企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

公開講座_ノビテク_ハイフェッツ.pdf

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

中産連では、管理職研修実施のポイントとして「目標管理制度運用の要としてのマネジメント力強化」「コンピテンシーの評価形成における行動観察力強化」を柱とし、その効果的な手法として、アセスメント手法による研修をご提案しております。

「研究開発室」というある意味特殊な環境における研修を数多く実施して参りました。その中で見えてきた「共通の課題」とその「解決方法」をご紹介させていただきます。自社でできるように失敗しないためのポイントなど惜しげも無く全公開しております。

リーダーとして、社内だけに留まらない広い視野を持ち、ビジネスのゴール達成に向けて、組織のリソースとパフォーマンスを最大限に引き出すための力を高める、巻き込み力研修とは？

スコットワークは40年間に全世界で累計20万人の交渉者を育ててきました。また、日本においても既に300人を超える交渉者をトレーニングしています。それらの経験を通して、特に日本人が交渉においておかしがちな間違いと、そこから得られる学びを紐解きます。

『７つの習慣(R)』と『ドラッカー理論』には、こんなに共通点があった！【資料1】

下記のインバスケットのサンプルテキストを提供いたします。
現代の厳しい経済情勢の中、現場の管理者やリーダー層にはより高い職務遂行能力が求められます。
インバスケットはその能力開発の一環として多くの企業で活用されているものです。

1.日本人へのグローバル人材トレーニング
（1）グローバル人材の思考とは
（2）日本人に必要な思考とは
2.世界の人事トレンドとそのポイント
（1）グローバルで起こっていることとは
（2）グローバルな人材に対応できる企業とは

本スクールでは、初めてチームをもつ責任感を養い、幅広い視点をもつことの大切さを学びます。リーダーとして必要な役割認識や実行力、リーダーシップ力を育成し、目標達成の意識をもって問題解決に立ち向かう力を身につけます。詳細はリーフレットをご参照ください。

「チームリーダースクール」では、初めてチームをもつ責任感を養い、幅広い視点をもつことの大切さを学びます。リーダーとして必要な役割認識や実行力、リーダーシップ力を育成し、目標達成の意識をもって問題解決に立ち向かう力を身につけます。詳細はリーフレットをご参照ください。

お客様の声とクライアントリストです。
研修の感想や導入事例をインタビューしました。

アービンジャーのファシリテーターや研修の受講者が執筆したそれぞれの「箱」物語です。様々な葛藤や悩みを振り返り、「箱」についてのストーリーを述べています。

アービンジャーの紹介用パンフレットです。クライアント様向け説明資料に詳細がありますので、ご関心ある方はそちらもご覧ください。

OJT研修とは、新入社員をいきなり現場に出すことではありません。「OJTトレーナー研修」は担当する上司や先輩社員の育成意識とスキルの向上を目指す研修プログラムです。

グローバル化の進展と日本市場の超成熟化でビジネスが多様化する今、ビジネスで成功を収めるためには自身よりも優れた、あるいは自身の足りない部分を補完してくれる能力を持つ他者・他組織をうまく巻き込み、最終的な目的を達成するためのプロセスと場をマネジメントするリーダーシップがこそが必要となる！

コーン・フェリー・ヘイグループのマネジメント・トレーニングについて、目的・対象層別に５つのプログラムをご紹介します。

　部下を折らずに勇気づけ、成果を上げるチームを作る！
　アドラー流、協働誘発型現場リーダー養成研修
　の案内資料

女性達が自分らしい管理職として活躍する為には意識の改革だけでは充分ではありません。女性自身の意識変化×女性自身のスキルの向上×上司や会社の支援、この３つが上手く連動した時に初めて組織が動き始めます。「私にはこんなに価値があった」「部下にこんな能力があるのを知らなかった」本人も上司も変わる研修とは？

弊社のリーダー研修は、１割のインプットと９割のアウトプットの割合で研修を設計しております。
気づきの先にある─「目標や軸の自己設定」を「対話」や「フィードバック」を通じての機会をご提供