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レポート・調査データ一覧

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株式会社LIFEM
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス
  • 社内イベント・社内報・社内環境
  • 入退職・再就職支援

従業員のエンゲージメント・定着率を高める健康経営の効果を数字で解説＜ 喜ばれる施策事例5選＞

企業が健康経営に取り組む意義として代表的なのが、ステークホルダーからの評価や社会全体の流れです。
しかしそれ以上にエンゲージメント向上や離職抑止、利益率などにも効果があるということがわかっています。

なぜ効果があるのか、そしてどんな健康施策があるのか、この資料でまとめてご紹介いたします！

従業員のエンゲージメント・定着率を高める健康経営の効果を数字で解説＜ 喜ばれる施策事例5選＞
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

『～中小企業の経営者と人事に聞いた～産業医選びの失敗しないポイント』

産業医を選定している中小企業 の人事責任者、人事担当者、経営者・役員100名を対象に、中小企業の産業医活用に関する実態調査を実施！
産業医選任済企業から産業医選びのコツを学べます！

『～中小企業の経営者と人事に聞いた～産業医選びの失敗しないポイント』
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株式会社Mediplat
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工場管理者100名に聞いた、工場における産業医選任のポイント

メドピア株式会社（東京都中央区、代表取締役社長 CEO：石見 陽）の連結子会社である株式会社Mediplat（東京都中央区、代表取締役 CEO：石見 陽）は、製造業の工場管理者109名を対象に、「工場の産業医契約に関する実態調査」を実施いたしました。

工場管理者100名に聞いた、工場における産業医選任のポイント
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株式会社Mediplat
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価格だけで選ぶと後悔する？ 産業医サービス導入・運用に潜む“落とし穴”とは

この度Mediplatでは、企業担当者112名を対象に「産業医サービスの導入・運用に関する実態調査」を実施いたしました。
産業医サービス導入時に「価格重視」で選定した企業が9割を超える一方、導入後には「運用サポートの不足」「非効率による追加コストの発生」に課題を感じている実態が明らかになりました。

価格だけで選ぶと後悔する？ 産業医サービス導入・運用に潜む“落とし穴”とは
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株式会社Mediplat
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【健康管理システム導入企業の担当者105名に調査】健康管理システムの運用実態調査データを大公開！

健康経営への関心が高まる中、多くの企業で健康管理システムの導入が進んでいます。一方で、導入したものの、十分に活用しきれていないという課題も浮き彫りになってきています。システム導入済みの企業の人事・総務担当者を対象とした「健康管理システムの運用最適化に関する調査」結果をお知らせいたします。

【健康管理システム導入企業の担当者105名に調査】健康管理システムの運用実態調査データを大公開！
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株式会社日本経済新聞社
  • レポート・調査データ
  • 内定者研修

インフォーマルネットワーク構築の方法～内定辞退・早期離職を防ぐために～

近年の調査によると、内定出し人数の約46%が辞退を、また大卒新入社員の3年以内離職率は32.3％にもなります。内定辞退や早期離職を防止する１つの要素には「インフォーマルネットワーク」があげられます。インフォーマルネットワークとは何か、なぜ重要なのか、本資料では解説します。

インフォーマルネットワーク構築の方法～内定辞退・早期離職を防ぐために～
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

採用のための人事アセスメント2　評価はパフォーマンスを予測する？評価ツールの妥当性と予測力

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

採用のための人事アセスメント2　評価はパフォーマンスを予測する？評価ツールの妥当性と予測力
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ADP Japan合同会社 (Automatic Data Processing, Inc.)
  • レポート・調査データ
  • 給与計算
  • 給与計算・勤怠管理
  • コンプライアンス

2025 年の給与計算業務のトレンド：グローバル企業における給与計算の実態調査

米国民間雇用統計で知られているADPが、2024年8月～9月に、20か国のグローバルに展開する従業員1,000人以上の企業に勤務する給与計算部門の上級管理職1,825人を対象に、アンケート調査を実施しました。本レポートでは調査データに基づき給与計算業務のトレンドを多面的に分析しています。

2025 年の給与計算業務のトレンド：グローバル企業における給与計算の実態調査
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

休職・離職を未然に予防するポイント

大企業（従業員1,000名以上）の管理職の方々を中心に休職・離職に関する意識調査を実施しました。メンバーの休職／離職相談で困ったことや、中間管理職ご自身の休職／離職可能性など、リアルなお悩みをまとめています。企業にとって非常に重要な役割を担う中間管理職のケアの1つの参考にしていただければと思います。

休職・離職を未然に予防するポイント
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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

採用のための人事アセスメント１　適性検査はどう役立つ？ 科学的な評価ツールの有用性

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

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株式会社日本文化科学社
  • レポート・調査データ
  • 適性検査

【最新号】採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

【最新号】採用のための人事アセスメント３　採用面接ではどこをどう「見る」ことが有用？
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株式会社日本文化科学社
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  • 適性検査

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

社員を守るためにも人事として知っておくべき、うつ病とうつ状態の違いとは
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

労務リスク大全～よくある労務トラブルケーススタディ5選～

ハラスメントや長時間労働による過労死など、労務トラブルは深刻さを増しています。厚生労働省の報告によると、総合労働相談件数は100万件を超え、企業の労務管理の質も向上が求められています。企業のリスクマネジメントをサポートし、より安全で健全な労働環境を実現するための「労務リスク大全」を作成しました!

労務リスク大全～よくある労務トラブルケーススタディ5選～
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TIS株式会社
  • レポート・調査データ
  • 導入コンサルティング
  • タレントマネジメント

2023年3月期決算からの人的資本の情報開示義務化を受けて、日本企業の開示状況はどのように変わったか？

2023年3月期決算より、上場企業を対象に「人的資本の情報開示」が義務化されました。
各企業の開示状況を業界および開示項目ごとに分析し、その結果読み取れた21年度から22年度にかけての変化点と現状、今後の課題についてご説明します。

2023年3月期決算からの人的資本の情報開示義務化を受けて、日本企業の開示状況はどのように変わったか？
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TIS株式会社
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  • 導入コンサルティング
  • タレントマネジメント

今、なぜ人的資本データの活用が必要なのか？

国内の労働力不足問題が顕著化する中、企業が持続的な成長を目指すにはHRテクノロジーの活用がカギを握ると考えます。本稿では、国内外のHRテクノロジーの動向に詳しい株式会社SP総研代表取締役および一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム理事の民岡良氏にお話を伺いました。

今、なぜ人的資本データの活用が必要なのか？
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株式会社 JOE
  • レポート・調査データ
  • 就業規則・勤怠管理
  • 給与計算・勤怠管理

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」
現状の見直しやシステム導入のポイントとは？

就業管理の実現に向けて、ITを導入する上で大切なポイントは何か。人事給与システム/アウトソーシングの専門企業として豊富な知見を持つ、株式会社JOEの中山和也氏と尾形直人氏に伺いました。

「労働基準法の改正」と「人事部門の対応状況」 現状の見直しやシステム導入のポイントとは？
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

産業医100名に聞いた！健康経営を実現するポイント

メドピア株式会社（東京都中央区、代表取締役社長 CEO：石見 陽）の連結子会社である株式会社Mediplat（東京都中央区、代表取締役 CEO：石見 陽）は、病院・クリニック・事業場等に勤務している産業医108名を対象に、健康経営の実態調査を実施しました。

産業医100名に聞いた！健康経営を実現するポイント
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ビズメイツ株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 新入社員研修
  • グローバル人材

社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには

企業が業務で英語を使用する機会がどれくらいあるのか？
また、実際にビジネス英語で求められるスキルの具体的な要素とは？
そして、それらのスキルを測るポイントとは何か？

社員の英語でのビジネス遂行力を測定・改善するためには
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