日本中の「働く」を「働楽」に変えていくリ・カレント株式会社
リカレントカブシキガイシャ
育成・研修 選抜型次世代リーダー研修
事業組織の変革＆創造に挑戦する「骨太な次世代リーダー」育成プログラム
このサービスのポイント
- ミッションドリブン型リーダーシップの強化
- 変革＆創造に必要な「目的意識」「使命感」「内省力」と、自社課題に対する「当事者意識」「判断軸」を磨く
1
- 挑戦課題達成を後押しする知識スキルセット
- 「論理思考」「戦略立案」「財務」「マーケティング」「プレゼンテーション」「巻き込み力」などを鍛え上げる
2
- 意図的な修羅場体験による学習効果の底上げ
- 「挑戦課題の推進」「360度サーベイフィードバック」「役員プレゼン」など、タフな経験学習で地力を高める
3
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | ¥800,000／日〜（カスタマイズの要素により異なります） |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上リーダーシップ |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［テスト＆フィードバック・ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 平均6回開催 計8日間（カスタマイズの要素により異なります） |
| 対象人数 | 20〜25名／クラス |
サービス詳細
次世代選抜リーダーに必要な“修羅場経験”
部長職で事業組織の変革＆創造を成功させられる人材は、
共通して「管理職手前の30〜40代前半で変革活動に取り組み、修羅場経験を積んでいる」と云われています。
変革の修羅場を乗り越えたという「成功体験」から「自己効力感」が生まれ、リーダーを強くしているのです。
当社がデザインする次世代リーダー育成研修のコンセプトは、
そうした事業組織の変革＆創造に挑む「骨太リーダー」が育つ「修羅場学習プログラム」です。
企業の最重要課題である次世代リーダー育成において
もっとも重視すべき「良質な経験学習サイクル」の意図的かつ効果的な設計にこだわっています。
次世代選抜リーダーの“人材モデル”
リーダーが事業組織の変革＆創造を牽引するには、論理的な「知性」だけでは不十分です。
現状に甘んじないビジョン・勇気・夢を周囲に語る情熱、高い目標に挑む向上心、最後までやり抜く気迫、
絶対に成果を出すという強い意志、周囲を突き動かす影響力、そうした情緒的な「人間性」も不可欠なのです。
つまりは、「情と理」の両輪を兼ね備えた「骨太リーダー」こそが次世代選抜人材のモデルと言えるのです。
次世代選抜リーダーの“人材モデル”
“変革の修羅場を乗り越える地力”を鍛える5つのしかけ
私たちは、「5つのしかけ」によって次世代リーダーを強くする“修羅場経験”をデザインしています。
１．強烈な反省論による自己変革
２．目的・使命の明確化
３．変革活動と評価フィードバック
４．課題解決ロジックの強化
５．視野拡大・視座向上・視点転換
リ・カレント次世代選抜5つのしかけ
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