【産業医・臨床心理士が解説!】休職・復職支援の負荷を減らすには? 心理職を活用した産業保健体制の作り方
- 山越 志保氏(医師/医学博士/総合内科専門医/呼吸器専門医・指導医/日本医師会認定産業医/労働衛生コンサルトタント)
- 吉野 学氏(ピースマインド株式会社 産業保健推進グループ プロダクトマネージャー/EAPエグゼクティブコンサルタント)
コロナ禍で働き方の多様化がますます加速した。それに伴い、「若手の不調」「管理職の対応負荷の増大」など、休職・復職に関する課題が大きくクローズアップされている。課題を解決するために、産業保健の体制や施策を見直す必要性がありそうだ。本講演では「休復職支援の負担を軽減するためには」をテーマとして、企業の健康経営を支援する産業医の山越氏とピースマインドのEAPコンサルタント、臨床心理士である吉野氏が、EAPを活用した事例を踏まえて課題解決へのポイントを解説した。
(やまこし しほ)都内の病院で内科医として勤務しながら、日本医師会認定産業医・労働 衛生コンサルタントを取得し、産業医業務を開始。これまで、多岐にわたる業種の企業で、産業医業務を担ってきた。現在も、株式会社さくら 事務所を設立し、産業医活動と内科医として診察の双方の業務を行っている。著書『健康リモートワーク読本』他。
(よしの まなぶ)大手不動産デベロッパーで長年経営企画業務を担当。ヘルスケア事業の立上げに携わったことを契機にメンタルヘルスケア業界に転身。従業員のメンタルヘルスケアや企業の職場改善、医療機関の経営再建に従事した後に、ピースマインド株式会社入社。営業部長を経て現職。100社を超える企業の職場改善を支援。
産業保健に関する主な課題は4点。現場での負荷も増大
ピースマインドは「はたらくをよくする®」ための支援事業を通じて、「心豊かな未来社会」を創ることを目指すコンサルティングファームだ。創業は1998年だが、当時はまだ日本でEAP(Employee Assistance Program╱従業員支援プログラム)という言葉は浸透していなかった。「困っている人、悩んでいる人を助けたい。そのために日本に必要な社会インフラを創りたい」という思いが原点で、はたらく人や組織にまつわるあらゆる悩み=「不」の解決を目指し、医師や専門機関との連携のもと挑戦を続けている。
支援対象は、メンタルヘルスや職場の人間関係、ストレスチェック、ハラスメント、休職・復職者支援、クライシス支援など多岐に及ぶ。実績も豊富で、サービス開始から四半世紀で取引先は1400社以上。年間3万件以上もの案件に対応している。
このうち、休職・復職者支援(職場復帰支援)については、休職前から復職後の再発防止までの各段階に応じて、EAPの専門家が企業の人事担当や管理職・産業保健スタッフと連携しながら、職場や対象となる社員の課題解決をトータルにサポートしている。
本講演では、同社の吉野氏と産業医・内科医である山越氏が意見を述べた。
まず吉野氏が、厚生労働省が実施する「産業保健のあり方に関する検討会」で公表された資料をベースに、産業保健に関する現状と課題を紹介。山越氏が所感を述べた。
記事全文は下記からダウンロード可能です
記事コンテンツのダウンロードはこちら[A-5]人事ガチャの秘密 -配属・異動・昇進のからくり
[A]誰もが健康で、いきいきと働ける職場を目指して 「ポジティブ・メンタルヘルス」が人と組織を活性化する
[B]「日系大手企業」に未来はあるのか? 気鋭の人事リーダーを招き、ジョブ型雇用時代の人材経営のあり方を問う
[C-4]大手グローバル企業が今後目指すべき「海外報酬ガバナンス」とは
[C]経営視点から改めて考える“ 1on1 ”
[D-3]1on1の質向上と実施データ活用で実現する、 朝日生命のエンゲージメント向上施策の実態
[D]イノベーションを起こす組織はいかにして生まれるのか 富士通が取り組む、パーパスを起点とした人事制度改革
[E]ユニリーバ・ジャパンとSOMPOホールディングスの事例から考える 「パーパス経営の実践」
[F-1]有価証券報告書への情報掲載の義務化で終わらない! 先行事例から見る開示情報の準備と活用方法
[G-8]EX向上の取り組みのなかでジェンダーギャップを考える
[G]苦境を乗り越え進化するANAの人財育成 ~組織の成長と社員の自己実現を目指す自律的な育成手法とは~
[H-5]【中小・中堅企業向け】 社員の働きがいを生み出すパーパス経営のはじめ方
[H]「社会人の学び」から考える 企業は従業員のリスキリングをどう促進すべきなのか
[I]ビジネスの大転換期を乗り越える! 人と組織を成長させる「人事・人材開発の大改革」
[J]経営危機から14年、日立が取り組む「経営戦略と人事戦略連動」の軌跡
[K-3]年間20万人が受検するアセスメントのデータからわかる! 能力評価適性検査を採用に活用するメリット
[K]自律だけでは、組織は成長できない。 社員の協働を促し、成果を上げる組織文化とは
[L]「人的資本経営」とは何をすることなのか
[M-1]ベテラン管理職のマネジメントを最新化する! 360度フィードバックを活用した仕組みづくり
[M-2]明日から使える、未経験エンジニアの見極め方と育成のポイント 確実に戦力化するためのステップとは
[M]挑戦できる環境が社員と企業を成長させる! 前向きにワクワク働くための「ジョブ・クラフティング」
[N-5]【元キーエンスの海外事業責任者と考える】 駐在員育成のエッセンス&人事の効果的な携わり方
[N]人的資本の土台を作るカルチャーとは-イノベーションを創出する組織へ-
[O]エンゲージメントと生産性を向上させる新潮流 EX(従業員体験)とコミュニケーションをデザインする
[P]エンゲージメント向上を実現している企業は何が違うのか? 従業員の本音の「引き出し方」と「向き合い方」
[Q-4]注目の「ニューロダイバーシティ」を解説 ~発達障害者人材が切り開く、企業成長と雇用の未来
[Q-8]ソフトバンクと考える!人的資本時代における企業成長のカギとは ~科学的人事戦略に向けた人材データ活用~
[Q]「組織内キャリア」から「生涯キャリア」への転換 ――40代からのキャリア再設計
[R-7]マクロデータと実態調査から紐解く 日本の人的資本経営の危うさとカギを握る人事部の在り方
[R]カルビーの事例に学ぶ、 主体的な学びの文化醸成・仕組みづくりとキャリア自律
[S]日系企業における「ウェルビーイング経営」 〜社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり〜
[T-2]サクセッションプランの成功条件 ~次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論~
[T]経営人材に必要な“優秀さ”とは? 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方
[U]雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する「キャリア自律支援」の現在と未来
[V-3]【産業医・臨床心理士が解説!】休職・復職支援の負荷を減らすには? 心理職を活用した産業保健体制の作り方
[V]応募者の「活躍可能性」をどう見極めるのか エントリーシート・適性検査・面接――「選抜」を軸に考える新卒採用
[W-4]日本郵便人事担当者に聞く、 伝統企業の人事課題と、最適な越境学習の組み合わせ
[X]「シン・人事の大研究」調査結果をもとに考える 人事パーソンの「仕事・学び・キャリア」