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採用のための人事アセスメント2 評価はパフォーマンスを予測する？評価ツールの妥当性と予測力
当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
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採用のための人事アセスメント１ 適性検査はどう役立つ？ 科学的な評価ツールの有用性
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【人事・採用ご担当者様向け】適性検査新規導入に関するお悩み解決資料 Vol.7
実際のユーザー様から頂いた内容をもとに、新規で適性検査導入をご検討されているご担当者様に伝えたい、実際のお悩みやご相談事項をまとめました。vol1-6の続編となります。併せて参照ください。
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適性検査とハイパフォーマーの予測
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自社の魅力と信頼感向上へ！内定辞退者を抑止する効果的な方法とは？
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