タレントマネジメントと人事システムを連動させる
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
タレントマネジメントと人事システムを連動させる 【図表】メンバーシップ型とジョブ型の違い
プロフェッショナルコラム一覧
技術系企業のD&Iを実現する３割の法則とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「技術系企業のD&Iを実現する３割の法則」 について一緒に考えていきたいと思います ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「多様性×チャレンジ」がイノベーションのカギ ┗━...
ロジカルコミュニケーション(プレゼン)研修のポイント
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回は、ロジカルコミュニケーション研修のポイントについてまとめたいと思います。 ロジカルコミュニケーションの目的は、相手に分かりやすくメッセージを伝え、 次の行動につなげていくことです。 ビジネス...
すごい人事制度10選！〜社員がやる気を出す会社の仕組み〜
絹巻 玲奈（株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダー）
こんにちは。株式会社トレンド・プロ マーケティング広報部リーダーの絹巻玲奈です。 弊社では、中長期的な会社の成長・社員の成長を目的として、常に人事制度のブラッシュアップに取り組んでいます。 自社の多...
企業における職場復帰支援（復職支援）
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「企業における職場復帰支援（復職支援）」についてお話しさせていただきます。 弊社では、うつ病などのメンタルヘルス疾患からの...
【後編】ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する５つの方法
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
日本語で「多様性」を意味するダイバーシティ、企業においては、多種多様な人材が組織に属していることを意味します。昨今では、その多様性を受け入れて個々の特性を活かす「インクルージョン」と共に、注目度が高ま...
【前編】ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する５つの方法
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
日本語で「多様性」を意味するダイバーシティ、企業においては、多種多様な人材が組織に属していることを意味します。昨今では、その多様性を受け入れて個々の特性を活かす「インクルージョン」と共に、注目度が高ま...
質の高い「ビジョン」を描いてみませんか
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
秋も深まり、各所で紅葉が始まってきましたね。 あなたの街では、いかがですか？ 私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。 そんな時、今の時期の風景を見ると、ホッと一息できます。 そんな...
パーパス・MVVをベースにした企業文化の形成
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
パーパス・MVVをベースにした企業文化の形成／人事ポートフォリオの策定と数値としての目標設定 パーパス・MVVをベースにした企業文化の形成 パーパスとは、自社の固有技術と市場（マーケット）との接...
質問型営業で顧客の潜在ニーズを発見する～仮説型提案営業
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
営業力を鍛えるためには何を鍛えるべきか？その基本が「質問力」です。 今回は、お客様が何を望んでいるかを明らかにするために必要になる「質問力」についてまとめていきます。 営業としては商談機会を獲得し...