パーパスを軸とした組織エンゲージメント向上策のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
パーパスを軸とした組織エンゲージメント向上策のポイント 組織と個人の関係性が変化する中、組織エンゲージメントに対する取り組みが強い組織へ繋がる。 トップ自ら、社員に耳を傾け、一人ひとりと向き合う事...
プロフェッショナルコラム一覧
ストレングスファインダー®導入の落とし穴
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
「仕事」エンゲージメントの基本理解と向上ポイントを解説
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
「仕事」エンゲージメントの基本理解と向上ポイントを解説 仕事エンゲージメントに着目した人材マネジメントの理解 仕事に対する捉え方を常にポジティブにアップデートできる仕組み作りがポイント 仕事エ...
作業手順書は、使う人のレベルに合わせて書く
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
意外と陥りがちな、作業手順書づくりの落とし穴 新入社員も、職場の雰囲気に慣れ、仕事の1つや2つを覚えはじめる頃ではないでしょうか。 それを指導する先輩も、教え指導する苦労が報われはじめる頃でしょう。...
オンライン研修のあり方を見直してみる
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
新型コロナウィルスが５類となり、社会は大きく変わろうとしています。 そして、研修のあり方も変わってきています。 コロナに入り、研修は大きな変化を迎えました。オンライン研修の増加です。 しか...
銀行待合室で見つけたチームビルディングの秘訣
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
以前営業の終わった銀行の待合室でストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）研修をしたことがあります。 前の回の個別の資質読み込み（プロファイリング）を経て、二週間間を空けての二回目の研修...
信頼関係構築の体験談：傾聴の力
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
今日は、前回書いた“聴く”ということが、いかにお互いの信頼関係を築く上で大切かということを自らの体験から書きます。 私がマネジャーだった当時は、ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）...
未来を創る次世代人材の育成をいかに仕組み化するか
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
未来を創る次世代人材の育成をいかに仕組み化するか 企業の持続的成長を実現するサクセッションプラン（後継者育成計画）の構築ポイント サクセッションプランを経営の最重要課題と位置付ける サクセッシ...
適正に自分を振り返り、課題克服に取り組む
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「適正に自分を振り返り、課題克服に取り組む」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■適正に自分を振り返っているか？ ┗━━━━━━━━━━━━━━...
ストレングスファインダー®とコーチングで信頼関係を築く
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
今回は、リーダー、マネジャーがストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）を活かし、マネジメントしていく上で身につけるべきスキルやあり方について書きます。 ストレングスファインダー®でお互...