――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

経営陣からの「人的資本を充実させよ」「リスキリングを推進せよ」「組織能力を刷新せよ」という指示を受けて、とりあえずDX人材の育成に投資している、従業員が自由に学べるラーニングプラットフォームを導入した、など、必ずしも戦略とは連動していない施策が打たれているケースが多いと感じています。

しかしこれでは、他社と同様の施策を打っているというだけで、どのような戦略に基づいて人材開発に取り組んでいるのか、今の施策が競争優位性の構築、ひいては企業価値の向上につながるのか、経営者はもちろん、株主や投資家など外部の利害関係者を納得させるのは難しいのではないでしょうか。

-経営戦略、事業戦略と連動した形で人材戦略を構築・再構築したい
-人的資本の形成にむけて本当に追求すべきKPIを明らかにしたい
-外部の利害関係者に自社の施策の有効性を論理的に説明したい
このような課題意識をお持ちの方向けの講演です。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

ポイントは、３つです 。

第一は、経営戦略と連動した人材戦略の構築方法と事業戦略と連動した人材戦略の構築方法の両方を示し、さらにそれらを融合する方法をも含めた全体像を示すことで、これまで、皆さんの会社がどの部分に力を入れてきたのか、今後何に力を入れるべきかが明確になることです。経営戦略の重要な側面は、パーパスやビジョンの実現に向けて全社員が共有すべき価値観や実践すべき行動指針を示して成長にむけた企業文化を作り込んでいくことです。そのためにどのような施策が有効かをお示しします。

一方、事業戦略の実現には、キーポジションの特定、キーポジションに就くべき人材の要件モデル（コンピテンシーモデル、スキルマップ）の特定、そのような人材をどのように採用し育成し、配置していくのか、戦略に沿ったタレントマネジメントの仕組みを構築することが重要です。ChatGPTを用いたスキルマップの作成方法なども含めて、一連の人事施策をどのように組み上げるのか、事例を交えながら解説いたします。

第二は、戦略の本質が持続的に成長するための競争優位性を作り上げることであり、人的資本もその文脈に沿って形成されるべきである、ということを前提にした時に、ISO30414が開示を求める指標を追求するだけで本当に経営戦略と連動した人的資本が形成されるのかを検証する点です。私は、58項目以外に設定されるべきKPIが複数あると考えています。

第三に、今回お示しする手法を使って経営戦略と人材戦略が連動したとき、従業員にとっても貢献実感、成長実感が得られやすくなり、エンゲージメントの改善にもつながる可能性が高いということです。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

どんなに離れた目的地でも、一歩一歩前に進めば必ず到達することができます。ただし、重要なことは正しい道を選択することです。今回お話する内容は経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動させるもっとも有効な道であると考えています。

ぜひ、順序よく取り組むことで「連動」を実現させましょう。そして、指標の改善にとどまることなく、業績の向上にまでつなげていきましょう。そのためには、この方法がベストであると思います。

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