『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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管理職研修｜資料・書式文例一覧

448件中161～180件を表示
株式会社Carritra
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修

女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』

異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、
自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。
・女性管理職（課長層）、管理職候補者対象
・複数企業合同で実施　5.5時間 × 全3回（対面のみ） ※1か月1回開催

女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』
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株式会社マネジメントパートナー
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

「次世代リーダー育成」ディスカッションツール「部長の“大課長化”問題」×サクセッションプラン

経営幹部候補の主要ターゲットである部長層の経営視座が育っておらず、
“大課長化”している問題と、サクセッションプラン（後継者育成計画）
の落とし穴と回避策についてポイントをまとめた資料です。
貴社で後継者育成計画を検討する際、タタキ台としてご活用ください。

「次世代リーダー育成」ディスカッションツール「部長の“大課長化”問題」×サクセッションプラン
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 組織開発

【サービス資料】経営戦略セミナー　2026年開催テーマ「ブレイクスルー戦略 -揺るぎない成長への意志-」

全国主要都市10会場+オンラインで開催し、2,500名を超える経営者と幹部が参加する日本有数の看板セミナー。
経済動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を総力をあげて提言いたします。

【サービス資料】経営戦略セミナー　2026年開催テーマ「ブレイクスルー戦略 -揺るぎない成長への意志-」
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ラーニング・マスターズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • リーダーシップ
  • マネジメント

組織やメンバーの慢性的な課題を解決するリーダーシップ【調査概要報告】影響力を10倍に高める方法

メンバーに変化を促し、新しい行動を定着させるには？
MITスローンマネジメントレビュー誌より、2009年の「The Change Management Approach of the Year」に選出。組織の慢性的な課題を解決するリーダーシップを導く「影響力の6つの要素」と活用事例を紹介します。

組織やメンバーの慢性的な課題を解決するリーダーシップ【調査概要報告】影響力を10倍に高める方法
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • 適性検査
  • 管理職研修

【サービス資料】経営者適性診断　経営者としての適性を把握し、次期経営者・経営幹部候補の選定・育成をサポート

タナベ式人材アセスメントツールExecutive KARTE（経営者適性診断）は、全265問のアンケートから本来見ることができない適性や特性を可視化し、次期経営者・後継者・経営幹部の選定や育成、自己啓発のサポートをいたします。

【サービス資料】経営者適性診断　経営者としての適性を把握し、次期経営者・経営幹部候補の選定・育成をサポート
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株式会社マイルートプラス
  • 導入事例
  • メンタルヘルス
  • 新入社員研修
  • 管理職研修

【事例紹介】社員が自力でメンタルを立て直す力を身につける！導入事例紹介

メンタルヘルス対策を検討する企業は必見！
効果的な対策を実施するために、意外と見落とされがちな視点を解説しています。
また弊社で支援した４社の事例を紹介します。
単にメンタルヘルス対策にとどまらず、自社で抱える課題を明確にし、具体的にどのようなアプローチを実施したのかを知っていただけたらと思います。

【事例紹介】社員が自力でメンタルを立て直す力を身につける！導入事例紹介
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株式会社マイルートプラス
  • 導入事例
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 管理職研修
  • メンタルヘルス

【事例紹介！】カスハラ対策を検討時の重要ポイントをフローチャートで解説！

カスハラ対策を検討する企業は必見！
効果的なカスハラ対策を実施するために、意外と見落とされがちな視点を解説しています。
また弊社が実際に使用しているカスハラ対策ヒアリングシートの内容を公開しています。
その上で弊社で支援した４社の事例を紹介します。

【事例紹介！】カスハラ対策を検討時の重要ポイントをフローチャートで解説！
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ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査

『管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査』結果をまとめた調査レポートです。

研修で得た学びを実務で「十分に行動に移せている」と回答したのはわずか21.3％。

管理職における研修と実践のギャップに関する実態調査
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株式会社エイチ・ティー
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  • 管理職研修
  • マネジメント
  • チームビルディング

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か？を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 経営者・経営幹部研修
  • マネジメント

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力

経営視点と変革実行力を兼ね備えた「真の部長」とは何か。JMAMの研究に基づく部長力の本質と、具体的な育成アプローチを解説した資料です。部長層の課題解決に寄与する実践的内容をお届けします。

変革時代の「部長」に求められる4つの姿勢と7つの能力
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株式会社マネジメントパートナー
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  • 経営者・経営幹部研修
  • マネジメント

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題

次世代リーダー育成が叫ばれる中、「管理職になりたくない」問題は頭の痛い話です。
「管理職になりたくない」問題の構造、経営リスク、処方箋についてまとめた資料です。
貴社で、この問題について検討する際の呼び水資料としてご活用ください。

「次世代リーダー育成」×「管理職になりたくない」問題
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • 管理職研修
  • マネジメント

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド

初級管理者に求められる役割の変化、必要なスキルのほか「役割変化への気づき」と「明確な期待値の設定」を中心に、プレイングマネジャーとして成功するための要点と、人事部門が提供すべき育成施策の設計方法までカバーしています。

中堅社員が“初級管理者”へ進化するためのガイド
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-～経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版

日本企業は恐れることなく、新たなマーケットの発見・開拓に乗り出す「フロンティア精神」が必要です。
まさに今、“非顧客の顧客化”へ挑む戦略が不可欠といえるでしょう。
経営戦略セミナーの講義テキストを抜粋版としてご提供いたします。
ぜひご活用ください。

【お役立ち】フロンティア戦略-湧き上がる未開のマーケットにアジャストせよ-～経営戦略セミナー2025年講義テキスト抜粋版
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アンドア株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方

「評価制度を変えても離職が止まらない」その原因は「制度運用」にあります。本資料は「現状診断シート」と「対話力セルフチェック」で評価者と企画者が面談を刷新し、メンバーの納得感と成長意欲を高める具体策を提供します。

【明日から使える】メンバーの納得感を引き出す評価面談のやり方
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織開発

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは

管理者の質の向上は、企業の持続的な成長のための重要課題です。マネジャーに昇格された方や、教育ご担当者の指針となるよう、管理者の役割と必要な能力を整理しまとめています。

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“７つの能力”とは
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株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする～シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修～

シニア層にとって「過去の事例」は参考にならない時代となり、キャリアに加え、ライフとファイナンスの視点を交えながら人生100年時代の人生設計を求められています。本プログラムは、6つの人生の要素における自分の価値観を見つめなおした上で、シナリオデザイン手法を活用して人生のプランを描く研修です。
した

【シニア層キャリア研修】3つの視点で人生をデザインする～シナリオデザイン手法を活用したキャリア研修～
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 労働時間制度
  • 管理職研修
  • 新卒採用コンサルティング

【お役立ち資料】建設業の人手不足解消策を紹介～建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例～

本資料では、2025年の建設業の採用トレンドや求職者のニーズなどを押さえつつ、建設業での採用・育成・定着・活躍の成功事例をご紹介します。
自社の人手不足解消のヒントとしていただけましたら幸いです。

【お役立ち資料】建設業の人手不足解消策を紹介～建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例～
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