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人材の流動化や少子高齢化により、日本の労働力人口は今後さらに縮小していくことが確実視されています。
こうした厳しい環境下で売上を維持・向上させるためには、属人的な営業スタイルに依存し続けるわけには
いきません。そのためにも、誰が担当しても成果を再現できる“営業の仕組み”を構築することが不可欠です。
【アジェンダ】
・ なぜ、いま営業改革が求められるのか
・ 営業改革は仕組みと育成の両輪で
・ 組織ごとの現状課題とあるべき姿
・ 研修事例ご紹介
・ 売り上げ成長を支援するBRIDGEグループとアイ・ラーニングの強み
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