企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

働き方改革、ダイバーシティの基礎知識、女性部下のマネジメント、イクボス力強化を図る研修のご紹介です！

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

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経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

事業の継続発展に向けて後継者（経営者および経営幹部社員）の適切な選抜は非常に重要な課題となっています。後継者を適切に選び、組織を有効に機能させて事業承継をスムーズに進めるためには、相応の期間をかけて後継候補者の後継者適性を見極めることが肝要です。

ＶＴＲによるフィードバックやインバスケットを駆使した体験学習を通して、単なる知識ではなく実戦の場で発揮すべきマネジメント行動に対する啓発点に深い気づきを与えます。同時に熟練した講師（アセッサー）が客観的にその行動レベルを評価し、マネージャーとしての資質や適性を見極め昇進・昇格の判断材料を提供します。

皆さまの組織では、若手中堅と位置づけられる25-34歳の人材が活き活きとリーダーシップを発揮することができているでしょうか？本レポートでは、若手中堅人材の意識や行動をさらに理解し、個人と組織の成長支援の方向性を探ります。

7/8テレ東・池上彰さんの特番に取り上げられた「ほめ育」。その出演オファーの決め手は、導入企業が軒並み、過去最高業績を出していることでした。まずはPHP研究所から2015年に発刊された、原邦雄の著書の第１章をDLください。ダウンロードいただいた特典として「ほめ育」ステップメルマガをお送りいたします！

【導入事例】自立・自走型人材の育成、リーダー層のマインド強化を目標に。
リーダー層社員17名が参加。

リクルートマネジメントスクールでは、書籍をベースとした研修プログラムを「７つの習慣®」シリーズとして提供しています。

本質系イノベーション研修（通称：出る杭研修）の概要を簡単に紹介している資料です。

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