第17回 報奨金の現金支給や現物給与
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
＜給与の一部を現金で支給した場合＞ 社員に対するインセンティブとして、成績優秀者に対する報奨金や特別賞与などを表彰式で現金支給することがあります。通常の給与とは別に現金支給したこれらの報奨金も、給与所...
プロフェッショナルコラム一覧
●人財育成と「メンター制度」（１）●
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
いつの時代にも言われる言葉に「事業（企業）は人なり」というフレーズがあります。今、企業は、規模の大小を問わず、人財に関して、また、組織運営に関して様々な問題を抱えています。そして、それらの問題や課題が...
第16回 徹夜勤務や遅刻をした日の残業代の支払い
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
給与計算を行う上では、労働基準法の時間の考え方を正しく理解していないと、法律を逸脱した給与計算になってしまうことがあります。 今回は、計算を誤りやすい「徹夜勤務での割増賃金の計算方法」と「遅刻をした日...
エンジニアのためのミッション遂行型新興国研修@フィリピン
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
昨年6月にもご導入頂いた大手IT企業様より フィリピンでのミッション遂行型研修（別名「ミッション・インポッシブル」研修） を今年もご導入頂き14名のエンジニアが参加した。 英語力・所属・年齢は...
「リーダーシップはアウトドアで鍛えられる？」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、大手企業の営業部門における約1年間の次世代リーダー研修が軽井沢でキックオフ。 パートナー講師の森和成さんがこの夏にオープンさせたライジングフィールド軽井沢での研修だ。 それぞれがテーマを...
「社員が本当に変わる教育」とは：重層的・多元的学習
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
昨今、多くの企業から「本当に社員の行動が変わる研修をして欲しい」という依頼を受けるようになりました。正直言って、一回や二回の研修で本当に人の行動が変化して組織に貢献できる・・・というのはかなりハードル...
茹で上がってしまったら終わり
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日明治大学アイセックの大学生と「グローバル人材の要素」について２時間ほどセッションを持った。 企業の新入社員から役員とのセッションはかなりやっているが、 学生とのセッションの機会は少ないので自分...
タレントマネジメントにおいて何をタレントとして管理するのか
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
タレントマネジメントを推進していく上で、何をタレントとして把握し、管理していくのであろうか。タレントを管理・把握していく上では２つの側面から考えると良いであろう。ひとつは「ビジネスで必要とされる能力」...
ブームで研修を選ぶ危険性
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
こんにちは。 研修コーディネーター協会の飯島です。 皆さんは研修を計画・実施する際に、何をもってそのテーマを決めますか？ その方法はさまざまですが、よく耳にするのが「最近ブームだから」とい...
G研報告：部下を伸ばす上司、部下の足を引っ張る上司
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週、第115回グローバル人材育成研究会（G研）「部下を伸ばす上司、部下の足を引っ張る上司」を開催しました。 第1部は、私がファシリテートし、「復元力が引き出せる人、引き出せない人の違い」 ...