知識だけでは防げないパワハラに、感情面からアプローチ

 

「毎年パワハラ研修を実施しているものの、やってはいけない例を伝えるだけになってしまう」
「頭では分かっていても、指導の場面になるとつい感情的になってしまう」
「部下への指導は必要だが、どこまでが適切な指導なのか不安がある」

本研修は、こうした課題を抱える管理職・リーダー層に向けて、アンガーマネジメントを軸にパワハラ防止を考える研修です。

パワハラを防ぐためには、「何をしてはいけないか」を知るだけでは十分ではありません。実際の職場では、怒りや苛立ちによって冷静さを失い、頭では分かっていても強い言葉や態度が出てしまうことがあります。

そこで本研修では、怒りそのものを悪いものとして否定するのではなく、「怒る側・叱る側」の心理に焦点を当てます。
アンガーマネジメントの考え方を通じて、なぜ怒りが生まれるのか、どのような怒りが問題になりやすいのか、自分自身の「こうあるべき」という価値観が怒りにどう影響するのかを整理していきます。

さらに、衝動・思考・行動をコントロールする方法や価値観の共有ワークを通じて、感情が高ぶったときにも、そのまま言葉や態度にぶつけないための具体的な方法を実践します。

単に怒りを我慢するのではなく、怒りの感情によって後悔する言動を減らすことを目指します。

管理職にとって重要なのは、パワハラを恐れて指導そのものを避けることではありません。

本研修では、上司の怒りが部下に与える影響を確認したうえで、「叱る」ことを改めて捉え直し、悪い叱り方やNGとなりやすい言動・態度、相手を尊重しながら必要なことを伝える上手な叱り方まで扱います。

また、怒る側だけでなく「怒られる側」にも目を向けるのが本研修の特徴です。

怒られやすい傾向の振り返り、相手の怒りの初期消火、怒りを上手に受け止める方法などを扱い、I（アイ）メッセージによる伝え方についても学びます。
怒りを一方的にぶつける・我慢するという関係ではなく、お互いを尊重しながら伝え合える関係づくりを考えます。

カリキュラムは、事前に職場の課題や状況をヒアリングしたうえで、企業ごとに調整してご提案します。対面・オンラインの双方に対応しているため、自社の課題や受講環境に合わせて実施いただけます。