――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「設立○周年を迎えるから企画を考えてほしい」と上司や経営陣からいきなり任命されたような経験はありませんか？担当者にとって、周年プロジェクトの経験がないばかりか、他社に学ぼうにも周年事業の実態はベールに包まれているケースが多く、ベストプラクティスといえる事例を目にすることは難しいものです。何から手をつければいいのか？ どうやって進めればいいのか？ たくさんの不安や疑問がつきものではないでしょうか。多くの企業にとって、30周年や50周年といった「節目」の年は、これまでやってきた事業のふり返り（歴史）、自社のDNAをふまえた強みや弱みの把握（現在）、将来の計画やビジョンの再考（未来）といった、企業価値を改めて見直すのに絶好の機会です。周年事業の担当者だけでなく、「最近、エンゲージ・サーベイの結果が思わしくない」「働き方改革やコロナ感染でコミュニケーションが減った」など、組織開発に関心のある方に役立つと思います。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

一般的に周年事業といえば、どんなアイデアが考えられるでしょうか。記念イベントを開催する、社史や周年サイトを作成する、TVCMや新聞広告を出稿する。あるいは、思い切って社名・ロゴを刷新する、パーパスやスローガンほか新たなMVVを策定するといった会社もあります。しかし、せっかくの周年という機会が、楽しいだけの刹那的なイベントや、単なるPRやプロモーションに終始してしまえば、長期的な効果的は見込めません。経営陣は盛り上がっているけれど、社員はシラけムード……。そんなケースは決して少なくないからです。そこで、私たちがおすすめする方針は、「周年事業をきっかけに、人的資本の最大化をめざす」こと。会社や他部門への理解が深まり、社内コミュニケーションが活発になる。社員一人ひとりが自分ごととして会社の未来をとらえ、モチベーションが高まる。周年がそんなきっかけになれば、社内の活性化につながるでしょう。人的資本への注目が高まるなか、未来への成長の足がかりとして効果を発揮する周年事業が実現するはずです。加えて、この講演では周年プロジェクトの企画を考えるうえで、さまざまな選択肢のなかから、自社にふさわしいプロジェクトを検討するヒントもお伝えします。周年はあくまで「通過点」にすぎません。サステナビリティが注目されるなか、企業の持続的な成長にむけた周年事業について、皆さんといっしょに考えたいと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

会社が設立してから、10年や30年、ましてや50年、100年と事業をつづけてきたことは、非常に名誉なことです。また、知識社会といわれる今、企業の未来は人的資本の成長にかかっていると言っても過言ではありません。そこで、周年という大切な「節目」において企業ブランドを改めて見直してみませんか。自社の歴史をふり返りながら自社の強みやDNAを共有し、ともに未来を描くきっかけにできれば、周年事業を有意義なものにできるはずです。人的資本を最大化する周年事業とはなにか。自社にとって活用できるノウハウを一つでも二つでも、お持ち帰りいただければと思います。講演当日、お会いできることを楽しみにしています！

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