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リーダーシップ｜資料・書式文例一覧

252件中1～20件を表示
昭和女子大学キャリアカレッジ
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2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」～異業種交流を軸として～

2025年度開設の昭和女子大学キャリアカレッジプログラム・内容のご紹介
1.コースプログラム：6つのコースのカリキュラム　2.セミナー　3.イベント：会員企業対象の交流会・勉強会など年3回　4.経営研究会：各界のリーダー、ダイバーシティの研究者による会員限定の講演会　5.オーダーメイド研修　など

2025年度キャリアカレッジプログラム「ダイバーシティを企業の力に」～異業種交流を軸として～
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け（上司向け）のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修

コーチングプログラム概要（2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています）

LHHが提供するコーチングプログラムの概要になります。
コーチングは、リーダーシップ開発、企業変革、後継者育成計画、自己認識やレジリエンスの向上など多くの場面で用いられています。

コーチングプログラム概要（2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています）
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タレンタ株式会社
  • 導入事例
  • リーダーシップ

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？

Blue360コンピテンシーサーベイの活用を頂いた伝統企業様において、対象者となった現場管理職の方に直接インタビューを行いました。
レポートフィードバック前後の心境や、どのような意識・行動変容が起こったのか？ 少人数の人事部門でも実現できる攻めの人材マネジメントの成果の具体例についてご一読ください！

現場管理職インタビュー：創業100年企業がBlue360を活用することで現場管理職に起こった行動変容とは？
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内
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旭化成アミダス株式会社
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内

目的は
●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く
●他人の価値観を想像し、受け入れる 　　ことです
・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。
・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。
・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります

「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • リーダーシップ

経営幹部が直面する4つのプレッシャー

本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。

経営幹部が直面する4つのプレッシャー
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • キャリア開発
  • 組織開発

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】

業務時間の「20%」を活用し複数名の社員がベンチャー企業のプロジェクトに参画する短期間・短時間の実践研修プログラム。他社合同の事前研修やベンチャー企業との面談、実践中のグループメンタリングや内省を通して、キャリア自律や組織の活性化を促します。

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」

企業や部署など組織の枠を越えた異業種交流や、兵庫県淡路島における、オフィスとは異なる非日常的な環境での合宿形式の研修を通じて、ビジネス力やリーダーシップを備えた組織を変えていく人材を養成します。

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program （WAP)」
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発

女性幹部・役員育成プログラム in 淡島［自分軸×経営視点×ネットワーク×リトリート］

企業の未来を担う女性リーダーを育成するための2つのプログラムをご用意しています。単なるスポットの研修ではなく「女性リーダー育成のための包括的なエコシステム」 を提供、企業の未来を担う人材育成を支援します。異業種交流や非日常的な環境（淡路島）での越境学習を通じて、ビジネス力やリーダーシップを養います。

女性幹部・役員育成プログラム in 淡島［自分軸×経営視点×ネットワーク×リトリート］
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］

女性管理職比率が低い現状では、女性管理職自らが新しいリーダー像とスタイルを自ら創り上げていくことが必要です。部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～

本研修では、チーム状態を5段階に分けた「タックマンモデル」を軸に、チーム力を高めていくために必要な知識、考え方を学ぶことができます。また、メンバーとの関りを深めていくための1on1ミーティングについて、その具体的な方法も学び、チーム力を高めるために必要なリーダーの資質をより高める効果が期待できます。

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～
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株式会社パソナHRソリューション
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  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

部下育成・指導研修

プレイングマネジャーとして、自身の仕事を抱えながら部下を育てることは容易なことではありません。管理職が日ごろ、直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

部下育成・指導研修
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

コーチングがもたらすリーダーシップの変革CoachHubデジタルコーチング導入企業インタビューNEC VALWAY

NEC VALWAYが、異なる企業文化を持つ組織の統合に伴う多様性の尊重と、共通ビジョンの形成に向けてCoachHubのコーチングを導入しました。全国に広がる拠点間のチーム一体化、若手リーダーの成長促進、そして組織文化の変革にどのように寄与したか、本事例では詳細に解説しています。

コーチングがもたらすリーダーシップの変革CoachHubデジタルコーチング導入企業インタビューNEC VALWAY
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株式会社ビジネスパスポート
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  • リーダーシップ
  • 管理職研修

【リーダーシップ研修】気づき　考えて　自ら変革を決意する

事業変革の中心に立って、自律的組織運営を図る真のリーダーを育成する。
適性・仕事力診断ツールを用い、グループ討議、ロールプレイ等を通じて、
受講者にリーダーとして自己変革を促す「気づき」を与えます。

【リーダーシップ研修】気づき　考えて　自ら変革を決意する
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CoachHub株式会社
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  • コーチング・ファシリテーション
  • リーダーシップ

【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】時間に追われる新任管理職にも勝ちパターンを持つベテランにもコーチングを勧めたい

日本たばこ産業株式会社（以下、JT）では、新任管理職の育成支援の一環として、CoachHubのコーチングを導入しています。プレイヤーから管理職へとプロモーションされることにより、周囲へ本音を話しづらくなるもの。同社では、新任管理職の「内省支援」を狙い、コーチングを導入されました。

【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】時間に追われる新任管理職にも勝ちパターンを持つベテランにもコーチングを勧めたい
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