無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

マネジメント|レポート・調査データ一覧

検索条件を変更する
分野 育成/研修/マネジメント
種類 レポート・調査データ
23件中1~20件を表示
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

進化する組織、淘汰される組織

多くの企業が直面する技術/デジタル・ディスラプションに対して、イノベーションの推進を下支えする「組織の変化耐性」はどのような要素で構成されているのでしょうか。本資料では私たちの調査で活用する、組織の変化耐性8つの指標について整理し、変化耐性の優れた企業の特徴も紹介しています。(2024年2月掲載)

進化する組織、淘汰される組織
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

ヒューマンセントリック(人間中心)の時代に、企業のシニアエグゼクティブは従業員とどのように信頼関係を構築すべきか?

キンセントリックではシニアエグゼクティブが従業員との信頼関係を構築する行動について、調査により明らかにしました。従業員が尊重され、仲間に加えられていると強く感じられる会社・組織作りでは、ヒューマンセントリック(人間中心)がカギになり、今日的なリーダーシップの源泉にもなります。(2024年2月掲載)

ヒューマンセントリック(人間中心)の時代に、企業のシニアエグゼクティブは従業員とどのように信頼関係を構築すべきか?
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける

ビジネス戦略実現のために、従業員の能力開発を進めるだけでなく、従業員体験の蓄積へと結び付けている企業はどのくらいあるでしょうか。従業員が組織の目的に関与し、ビジネス戦略に沿って行動するためには能力開発に限らず、従業員体験を設計することは組織基盤を強めることにもなります。(2023年12月掲載)

従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

CHROの次なるアジェンダ

円滑かつ健全的な組織運営において「共感」の重要度が高まったことは、コロナ感染症の拡大期の様々な調査においても確認されています。本資料では、CHROのみならず人事部門の方々が事業戦略の課題を人的側面である「共感」を醸成しながら解決するプロセスについて整理しています。(2023年12月掲載)

CHROの次なるアジェンダ
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~

組織が継続的なイノベーションを続けていくためには、何が必要なのか?というシンプルでかつ重要な課題に、人事部門の多くの方々が悩みを抱えておられる場面に私たちもしばしば直面します。「ラーニングカルチャーの醸成」が解決の糸口であり、そのプロセスについて本資料で整理しています。(2023年11月掲載)

ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~

益々、加速するビジネス環境の変化の中で、組織としていかに継続的なイノベーションを起こして行くのか?組織運営では「80%の確証と100%のスピード」がそのカギであり、複雑な環境変化の中で、試験的な新しいプロジェクトが注目を集め、組織文化の新しい潮流を創り出す例を私たちは観てきました。23年11月掲載

進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

総合的な人材戦略の構築~事業戦略と人材戦略を紐付ける~

現状の人材戦略は事業戦略にどこまで紐付いているか?という問い対する回答には、多くの大手企業でも時間を要することがあります。しかし、この問いに対する答えが、新たな人材戦略の方向性を決めると言っても過言ではありません。(2023年10月掲載)

総合的な人材戦略の構築~事業戦略と人材戦略を紐付ける~
株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化
  • マネジメント

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

HRカンファレンスでの登壇内容(2022(R4)年11月10日 弊社MD:佐藤美咲、アンドア代表:堀井悠)に関するコラムです。30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜

30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • マネジメント

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント<2022年>

働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。

また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント<2022年>
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • レポート・調査データ
  • マネジメント
  • 管理職研修

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ

管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。

本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ
株式会社アッテル
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

「従業員モチベーション」と「業績・退職」の関係性について

1.「従業員のモチベーション」は重視するべき?
2.すべての従業員の「業績」を数値化する
3.「従業員のモチベーション」と「業績」の関係性
4.「従業員のモチベーション」と「退職」の関係性

「従業員モチベーション」と「業績・退職」の関係性について
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

【前編】企業成長につながるエンゲージメントの高い組織のつくりかた

本資料では、そもそも従業員のエンゲージメントの状態をどのように把握するのか、現在実施している「満足度調査」や「エンゲージメント調査」で、自社のエンゲージメントを正しく把握できているのか考えていきます。

【前編】企業成長につながるエンゲージメントの高い組織のつくりかた
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • 人事考課・目標管理
  • マネジメント

Google、Facebook、メルカリなどなぜあの有名企業はOKRを採用するのか?

本資料では、これまで活用していた目標管理の手法(MBOなど)が機能しなくなっている背景を確認し、新たな目標管理手法であるOKRの本質的な特徴を理解して、組織や事業の特徴に合わせて効果的に活用するための情報を提供いたします。

Google、Facebook、メルカリなどなぜあの有名企業はOKRを採用するのか?
株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • マネジメント
  • 意識改革・活性化

従業員の行動を変える!ナッジ理論に基づく新組織マネジメント

本資料では、ナッジ理論の概要と、組織マネジメントにおいて「自発的な行動の選択(変化)を起こさせる」ナッジ理論活用のポイントについて解説いたします。

従業員の行動を変える!ナッジ理論に基づく新組織マネジメント
23件中1~20件を表示