【障がい者雇用】企業が抱える課題と求められる対応について③
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
この4月1日より「障害者差別解消法」および「改正障害者雇用促進法」が施行されました。 民間企業においても、障がい者に対して「不当な差別的取扱い」は禁止され、 過度な負担のない範囲で「必要かつ合理的...
プロフェッショナルコラム一覧
私が松下電器に入社した理由
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
４月１日には、多くの企業で入社式が行われたことでしょう。 新社会人として、期待に胸を膨らませてのスタート。 私も新入社員研修で、フレッシュマンと接する機会が多い月です。 その一方で、２０１７年の...
デジタル世代の新人育成のヒント（５）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
今回はデジタル世代の思考法について考えてみたいと思います。 デジタル思考：その１「失敗は取り返せない」 デジタル世代は1980年以降のIT革命による生活環境の激変の最中に育っています。そして、90年の...
評価者研修の種類と目的
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
ひとことで評価者研修といっても、評価者に対してどのようなスキルや知識を身に付けさせるかによって、評価者研修の内容は変わってきます。身に付けさせるスキルや知識には、"評価スキル"や"面談スキル"、"評価...
女性活躍・ダイバーシティ推進を妨げる職場の「無意識バイアス」
佐野香奈恵（EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EYアドバイザリー株式会社 シニアコンサルタント）
こんにちは。EYアドバイザリーの佐野香奈恵です。女性活躍の数値目標、ダイバーシティ推進の活動目標など、4月からの新年度に向けて予算や計画を立てられているところではないでしょうか。 女性活躍推進法の成...
G研報告:社内英会話レッスンの時代が終わったワケ
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、第122回G研 『社内英会話レッスンの時代は終わった！ 「Why、How、Whatの3ステップ方式」で組織の英語力底上げを目指す＆幹部層に求められる 英語での「瞬発力」と「決断力」』を開催...
定着率は高いけど、優秀な社員から辞めていく会社の特徴
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
若手社員の定着率は高く、会社の業績も悪くない。社内の雰囲気も良いと感じている人が多い。これだけ聞くと世間一般で言われるホワイト企業のような気がするかもしれませんが、この会社の経営者と人事担当者にも悩み...
評価制度のクイック診断
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
弊社では、評価制度を設計する際に、また評価者トレーニングを担当させて頂く際に、現在お使いの評価制度を分析させて頂いています。この評価制度の分析を通して、導入している評価制度の基本的な思想や仕組みを把握...
何気ない新入社員の呼び方
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
3月も中旬を過ぎると、来年度の新入社員の受け入れ準備もおおよそ終盤に差し掛かっている頃だと思います。 この新入社員を、どのように呼ぶか、呼んでいるかですが、どことなく各社の文化が表れているように感じて...
デジタル世代の新人育成のヒント（4）
中西 真人（株式会社M&RConsulting）
今回は世代間ギャップの埋め方について考えてみましょう。アナログ世代の”貴重な？”経験をデジタル世代に移植すれば、世代間の壁は埋まるのでしょうか？それほど話はそれほど簡単ではありません。 デジタル世代...