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【特集】人事部として、今こそ考えたい――“組織を支える”管理職をいかに育成していくのか

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現在の激変するビジネス環境の中で、企業の経営を支える中枢的存在といえるのが、ミドルマネジャー。統括する部門の業績向上や部下の育成、職場風土の形成など、その担うべき役割は多岐に渡る。また、部下と同様、一人の「プレイヤー」として成果を挙げることも求められている。まさに、ミドルマネジャーは組織の中核を担う立場であり、さらなるレベルアップは、企業にとって最重要課題のひとつといっていいだろう。それでは、実際にどのようにして育成していけばいいのか――。本コーナーでは、ミドルマネジャー育成のために、ぜひ導入を検討したい研修やサービスを紹介。“組織を支える”人材の育成方法について、この機会にぜひ考えてみてほしい。

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育て、育てられた経験がなく、プレイングマネジャーとして自身もタスクを持ち、部下育成の優先順位はいつまでたっても上がらないのが現代のミドルマネジャーの実像。しかし、この状況の中でもしっかり部下を育てられるマネジャーがいるのも事実。彼らの共通点は部下育成に関して“過去に良質な成功体験をもつこと”でした。成長も成果も創出する。こうした成功体験を通じて部下を育てる意義と技術を体得するプログラムです!

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