育成/研修|資料・書式文例一覧

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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び

ビジネスプロフェッショナルのため、実用的な英語学習は何か?英語だけではなく、仲間とのコラボレーションから生まれる学び、そして学び続ける大人に必要な”Good English”は何かをご紹介いたします。

London School of English様 _英語習得にとどまらない多様な学び
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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某外資系飲料メーカー様_私心なく誠実に。企業の事業成長を促す戦略的人事ビジネスパートナーの期待と役割

人事ビジネスパートナーとして、人と組織の面から、企業の事業成長をどう促すのか?経営戦略を実現し、経営幹部や事業のパートナーとして、どう人事戦略を構築するのか?そして、その際に最も大切にしていることは何か?

某外資系飲料メーカー様_私心なく誠実に。企業の事業成長を促す戦略的人事ビジネスパートナーの期待と役割
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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サントリー食品インターナショナル様_社内英会話レッスンの限界!Why、How、Whatの3ステップで英語力底上げを目指す

組織の英語力底上げは多くの企業の課題である。しかし、Why:なぜ英語が必要かを理解し、How: 楽しい英語の学び方を知る、そして、What:スキマ時間を使っての日々の英語学習を継続すれば必ず英語はものにすることが出来る。

サントリー食品インターナショナル様_社内英会話レッスンの限界!Why、How、Whatの3ステップで英語力底上げを目指す
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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小野薬品工業株式会社様_グローバルHRDフォーラム 大阪開催

グローバル人材育成に関しての事例:研修内容などの具体的な「何」、「どのように」やっているか、「どうだったか」(結果)をご紹介いたします。

小野薬品工業株式会社様_グローバルHRDフォーラム 大阪開催
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」

「変化」に対応する人材育成に必要な2つの要素、及びロシュ・ダイアグノスティックス株式会社の松島人事部長より全管理職向け研修の企画・検討の経緯・効果測定をご紹介いたします。

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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トレンドマイクロ株式会社様_今、日本企業はグローバル人材育成でサステイナブルであるために何をするべきか?

グローバル人材育成の課題の整理、及びトレンドマイクロ株式会社 人事総務本部の小木曽様より、先進的な人材育成の取り組みををご紹介いたします。

トレンドマイクロ株式会社様_今、日本企業はグローバル人材育成でサステイナブルであるために何をするべきか?
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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某ICT企業様_第141回グローバル人材育成研究会(G研)報告:「2017年、グローバル人材育成の新しい潮流を捉える」

グローバル人材育成の新しい潮流と「選抜型グローバル人材育成プログラム」を導入いただいたICT企業の事例をご紹介いたします。

某ICT企業様_第141回グローバル人材育成研究会(G研)報告:「2017年、グローバル人材育成の新しい潮流を捉える」
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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西日本電信電話株式会社様_大阪では2年ぶり!グローバル人材育成研究会(G研)

選抜型グローバル人材育成プログラム(経営塾in英語)の概要と
NTT西日本の前田様よりのグローバル人材育成に取り組む理由、実施などをご紹介いたします

西日本電信電話株式会社様_大阪では2年ぶり!グローバル人材育成研究会(G研)
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
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  • 新入社員研修

NTTコミュニケーションズ株式会社様_【新人研修事例】360人を夢中にさせた海外ベンチャー企業へのリアル課題解決研修とは

2022年新入社員研修企画のポイント
新入社員研修における設計・運営と360人の新入社員を夢中にさせた
海外ベンチャー企業へのリアル課題解決研修

NTTコミュニケーションズ株式会社様_【新人研修事例】360人を夢中にさせた海外ベンチャー企業へのリアル課題解決研修とは
株式会社パソナセーフティネット
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • リーダーシップ
  • コミュニケーション

定着支援サービス

セーフティネットでは、「オンボーディング施策(受け入れ、定着)」、「リテンション・マネージメント施策(維持、確保)」、「イグジット・インタビュー(出口面接、退職時面接)」の3本の柱で、企業の定着率向上を支援します。

定着支援サービス
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

これからの管理職のメンバー支援 「プロティアン・マネジメント」とは?

従来の会社ありきでのキャリア形成から、社員自らの自律的なキャリア形成へ転換しつつある昨今。
社員のキャリア自律の鍵を握るのは、管理職による働きかけです。

では具体的にどのような働きかけを行えばよいのでしょうか?
そこでポイントとなるのが、「プロティアン・マネジメント」です。

これからの管理職のメンバー支援 「プロティアン・マネジメント」とは?
株式会社パソナセーフティネット
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  • セクハラ・パワハラ対策
  • 意識改革・活性化
  • メンタルヘルス

対面・オンライン各種研修サービス

新入社員、一般社員、管理職などに対し、メンタルヘルスやハラスメント、レジリエンスなどに関する研修を行います。ご要望に合わせてカスタマイズした内容をご提案し、カウンセリング実務、メンタルヘルスケアに強い講師陣が研修を実施します。
対面研修のほか、オンライン研修の実施も可能です。

対面・オンライン各種研修サービス
株式会社共創アカデミー
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • コミュニケーション

組織エンゲージメントチェックシート

昨今、経営課題としてエンゲージメントという言葉がよく聞かれるようになりました。エンゲージメントサーベイをなさっている組織もあるかと思いますが、簡単にチェックできるシートをご用意いたしました。そもそも、エンゲージメントとは何かということや自律型人材育成についても簡単にご説明いたします。

組織エンゲージメントチェックシート
一般社団法人プロティアン・キャリア協会
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  • キャリア開発

社員のキャリア自律を推進し、人的資本最大化を実現する『プロティアン・キャリアドック』とは?

<本資料はこのような方にオススメです>
●自社の人的資本を、より強化していきたいとお考えの方
●組織強化をしつつ、社員のキャリア自律の意識を醸成したい方
●大手企業で取り組みが始まる『プロティアン・キャリアドック』を知りたい方 など

社員のキャリア自律を推進し、人的資本最大化を実現する『プロティアン・キャリアドック』とは?
株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化

人事評価の目的は評価じゃない? 運用を成功させる3つのポイント

「人事評価を運用しているが、人材育成や業績向上に結び付いていない」
と、人事評価の運用に課題を感じている人事担当者様におすすめです。

是非、「人材の入社後成長」に
ご興味のある方はダウンロードお願いいたします。

人事評価の目的は評価じゃない? 運用を成功させる3つのポイント
株式会社経営コンサルタント協会
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修

どうする?テレワークの人事評価
~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

(月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事)

どうする?テレワークの人事評価
~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~
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