企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

本質系イノベーション研修（通称：出る杭研修）の概要を簡単に紹介している資料です。

あなたのいる組織は「学習する組織」でしょうか？

本屋さんで、この黒い表紙の600ページに渡る厚い本を手に取られたことがある方もいらっしゃるかもしれません。
「学習する組織」とはなにか？そうした組織を実現したい、とお考えの方に、邦訳書および入門書の執筆者である小田理一郎がわかりやすくご紹介します。

チェンジ・エージェント社では、宮城県石巻市にて「ラーニング・ジャーニー」の実施を企画しています。
ラーニングジャーニーとは何か？ということや、その狙いを本内容ではご確認いただき、社内での企画の参考にしていただけたら幸いです。

女性活躍推進２.０を目指す企業の経営者・人事部長向けの無料メールセミナーを日本の人事部向けにテキスト版でご提供。実際のメールセミナーを登録すると、随時、元NTT管理職が独自の目線で教える９０％の人が知らない人材育成メソッドを週２回のペースで直接受け取ることができます。

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働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図る研修のご紹介です！

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という３つの要素です。この３つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。

上司にも部下にも信頼されてチーム成果を上げる女性管理職の育て方セミナーの東映資料データです。

ベストセラーになっている「ティール組織」の解説者である嘉村賢州と日本初のホラクラシー・ワン認定ファシリテーター吉原史郎と取り組み事例を交えながら、「いかに現場実践できるか」を組織変革プロセスファシリテーターの堀内賢治が語った本講演。そのスライド資料・講演内容のログ（一部）をぜひDLくださいませ。

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

リーダーに求められる新たな役割や視点を見つけるために、レゴ®ブロックを使って楽しく取り組んでいただきます。クラス全員で賑やかにワークショップを進めます。

「レジリエンス」とは何かを理解し、実際に自分自身でレジリエンス行動が実践できる手法を体感いただきます。自分自身だけでなく、部下や後輩にもレジリエンス行動を促すための具体的なスキルも学びます。環境変化に柔軟に対応できる、逆境やストレスに負けない組織づくりを目指すリーダ ーに最適のコースです。

帝人では、国内外でKenexaリーダーシップ・アセスメントを実施。対象者は事前に資質および能力面のオンラインアセスメントを受けた上で、インタビュー、演習、グループミーティング、プレゼンテーションの練習などから成る集合研修を2泊3日で行いました。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

洋上研修の先駆けとして、1971年に若年リーダー層の早期育成の場を提供して以来、今年で47年。これまで140船を派遣し、団員総数は53,930名にのぼります。