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特集「2012年度入社 新入社員に受けさせたい研修プログラムとは」

いよいよ半年後には、2012年度の新入社員が入社してくる。企業間競争の激しい現代において、新入社員の早期戦力化は重要課題。企業の5年後、10年後を担う人材としても、その期待は大きいことだろう。それでは、新入社員が入社後早い段階で活躍し、大きく成長していくために、人事部はどのようにして動機付けを行い、教育を行なっていけばいいのか――。

入社当初こそ能力に大差のない新入社員も、入社後、時間が経つに従って「個人差」が生じ始める。入社直後に、与えられた仕事の意味を正しく理解し、主体的な行動を取れる人材になるために必要な教育を、きちんと受けているかどうか。これこそが、新入社員のその後の成長の分かれ目となってくるのではないだろうか。

その際に重要なのは、新入社員教育が会社からの一方的な「押し付け」であってはならないということ。近年の新入社員は、自分が納得しないと動かない傾向がある。そのため、「いま、自分には何が求められているのか」「なぜ、その研修を受ける必要があるのか」について、根気よく丁寧に説明していく必要があるだろう。

新入社員は、入社前と現実とのギャップに苦しんでいたり、成果が出ていないことで自信を失っていたりすることが多い。こうした状況を早く抜け出すためにも、より効果的・実践的な研修を、教育担当者は用意していく必要がある。新入社員の思考や行動様式を踏まえた上で、現在の課題を着実に捉え、適切な教育カリキュラムを生み出していくことが教育担当者には求められているのである。

本特集では、2012年度の新入社員にとって有効な研修プログラムを多数紹介。これらの情報を参考に、ぜひ貴社の新入社員の早期戦力化を実現していってほしい。

お役立ち情報 一覧

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プログラムはビジネスゲームでの体験学習 8割、座学 2割で構成されています。ビジネスゲームではOJT型体験学習をし、ビジネスベーシックスキルとマインド・マナーを反復訓練の中で習得します。座学では体験学習で習得した内容を復習し、その内容を論理的に整理します。通常は10日はかかる内容をわずか3日で習得することができます。学生から企業人への意識と行動の変容をはかります。

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