自己効力感
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.113】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「自己効力感」についてお話しさせていただきます。 復職支援で業務させていただく...
プロフェッショナルコラム一覧
企業価値向上とウェルビーイング向上の関係性
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業価値向上とウェルビーイング向上の関係性 自社の経営戦略として考えるウェルビーイング経営 ウェルビーイング経営とは 人事の世界で徐々に市民権を得ている概念にWell-being（ウェルビーイン...
部下のメンタルタフネスを高める方法
棚岡 晴香（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
上司の期待に反して部下が成長しない、メンタル不調者や早期離職者が発生する、といったことが、多くの企業で課題となっています。 今回のコラムでは、上司の立場で部下のメンタルタフネスを高める方法についてご...
なぜホールディング経営が選ばれるのか？後継者選択の自由
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
なぜホールディング経営が選ばれるのか？後継者選択の自由 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―多様化する事業承継 「私...
リーダーは変化を起こす人～マネジメント層の意識改革の重要性
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「マネジメント層の意識改革の重要性」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■3か月で成果創出した2つの要因 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ ...
基本給の決め方とは？基本給設計する４つのポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
基本給の決め方とは？基本給設計する４つのポイント 基本給の定義から決め方のポイントまでを徹底解説 基本給の定義～そもそも基本給とは？～ 基本給の定義 厚生労働省によれば、基本給とは毎月の賃金の...
中期経営計画を成功に導く進捗管理のポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画を成功に導く進捗管理のポイント 中期経営計画は企業が将来の目標を達成するために立てる重要な計画です。 その計画を成功に導くためには、進捗管理が欠かせません。 進捗管理とは、計画の達成状...
他社と差別化するインターンシップの効果的な募集方法とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
他社と差別化するインターンシップの効果的な募集方法とは？ ～参加者募集におけるポイントについて解説～ インターンシップ実施の目的を明確にし、広報から内容設計まで柔軟に検討すべきである インター...
ダイバーシティの「不易流行」
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
今、急速に広まりつつある「DEIB」とは 2020年９月に経済産業省が「人材版伊藤レポート」を公表してから、人的資本の情報開示に注目が集まり、課題を認識して対策を打つ企業が増加しました。 2023...
「なぜなぜ分析」の前にやるべきこと
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は「なぜなぜ分析」を行う前の準備についておはなしします。 先日、「なぜなぜ分析」セミナー（座学＋実践 計2日）をインハウスで開催させて頂きました。 このセミナーでは、分析の理論や思考テクニックを...