プログラム
開催日:全選択
ジャンル:組織開発
11/6(水) 11:40 - 12:30 |
特別講演[B-2] 受付終了 | 挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成
|
11/6(水) 13:50 - 14:40 |
特別講演[C-1] 受付終了 | あの有名企業社員はなぜ自分で考え行動できるのか
|
11/6(水) 13:50 - 14:40 |
特別講演[C-5] 受付中 | 人的資本経営を超えた「生きがい経営」とは
|
11/6(水) 14:50 - 15:50 |
パネルセッション[C] 受付中 | 社員のチャレンジを促し組織風土改革を実現!~自律自走型のチームづくり~「従来のトップダウン型施策では、社員の主体性を引き出せない」そんな悩みはありませんか? 今の人事パーソンに求められている役割は、社員の心に寄り添い、その行動を促す「組織の牽引役」としての存在です。自律自走型のチームづくりを得意とする楽天の仲山氏と、組織風土の活性化に取り組むパナソニックインダストリーの村社氏が、社員のチャレンジを促し、組織も人も幸せにする組織風土づくりの秘訣を語ります。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
社員の主体性を引き出したい・組織風土に悩みがある 仲山考材株式会社 代表取締役/楽天グループ株式会社 楽天大学学長 仲山 進也氏 【仲山 進也氏プロフィール】
(なかやま しんや)創業期(20 名)の楽天に入社。楽天大学を設立、出店者コミュニティを醸成。社内唯一のフェロー風正社員(兼業・勤怠自由)となり、仲山考材を設立。「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人」を増やすことがミッション。「仕事を遊ぼう」がモットー。著書『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』ほか多数。 パナソニック インダストリー株式会社 企画センター 経営企画部 MAKE HAPPY風土活性課 課長 村社 智宏氏 【村社 智宏氏プロフィール】
(むらこそ ともひろ)松下電器産業株式会社(現:パナソニックホールディングス)に入社後、ディスプレイの設計や開発企画、経営企画などに従事し、2020年から"MAKE HAPPYプロジェクト"のリーダーとして活動。22年にプロジェクトを組織化に導く。「成長と感謝のあるつながりをつくり幸福な世界を実現する」が自己のパーパス。 |
11/6(水) 16:00 - 16:50 |
特別講演[D-1] 受付終了 | 真の人的資本経営を実現する「人材ポートフォリオ・マネジメント」と「スキルファースト」
|
11/7(木) 9:30 - 10:20 |
特別講演[E-1] 受付終了 | NewsPicks編集長が語る、「学ぶ組織」と「学ばない組織」その違いとは?
|
11/7(木) 9:30 - 10:20 |
特別講演[E-8] 受付中 | リーダーが変われば組織が変わる
|
11/7(木) 11:40 - 12:30 |
特別講演[F-3] 受付終了 | 従業員の意識と行動を変えるダイバーシティ推進
|
11/7(木) 11:40 - 12:30 |
特別講演[F-4] 受付中 | 組織変革を推進するリーダーが持つ理論と自社課題への向き合い方
|
11/7(木) 11:40 - 12:30 |
特別講演[F-7] 受付終了 | エンゲージメントを高める自律人材育成の3つのポイント
|
11/7(木) 11:40 - 12:30 |
特別講演[F-8] 受付終了 | 人事担当者が取り組むべきメンタル不調予防
|
11/7(木) 16:00 - 16:50 |
特別講演[H-1] 受付中 | 成功事例から深める
|
11/7(木) 16:00 - 16:50 |
特別講演[H-6] 受付終了 | ~価値観や視点の変化はいかにして生じるのか?~
|
11/8(金) 9:30 - 10:20 |
特別講演[I-6] 受付中 | 社員のエンゲージメントを高める音声コミュニケーション戦略
|
11/8(金) 9:30 - 10:20 |
特別講演[I-7] 受付中 | 競争優位性を生み出す、経営・事業戦略と人材戦略連動の具体論~ホリスティックアプローチとは~人材版伊藤レポート2.0では「経営戦略と人材戦略の連動」が重要視されています。実際にどのように「連動」させるのか、具体的な方法論が分からないという声をよく耳にします。本講演では、経営戦略と事業戦略の違いを踏まえ、それらとどのように人材戦略を連動させ、構築するのか。また、これらの統合方法についても解説。人事が知っておくべき、人的資本の側面から経営にインパクトをもたらす競争優位性の作り方をお話しします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
戦略と連動した形で人材育成、リスキル施策を企画・構築したい 株式会社インヴィニオ 代表取締役/組織能力開発ストラテジスト/日本CHRO協会 主任研究委員 土井 哲氏 【土井 哲氏プロフィール】
(どい さとし)84年東京大学経済学部卒業後、東京銀行に入行。在職中に米国MITスローン経営大学院にてMSを取得。92年McKinsey & Co.に入社、通信業界、IT業界のコンサルティングに従事。97年にインヴィニオの前身である(株)プロアクティアを設立。以来、人材開発・組織開発分野のコンサルティングに従事。 |
11/8(金) 11:40 - 12:30 |
特別講演[J-1] 受付中 | 理念"浸透"の幻想 ~押し付け型から共鳴型に変えるには~多くの企業が求心力となる理念の浸透に力を入れていますが、その施策が形骸化し、社員に響いていない企業も多いのではないでしょうか。個々の色を持つ社員を一律に会社の色に染めることは無理があります。本講演では、従来の理念浸透施策が形骸化している理由を明らかにし、社員が会社の理念を理解し、共鳴することで、今の会社で働く意義を明確にする「理念共鳴型」アプローチについて具体的にお話しします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
理念の浸透策に課題感がある 株式会社エイチ・ティー 代表取締役 照井 直哉氏 【照井 直哉氏プロフィール】
(てるい なおや)事業会社で人事キャリアを積んだ後、外資コンサルファームで人事組織改革PJを多数手がけ、ベンチャー企業コンサルティング事業担当役員など、経営・人事領域で、実務とコンサルティング両面の経験を蓄積。その後、人と企業の働き方変革支援を目的としたエイチ・ティーを創設し現在に至る。 株式会社エイチ・ティー マネージング・コンサルタント 鳥羽瀬 建氏 【鳥羽瀬 建氏プロフィール】
(とばせ けん)外資コンサルティングファーム戦略チームで大手企業における戦略策定、事業計画作成を数多く手掛ける。その後大学のコンサルティング企業立ち上げに参画。学生のキャリアに関する課題を解決すべくコンサルティング時代の経験と知識をアレンジした特別授業を実施。エイチ・ティ―では社会人向けの研修やキャリア支援で活動。 |
11/8(金) 11:40 - 12:30 |
特別講演[J-4] 受付中 | 1億5千万件以上のサーベイデータ傾向からみる、組織を変える“スイッチ”とは人の価値観や働き方の多様化を前提とした人材価値向上の取り組みは、企業の価値向上においても非常に重要です。一見すると従業員のパフォーマンス向上につながる要因は個人ごとにバラバラですが、実はそれらには共通点があります。本講演では、エンゲージメントに影響を与える因子についての1億5千万件以上のサーベイデータ研究の結果共有と、それを踏まえた個人と組織全体を変えるスイッチの入れ方を解説します。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
従業員のエンゲージメント向上に課題感をもっている 株式会社ラフール 代表取締役社長 結木 啓太氏 【結木 啓太氏プロフィール】
(ゆうき けいた)宮城県仙台市出身。2011年、株式会社ラフールを設立し、代表取締役社長に就任。2019年2月、組織改善ツール『ラフールサーベイ』を提供開始し、ローンチ約5年で有料導入企業数累計2,000社を突破。組織と人材のビッグデータによる分析力で企業の強みを伸ばし、人的資本/ウェルビーイング経営支援を行う。 |
11/8(金) 11:40 - 12:30 |
特別講演[J-8] 受付中 | 【大成建設 OJT改革に学ぶ】若手社員が自律的に考える力を身に付け、定着し成長し続けるしくみとは?若手社員の定着と育成は、本部の人事担当や現場の教育担当の大きな課題です。しかし、「キャリア自律の意識が育たない」「社員同士のつながりがなく孤独を感じる」という状況を招き、早期離職に至るケースが少なくありません。本講演では、大成建設人財研修センター長の田中様をゲストにお招きし、多拠点に配属された若手社員が相互にフォローし合いながら、個々の自律を促している「OJT改革」のポイントをお伝えします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
若手社員の自律的なキャリア形成を支援したい 大成建設株式会社 管理本部人事部 人財研修センター人財研修センター長 田中 康夫氏 【田中 康夫氏プロフィール】
(たなか やすお)新卒で大成建設に入社し、国内外の建設現場の事務業務や本社機構での各種プロジェクト推進を経験。2023年7月より、全社的な人財育成制度や研修改革の推進責任者として、TAISEI VISION 2030の実現に向けて、各種人財育成施策の企画と具現化を担当する。 株式会社コードタクト 代表取締役社長 後藤 正樹氏 【後藤 正樹氏プロフィール】
(ごとう まさき)大手予備校にて物理科講師、サイボウズ、教育系企業でのCTOを経て、現在、株式会社コードタクト代表取締役、株式会社スタディラボ取締役、東京理科大学非常勤講師、デジタル庁非常勤国家公務員。また、オーケストラ指揮者としても活動している。 |
11/8(金) 13:50 - 14:40 |
特別講演[K-1] 受付終了 | 「やらされ感」を「面白い!」に変える!「学び」の体験価値を高める5つのポイント
|
11/8(金) 13:50 - 14:40 |
特別講演[K-2] 受付中 | オルビスの事例に学ぶ
|
11/8(金) 13:50 - 14:40 |
特別講演[K-5] 受付中 | エンゲージメントを高め、従業員の自発的な行動を促す観点と仕掛けづくりの要諦管理職がエンゲージメントについて正しく理解できていない結果、打ち手を講じたつもりが、かえって従業員の自発性を損ない、良い効果が表れていないケースが散見されています。本講演では、エンゲージメントの正体を明らかにしながら、チームへの効果性やリーダーの行動規範などを紐解いてまいります。そのうえで、自発的に行動する従業員を増やすための観点や仕掛けづくりについても説明いたします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
従業員エンゲージメントの高め方を知りたい 株式会社 EPLGA(エプルガ) 代表取締役社長 中島 晋哉氏 【中島 晋哉氏プロフィール】
(なかじま しんや)大学卒業後、髙島屋に入社、マネジメント、バイイングに携わる。その後、バッグメーカーの企業再生を経て、スターバックスコーヒー社の経営に参画、事業再生を果たす。2008年に株式会社EPLGAを創業し、様々な事業を生み出しながら、経営者のコーチング、リーダー育成および組織開発を数多く手掛けている。 |
11/8(金) 13:50 - 14:40 |
特別講演[K-8] 受付中 | 人的資本経営を“効果検証”の観点から考える。
|
11/8(金) 16:00 - 16:50 |
特別講演[L-3] 受付中 | 新卒・中途オンボーディングの新セオリー ~押さえておきたい「従業員視点」と3つのポイント~採用の難易度が上昇する中で、中途社員を含む新規入社者の定着率・パフォーマンス向上を目的とした施策のご相談が増えてきました。本講演では、新規入社者がオンボーディングし、良い影響力を持つまでのメカニズムをご説明いたします。そのうえで、具体的なケースを用いながら、施策づくりで押さえておきたい3つのポイントと、見過ごされがちな「従業員視点」について掘り下げていきます。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
新規入社者の、定着・活躍に向けた施策づくりに困っている 株式会社ファーストキャリア 営業部 シニア・マネージャー 河野 裕介氏 【河野 裕介氏プロフィール】
(こうの ゆうすけ)大手人材企業に入社後、理系人材を対象にした人材サービスの営業に従事し、大手メーカー・国立大学の研究室等を担当。現在は株式会社ファーストキャリアにて各業界のリーディングカンパニーを対象に若手社員育成、育成体系構築・現場調査コンサルティングを行いつつ、自社のオンボーディング(新入社員・中途社員)を推進。 株式会社ファーストキャリア 営業企画部 シニア・マネージャー 佐藤 躍平氏 【佐藤 躍平氏プロフィール】
(さとう ようへい)大手人材企業に入社後、採用~育成支援業務を担当。採用戦略設計、インターンシップコンテンツの制作、トレーニングプログラム構築、アンケートやインタビューのファクトに基づいた施策づくりに10年以上従事。現在は、株式会社ファーストキャリアにてマーケティングリサーチ、調査レポート作成、新規サービス開発を推進。 |
11/8(金) 16:00 - 16:50 |
特別講演[L-8] 受付終了 | 社員一人ひとりの幸福から、従業員エンゲージメントへ
|
11/8(金) 17:00 - 18:00 |
パネルセッション[L] 受付中 | 企業変革には何が求められるのか~変革のリーダー・村井氏に、気鋭の経営学者・宇田川氏が聞く~「新規事業を開発する」「事業ポートフォリオを変える」「人や組織に必要な変化を生み出す」――。企業には常に「変革」が求められますが、どうすれば実現できるのでしょうか。本セッションでは、リクルートやJリーグ、バドミントン協会で多くの変革を実現してきた村井氏、『企業変革のジレンマ』の著者で組織論の第一人者・宇田川氏が登壇。企業やスポーツ団体の最前線で変革を実践するリーダーに、今注目の経営学者が迫ります。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
企業・組織を変革したい、新規事業開発を実現したい 公益財団法人日本バドミントン協会会長、公益社団法人日本プロサッカーリーグ名誉会員(第5代チェアマン) 村井 満氏 【村井 満氏プロフィール】
(むらい みつる)日本リクルートセンター(現リクルートホールディングス)人事担当役員、リクルートエージェント代表取締役社長などを経て、公益社団法人日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)第5代チェアマンに就任。4期8年にわたる任期を終え、現在は名誉会員。日本オリンピック協会(JOC)理事。現職は日本バドミントン協会会長。 埼玉大学 経済経営系大学院 准教授 宇田川 元一氏 【宇田川 元一氏プロフィール】
(うだがわ もとかず)専門は経営戦略論、組織論。企業変革やイノベーション推進の研究を行っている。2024年6月に『企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか』(日経BP 日本経済新聞出版)を刊行。「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞(『他者と働く』(NewsPicksパブリッシング))、2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)。 |
11/12(火) 9:30 - 10:20 |
特別講演[M-1] 受付終了 | ブリヂストンの事例に学ぶ自律的キャリア人財育成
|
11/12(火) 9:30 - 10:20 |
特別講演[M-4] 受付終了 | 明治安田の管理職育成を通じたエンゲージメント向上施策とは
|
11/12(火) 10:30 - 11:30 |
パネルセッション[M] 受付中 | 理念浸透で組織の未来を創る 〜組織と個人のポテンシャル最大化〜働き方が多様化する現在、組織で働く意義は経営者から伝えるだけではなく、組織に関わる全員で対話し、浸透させることが重要です。そこで本セッションでは、カゴメの有沢氏が取り組む「生き方改革」の事例をもとに、神戸大学の鈴木教授の解説で、理念浸透のあり方についてディスカッション。組織と個人のポテンシャルを最大化させる強い組織はどのようにして生まれるのかを考えます。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
理念経営やカルチャー変革に関心がある カゴメ株式会社 常務執行役員 兼 カゴメアクシス株式会社 代表取締役社長 有沢 正人氏 【有沢 正人氏プロフィール】
(ありさわ まさと)1984年に協和銀行(現りそな銀行)に入行。 銀行派遣により米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。その後、HOYAやAIUにて職務等級制度やグローバル人事制度構築の多くを主導する。2012年にカゴメに入社。2012年より全世界のカゴメの人事最高責任者となる。2023年10月1日より現職。 神戸大学大学院 経営学研究科 教授 鈴木 竜太氏 【鈴木 竜太氏プロフィール】
(すずき りゅうた)神戸大学経営学部卒業。ノースカロライナ大客員研究員、静岡県立大学経営情報学部専任講師を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科 教授。専門分野は経営組織論、組織行動論、経営管理論。近著に『経営組織論(はじめての経営学)』(東洋経済、2018年)『組織行動-組織の中の人間行動を探る』(有斐閣、2019年)など。 株式会社ヤプリ ピープル&カルチャー本部 本部長 兼 人事総務部長 二宮 渉氏 【二宮 渉氏プロフィール】
(にのみや わたる)自動車関連企業にて法人営業、HRを経験。その後、大手デジタルアニメーションスタジオにて国内・海外に渡るHRのグループ責任者として従事。2022年にヤプリに入社し、2023年人事部長に就任。2024年よりピープル&カルチャー本部の本部長として人事総務領域を担当。 |
11/12(火) 11:40 - 12:30 |
特別講演[N-1] 受付中 | WILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント自律型人材を育成したい一方で、社員の意志に偏りすぎると、本人の仕事に対するモチベーションが課題となることや、WILLが異なると退職するリスクを懸念する方も多いようです。個人と組織の志向を無理のない形で接続するには3点必要です。本講演では、「起点となる個人のWILLの言語化」をはじめ他の2点の解説とキャリア自律、次世代経営者やイノベーター育成の目的での導入例も紹介し、その後の効果もお伝えします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
自律型人材を育成し、組織を活性化させたい 株式会社ローンディール WILL-ACTION Lab.所長 大川 陽介氏 【大川 陽介氏プロフィール】
(おおかわ ようすけ)前職の富士ゼロックス時代には、ONE JAPANの共同発起人/副代表として、挑戦する個人の覚醒や価値共創に挑む。その経験や現事業を通してWILLの重要性に気づき、言語化や活用ノウハウを体系化。著書『WILL「キャリアの羅針盤」の見つけ方』。 |
11/12(火) 11:40 - 12:30 |
特別講演[N-8] 受付終了 | 臨床心理士と考える、“キャリア自律支援”の意義
|
11/12(火) 12:40 - 13:40 |
パネルセッション[N] 受付中 | 職場の「伝わる」を実現する――コミュニケーションの本質と課題解決策とは新しい人事制度の説明や企画協力の依頼、相談対応……。人事には社員に多くのことを「伝える」役割があります。しかし、「社員が動かない」「誤解が生じる」などの悩みも多いのではないでしょうか。『「何回説明しても伝わらない」はなぜ起こるのか?』の著者・今井氏、人事として「伝える」を実践してきた武田氏、コミュニケーションの研究を行っている梅崎氏が、「伝えること」「職場のコミュニケーション」について議論します。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
社員に「伝わる」コミュニケーションを実現したい 慶應義塾大学 環境情報学部 教授 今井 むつみ氏 【今井 むつみ氏プロフィール】
(いまい むつみ)専門は認知科学、特に認知心理学、発達心理学、言語心理学。著書に新刊『学力喪失 認知科学による回復への道筋』(岩波新書)、『「何回説明しても伝わらない」はなぜ起こるのか?』(日経BP)、『ことばと思考』(岩波新書)、『学びとは何か』(岩波新書)、『言語の本質』(中公新書)等。 株式会社ZENTech 取締役 武田 雅子氏 【武田 雅子氏プロフィール】
(たけだ まさこ)89年クレディセゾン入社、14年に人事担当取締役、16年に営業推進事業部担当役員。戦略人事や現場の風土改革を推進。18年カルビーに入社、19年よりCHRO常務執行役員として、働き方改革や自律型人財の育成に従事。23年メンバーズCHRO、専務執行役員。マネジメントの強化や社員のキャリア自律を支援。2024年より現職。 法政大学 キャリアデザイン学部 教授 梅崎 修氏 【梅崎 修氏プロフィール】
(うめざき おさむ)2000年大阪大学経済学研究科博士後期課程修了(経済学博士)、政策研究大学院大学オーラル政策研究プロジェクト研究員を経て、2003年法政大学キャリアデザイン学部専任講師、2014年より現職。就職・採用活動の実証研究、企業の人材マネジメントの実証研究に取り組みつつ、漫画・小説・映画などの文化的コンテンツを素材に労働文化を考察している。 |
11/12(火) 13:50 - 14:40 |
特別講演[O-1] 受付中 | 社員の心が離れるエンゲージメント向上施策の特徴とは
|
11/12(火) 13:50 - 14:40 |
特別講演[O-2] 受付終了 | 組織を変える上司の働き。1ON1、その限界と可能性の中心。
|
11/12(火) 16:00 - 16:50 |
特別講演[P-5] 受付中 | 人的資本経営の真髄から考える、教育体系と仕組み作りの革新本講演では、まず、人的資本経営の基本概念とその重要性について解説します。次に、具体的な教育体系の再構築方法について、実際の事例を交えながらご紹介します。そして、人的資本経営を成功させるための組織文化の醸成や仕組み作りについてもお話しします。この講演を通じて、皆様が自社の教育体系を見直し、より効果的な人的資本経営を実現するためのヒントを得ていただければ幸いです。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
人的資本経営の実現に向けて教育体系を見直したい 株式会社HRインスティテュート チーフコンサルタント 永井 信吾氏 【永井 信吾氏プロフィール】
(ながい しんご)監査法人トーマツ、みずほ総研に入社。人事制度・教育体系構築に従事。その後、HRインスティテュートに参画。 |
11/13(水) 9:30 - 10:20 |
特別講演[Q-1] 受付中 | エンゲージメント向上のカギは従業員の共感にあり~会社のメッセージと動機付けで施策の効果を高めるコツエンゲージメント診断の結果が活用できない、施策の効果が出ない、エンゲージメントを高めるための具体的な打ち手がわからない等の課題をよくお聞きします。本講演では、エンゲージメント向上施策の失敗事例から問題点を整理し、具体的な解決策と効果を上げるポイントを解説。成功のカギを握る、従業員の共感をどう高めたらよいのか、会社からの「メッセージの出し方」と「動機付け」に焦点を当てて、詳しくお伝えします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
人的資本経営に向けて従業員のエンゲージメントを向上させたい 株式会社NTT HumanEX HCビジネスクリエイト部 エンゲージメントシニアコンサルタント 亀井 昭夫氏 【亀井 昭夫氏プロフィール】
(かめい あきお)NTT入社後、新規ビジネスの開発・立上げに従事。2004年から、企業の人材育成・組織開発に関する課題解決コンサルティングにシニアコンサルタントとして携わる。現在は、人的資本経営におけるエンゲージメント向上に資する、現状把握・課題設定・課題解決を一気通貫でご支援するコンサルティングチームの責任者。 株式会社NTT HumanEX HCビジネスクリエイト部 エンゲージメントコンサルタント 田丸 良祐氏 【田丸 良祐氏プロフィール】
(たまる りょうすけ)当社の前身である、NTTラーニングシステムズに入社後、NTTグループの営業担当として、主に管理者層を対象とした階層別施策に携わる。現在は、人材や組織に関わる課題解決に向け、各種調査を通じた課題解決支援や若手育成を中心とした研修の設計、講師を担当。エンゲージメント診断の開発にも携わっている。 株式会社NTT HumanEX DXマーケティング部 プロモーション担当 清水 彩花氏 【清水 彩花氏プロフィール】
(しみず あやか)当社の前身である、NTTラーニングシステムズに入社後、NTTグループ向けの技術力向上研修や営業力強化施策に営業担当として携わったのち、現在は社内外へのプロモーション活動やデジタルマーケティングを担当。営業経験を活かして、お客様の課題解決に向けた人材育成のトレンド等の発信に注力している。 |
11/13(水) 9:30 - 10:20 |
特別講演[Q-2] 受付中 | パーパス浸透、どこからはじめる? 企業理念を個に浸透させる方法
|
11/13(水) 11:40 - 12:30 |
特別講演[R-1] 受付中 | 縦型組織の心理的安全性を向上させる「横型組織」の作り方今や「心理的安全性」の有無は生産性に直結します。しかし、多くの企業は縦型組織の弊害が残り「心理的安全性」の担保がうまくいっていません。縦型の弊害とは「本音を語ること」ができないことであり、この壁を超えない限り心理的安全性は高まりません。本講演では、「上下の壁を超える共感型リーダーシップ」のポイントを押さえながら、現役のコンサルタントが「縦から横へ」の具体的ノウハウをお伝えします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
心理的安全性を高めて良い会社にしたい 株式会社ジーンパートナーズ 代表取締役 組織開発コンサルタント 仁科 雅朋氏 【仁科 雅朋氏プロフィール】
(にしな まさとも)味の素に勤務後、組織開発コンサルタントに転身。2015年に組織開発に特化したコンサルティングファームを設立。著書に『心理的安全性がつくりだす組織の未来』『グチ活会議』多数。本年6月プレジデントにて『会社に不満があるわけではない若手社員が「3年以内に辞めるつもり」と開き直る本当の理由』が掲載され注目。 |
11/13(水) 11:40 - 12:30 |
特別講演[R-5] 受付中 | ハラスメントがない環境を実現するために
|
11/13(水) 11:40 - 12:30 |
特別講演[R-8] 受付中 | ワークショップからはじめる組織開発
|
11/13(水) 13:50 - 14:40 |
特別講演[S-1] 受付中 | 周年を機に取り入れられる人的資本施策
|
11/13(水) 13:50 - 14:40 |
特別講演[S-2] 受付中 | 「令和版鬼軍曹」厳しさと優しさを兼ね備えるリーダー~部下に強く言えない現代におけるリーダーの素養~VUCA時代には、メンバーを強く導くリーダーが求められます。一方、ハラスメント問題が話題に上がることも多く、部下に迎合するリーダーなど上司部下間で適切なコミュニケーション対応を取る難易度が増しています。本講演では、いま求められているリーダー「令和版鬼軍曹」の説明と特徴を解説します。また、組織を強くリードしながら、メンバーの能力を最大限引き出す体験学習による効果的なリーダー育成方法をお伝えします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
混沌とした時代のリーダーの在り方を模索している プロアドベンチャーレースチーム「EAST WIND」キャプテン 田中 正人氏 【田中 正人氏プロフィール】
(たなか まさと)アドベンチャーレースの第一人者。山、川、海などの大自然を舞台に、男女混成のチームで地図を頼りに、様々な種目をこなしゴールを目指す。TV番組クレイジージャーニーでも取り上げられ「鬼軍曹」と呼ばれる。海外レースに出場する一方、経験を活かし、企業を対象としたリーダーシップやチームビルディングの講演も行う。 Forrest 代表 和田 祐司氏 【和田 祐司氏プロフィール】
(わだ ゆうじ)好きだった野外活動を通じて人々が成長していく姿に触れ、野外という環境が学びに及ぼす影響の大きさを実感し、1995年冒険・体験学習をベースに人材/組織開発を行うコンサルティング会社に入社。以来、人が自分の可能性に気づき「本気でチャレンジしよう」と心の底から思えるような体験の場づくりを追求してきた。 (株)Real Discovery Outdoors 社長/Juniper Therapuetix(株) 社長 小澤 郷司氏 【小澤 郷司氏プロフィール】
(おざわ ごおし)東京工業大学大学院修士課程修了後、外資系製薬会社、コンサル会社、ITベンチャー等で医薬品開発、ビッグデータ構築、新規事業開発に携わる。アドベンチャーレース世界選手権など海外レースに多数参戦、リーダー人材育成への可能性を実感し、2015年に(株)Real Discovery Outdoorsを立ち上げる。 |
11/13(水) 13:50 - 14:40 |
特別講演[S-8] 受付中 | 今こそ見直したい! エンゲージメント調査と追うべき指標
|
11/13(水) 16:00 - 16:50 |
特別講演[T-2] 受付中 | 営業部長が挑戦した「心理的安全性」の醸成
|
11/13(水) 16:00 - 16:50 |
特別講演[T-6] 受付中 | 創造的な職場づくりの最前線
|
11/13(水) 16:00 - 16:50 |
特別講演[T-8] 受付中 | 社員一人ひとりの内面の解像度を上げる
|
11/14(木) 9:30 - 10:20 |
特別講演[U-7] 受付中 | 早期離職の背景から考える、
|
11/14(木) 9:30 - 10:20 |
特別講演[U-8] 受付中 | 実用性の高い従業員体験施策の進め方~「キャリア自律とエンゲージメントの両立」と「必要な3つの観点」昨今、注目の従業員体験(EX)。重要度必要度ともに高いものの、これ以上現場への負荷は上げられず、何に焦点をあて、どのように推進すべきか、熟慮される人事の方は多いのではないでしょうか。本講演では、実用的なEX向上施策の設計に向け、「キャリア自律」と「エンゲージメント」を両立している人材の特徴から、押さえるべき3つの観点をご紹介。実企業の取組み事例も交え、具体的かつ再現可能なメソッドを提示します。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】
働く人のキャリア意識を踏まえた実用的なEX施策を推進したい 株式会社リアセック 代表取締役CEO/キャリア総合研究所 主幹研究員 平田 史昭氏 【平田 史昭氏プロフィール】
(ひらた ふみあき)リクルートにて企業の人材採用、人材開発、人事コンサルティング業務に従事した後、GCDFキャリアカウンセラー養成事業を担当。2006年株式会社リアセック設立。大学、企業内個人のキャリア開発支援事業を担当。著作『キャリアマネジメント支援論』『メンタリング入門』『新キャリア開発支援論』(いずれも共著)。 |
11/14(木) 10:30 - 11:30 |
パネルセッション[U] 受付中 | テクノロジーを事業成長に繋げるカルチャー・組織作りの要諦
|
11/14(木) 13:50 - 14:40 |
特別講演[W-6] 受付中 | なぜ相談窓口を設置しても利用されないのか
|
11/14(木) 14:50 - 15:50 |
パネルセッション[W] 受付中 | 三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線
|
11/14(木) 16:00 - 16:50 |
特別講演[X-4] 受付中 | 異なる働き方・仕事観の社員が協力しあうには
|
※講演は予告なく内容などを変更することがございますので、予めご了承ください。
選択中の講演数
- 11/6:0
- 11/7:0
- 11/8:0
- 11/12:0
- 11/13:0
- 11/14:0
「日本の人事部」「HRカンファレンス」「HRアワード」は、すべて株式会社HRビジョンの登録商標です。
当社はプライバシーマーク取得事業者です。類似のサービスやイベントとの混同にご注意ください。