基本給の決め方とは？基本給設計する４つのポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
基本給の決め方とは？基本給設計する４つのポイント 基本給の定義から決め方のポイントまでを徹底解説 基本給の定義～そもそも基本給とは？～ 基本給の定義 厚生労働省によれば、基本給とは毎月の賃金の...
プロフェッショナルコラム一覧
中期経営計画を成功に導く進捗管理のポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画を成功に導く進捗管理のポイント 中期経営計画は企業が将来の目標を達成するために立てる重要な計画です。 その計画を成功に導くためには、進捗管理が欠かせません。 進捗管理とは、計画の達成状...
他社と差別化するインターンシップの効果的な募集方法とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
他社と差別化するインターンシップの効果的な募集方法とは？ ～参加者募集におけるポイントについて解説～ インターンシップ実施の目的を明確にし、広報から内容設計まで柔軟に検討すべきである インター...
ダイバーシティの「不易流行」
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
今、急速に広まりつつある「DEIB」とは 2020年９月に経済産業省が「人材版伊藤レポート」を公表してから、人的資本の情報開示に注目が集まり、課題を認識して対策を打つ企業が増加しました。 2023...
「なぜなぜ分析」の前にやるべきこと
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は「なぜなぜ分析」を行う前の準備についておはなしします。 先日、「なぜなぜ分析」セミナー（座学＋実践 計2日）をインハウスで開催させて頂きました。 このセミナーでは、分析の理論や思考テクニックを...
なぜホールディング経営が選ばれるのか？
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
なぜホールディング経営が選ばれるのか？団塊世代からジュニア世代へ 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―ピークを迎える事...
人材育成担当者の目的意識がもたらす効果
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成担当者の目的意識がもたらす効果」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■目的意識がもたらす効果 ┗━━━━━━━━━━━┛ 人材育成や組織改革...
多様な視点から最高の結論を導き出すために
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「多様な視点で結論を導き出すコツ」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■前提条件の確認が重要！ ┗━━━━━━━━━━━┛ 多様な視点から意見を引き出...
従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人事ご担当者様必見！「誰にも聞けない」「相談できない」従業員の満足度を高める評価制度設計の基本を教えます 理念・戦略・方針との連動と確実な運用まで鑑みた評価制度を設計する 評価制度とは何か ...
計画実行が加速化しない「中期経営計画」とは
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
計画実行が加速化しない「中期経営計画」とは ―中期経営計画の重要性 中期経営計画とは会社が未来を共有し、未来投資を行ないながら、「なりたい姿を実現してゆくための設計図」と言われています。 また、...