プロフェッショナルコラム一覧

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タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

新卒採用企業必見の教育体系づくり

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

新卒採用企業必見の教育体系づくり 新入社員が活躍し、定着するために必要な教育体系設計のポイントを押さえる 体系的な教育により、新入社員の「採用・育成・活躍・定着」の善循環が可能に 企業が抱えて...

2023/02/15 ID:CA-0004504 人材育成
飯島 宗裕

「ありがとう」を発するリーダーシップ

飯島 宗裕(一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事/人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント)

4月に向けて、リーダーシップ研修の設計依頼が多くなっています。 ただ、「誰が対象なのか」「どのような場面でリーダーシップの発揮を 期待しているのか」などによって、研修の内容は大きく変わります。 ...

2023/02/14 ID:CA-0004503 天使の「人事(じんじ)」、悪魔の「人事(ひとごと)」
坂田 和則

相手に「 YES !」と思わせる話し方

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

相手の納得モードには4種類ある コミュニケーションについて学ぶことは、あなたの”話し方戦略”の質を高めます。 相手を「うん!わかった!」と思わせる”話し方”は、あなた自身も、組織にも強みとして働くの...

2023/02/13 ID:CA-0004502 コミュニケーション
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

わが社の人材は、わが社のビジョンを実現させるタレント達である

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

わが社の人材は、わが社のビジョンを実現させるタレント達である わが社のミッション・ビジョン・バリューを実現させるための実行推進と人材育成を連動させるには? 『近くの目的地までは一人で進む、遠くの目...

2023/02/13 ID:CA-0004500 人材育成
細木聡子

社員を独りよがりなマインドから脱却させる仕掛け

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「社員を独りよがりなマインドから脱却させる仕掛け」 について考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━┓ ■“しなやか姿勢”とは ┗━━━━━━━━━┛ 会社を動かすのは人で...

2023/02/08 ID:CA-0004497 しなやか姿勢のすすめ
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

まだ間に合う!2024問題に対する緊急対応

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

まだ間に合う!2024問題に対する緊急対応 ピンチをチャンスと捉え、これからの企業創りを 猶予期間は残り約1年! 改めて建設業界・物流業界に起こりうる問題とその対策を考える 2024年問題とは...

2023/02/08 ID:CA-0004496 人事制度
飯島 宗裕

なぜ研修が必要なのか。まだ研修が必要なのか。

飯島 宗裕(一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事/人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント)

「なぜ研修を行なうのでしょうか?」 この質問に、皆さんはどう答えますか。   正解というものがあるのかどうかはわかりませんが、 私は「終身雇用という日本の慣行によるもの」だと考えます。   ...

2023/02/07 ID:CA-0004495 天使の「人事(じんじ)」、悪魔の「人事(ひとごと)」
細木聡子

マズローの欲求5段階説から考える「究極の人材育成」

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「自己実現の欲求を満たす関わりが、会社成長を促す」 について考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━┓ ■究極の人材育成とは ┗━━━━━━━━━┛ もし、社員が仕事を通し...

2023/02/06 ID:CA-0004494 ダイバーシティ&インクルージョン
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