「社員が本当に変わる教育」とは：重層的・多元的学習
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
昨今、多くの企業から「本当に社員の行動が変わる研修をして欲しい」という依頼を受けるようになりました。正直言って、一回や二回の研修で本当に人の行動が変化して組織に貢献できる・・・というのはかなりハードル...
プロフェッショナルコラム一覧
茹で上がってしまったら終わり
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日明治大学アイセックの大学生と「グローバル人材の要素」について２時間ほどセッションを持った。 企業の新入社員から役員とのセッションはかなりやっているが、 学生とのセッションの機会は少ないので自分...
タレントマネジメントにおいて何をタレントとして管理するのか
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
タレントマネジメントを推進していく上で、何をタレントとして把握し、管理していくのであろうか。タレントを管理・把握していく上では２つの側面から考えると良いであろう。ひとつは「ビジネスで必要とされる能力」...
第4回「やりがいはどこから来るのか？」
片岡 裕司（株式会社ジェイフィール コンサルタント）
このコラムでは、わたしが出会った素敵なマネジャーたちの物語をご紹介します。彼らのストーリーの中に、「働く」を「幸せ」に変えるための大切なヒントが詰まっていると思います。ぜひ、感じ取ってください。 ＊こ...
ブームで研修を選ぶ危険性
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
こんにちは。 研修コーディネーター協会の飯島です。 皆さんは研修を計画・実施する際に、何をもってそのテーマを決めますか？ その方法はさまざまですが、よく耳にするのが「最近ブームだから」とい...
G研報告：部下を伸ばす上司、部下の足を引っ張る上司
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先週、第115回グローバル人材育成研究会（G研）「部下を伸ばす上司、部下の足を引っ張る上司」を開催しました。 第1部は、私がファシリテートし、「復元力が引き出せる人、引き出せない人の違い」 ...
これからの「リーダー育成」：ワークシフトとイノベーション
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
会社の現状は： あなたの会社でこんなことが起こり始めていませんか？ ●部署間は利害で対立し、会社としての一体感が感じられない！ ●社員感の連携や協力ができていない！ ●有能な社員が辞めていく！...
研修講師を選ぶ際に、留意したい点
原 佳弘（Brew株式会社 代表取締役 中小企業診断士／PDCFAインストラクター）
研修講師を選ぶ事は、とても難しい事だと感じます。 著書が多く出ているから安心とは言えません。 著名な方だから、何でも任せても大丈夫ではありません。 実績が多いからといって、当社の課題や受講生にマッチ...
「人材育成」とは、決断力ある人材を育てること
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
「人材育成」という言葉は、ありきたりな言葉です。 では、具体的にどういう状態になればいいのか？という定義にお目にかかったことがありません。 私が考える「人材育成」とは、「決断力」がある人材を育てるこ...
タレントマネジメントを行う目的
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
タレントマネジメントは、「設計」「活用」「開発」「運用」の４つのフェーズを経て、またこれらの４つフェーズを恒常的に回すことで実現する。この４つのフェーズの中で最も重要なフェーズは「設計」のフェーズであ...