企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

This free and impactful guide will walk your first-level leaders through proven solutions to some of the most common issues leaders face.

This study sheds light on common issues in personal leadership, team dynamics, and business outcomes that first-level leaders face.

働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図るハンドブック制作のご紹介です！

コーン・フェリーが提唱するタレントマネジメントの基本ステップ
1. Define　戦略を実行するために必要なリーダー要件の定義
2. Measure　戦略を実行できる社内人材の可視化
3. Develop/Recruit　社内育成や外部採用によるギャップの解消

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

本資料では、社会環境の変化によりこれからの企業活動において社会的視点が欠かせない理由を明らかにしていきます。そして、社会的視点を持ったビジネスリーダーとはどんな人材なのか、育成していくにはどのような取り組みが必要になるのか、を企業の事例を踏まえご紹介します。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

3/5　開催の女性リーダー育成講座のご案内です。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

日常的に起こるさまざまな課題を、できるだけ早く、思った通りに解決できれば良いのに、どうもなかなかうまくいかない、ということはありませんか？

ここでは、本質的な課題解決をするために、現実をありのままに見つめるための思考法”システム思考”についてご紹介いたします。

シンプルだから、誰でもすぐ実践できる！
新しいハートの使い方を手に入れて【ストレス】を減らし、【迅速で正しい意思決定】を促進する感情コントロール法とは？

さまざまな状況におけるハラスメントについて、よくある事例を知識として習得します。その上で、職場で部下からハラスメントの相談を受ける想定のロールプレイ演習を行い、セカンドハラスメントにならないような、適切な対応方法を学びます。

リーダーとは？またリーダーに求められるスキルとは？本特集では、リーダーに求められる下記の5つの基盤スキルについて、その定義と意義、研修として学ぶ要素などをご紹介します。
◆5つの基盤スキル：『リーダーシップ』、『マネジメント』、『コーチング』、『ファシリテーション』、『ロジカルシンキング』

リーダーとは？またリーダーに求められるスキルとは？本特集では、リーダーに求められる下記の5つの基盤スキルについて、その定義と意義、研修として学ぶ要素などをご紹介します。
◆5つの基盤スキル：『リーダーシップ』、『マネジメント』、『コーチング』、『ファシリテーション』、『ロジカルシンキング』

これからの時代を生き抜くためには、変化するビジネス環境を捉え、オープン・ビジネス・イノベーションの考えを活かして新規事業を創造し、組織が一丸となり具現化していく力が求められます。
シンスターでは、AI時代を力強く生き抜く人材を体系的に育成するための研修プログラムパッケージをご提供しています。

みなさまの会社ではOJTはうまく実施されているでしょうか？PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント（原邦雄 著）』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか？

「学習する組織」とはなにか？そうした組織を実現したい。

このようにお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。