エンゲージメントを向上させる共創型リーダーシップとは？
中島 崇学（株式会社共創アカデミー 代表取締役）
「エンゲージメントを向上させる共創型リーダーシップの３つのポイント」と題した公開セミナーを開催しました。 参加対象者を人材育成や研修企画に携わっている方、リーダー育成をお考えの方、と制限させていただ...
プロフェッショナルコラム一覧
組織再編に伴う税務上以外に注意するポイントとは
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
組織再編に伴う税務上以外に注意するポイントとは ホールディング・グループ経営など組織再編を検討するうえで、税務上の留意点について事前に対策を行う企業は多いように感じます。しかしながら、実務上において...
会社が求める成果を見極める「経営的視点」を養う
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「経営的視点で求められる成果を見極める」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━┓ ■D&Iの真の目的とは ┗━━━━━━━━━┛ 「D&Iの真の目的」を実...
経営戦略に適した人事制度を再構築する
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経営戦略に適した人事制度を再構築する 日本企業における雇用形態・人事制度の変化 従来、日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流...
カミングアウトから見える職場の課題 LGBTQ受容と共感
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
近年、同性恋愛を題材にしたドラマやキャラクターが増えてきています。ニュースやバラエティー番組でも「LGBTQ」の言葉をよく聞くようになり、セクシャル・マイノリティの認知度が高まっているのを感じます。 ...
2030へ向けた事業ポートフォリオをデザインする
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
2030へ向けた事業ポートフォリオをデザインする ―2030へ向けた事業ポートフォリオをデザインする 変化の激しい時代においては、優良事業だけでは成長できません。 単一事業で毎年多くのキャッシュ...
パワハラ事案発生後の再発防止策について
伊東 あづさ（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
～パワハラ行為者は変われるのか～ パワハラ事案発生後の再発防止策について パワハラ事案が生じた後の再発防止策について、何か有効な手立てはないかと、ご相談を受けることがあります。 厚労省の指針で...
人事KPIの設計による「戦略人事」へのシフト
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事KPIの設計による「戦略人事」へのシフト 企業のミッションや業績達成に欠かせない戦略人事 「戦略人事」とは、米ミシガン大学の教授であるデイビッド・ウルリッチ氏が提唱した考え方で、「人的資源を...
人は、言葉を理解するときの” クセ ”がある
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
物質タスク型と人間重視型 どんなに手順書やシステムを構築し運用しても、それを使って動かすのは”人”です。 例えば、労働安全衛生に関わるルールの制定やシステムの導入をしても、それらを適切に使いこなす人...
定期的に企業の健康診断を実施していますか
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
定期的に企業の健康診断を実施していますか～財務分析から始まる収益改善～ 変化が激しい世の中において、企業が環境に適応していくために自社の業績変化を掴むことは必須条件となります。収益状況が悪化した際...